Lograr oportunidades en la empresa familiar por medio de un Consejo de Administración

El Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey llevará a cabo el webinar «Lograr oportunidades en la empresa familiar por medio de un Consejo de Administración» a cargo del Ing. Sergio Armendáriz el jueves 12 de agosto a las 10:00 a.m. con duración de 1 hr. La cual será vía Zoom.

Para registrarte es necesario llenar esta ficha de registro:

https://bit.ly/3yZwoYA
  • Contenido:

1.  Consejo de Administración: una oportunidad de éxito para las empresas.

2.  Consejos de Administración, Consejos Consultivos… ¿Ó Pseudo Consejos?

3.  Obligaciones, responsabilidad, facultades, leyes, beneficios.

4.  Consejos en la práctica… en la acción. 5.  Las mejores prácticas de gobierno corporativo y que se pueden implementar en una PYME

  • Conoce al expositor:

Ing. Sergio Armendáriz

Ing. Sergio Armendáriz

Ingeniero Industrial; con maestría en Psicología de las Organizaciones; Especialidad en Mediación; es Fellow Member por el FFI (Boston). Curso Superior para Consultores de Empresa Familiar (Barcelona). Diplomados UDEM; Programa AD2, Consejos en Acción.

Es especialista en temas de gobernanza de la empresa familiar.

Fundador de sus negocios de industria de exportación y accionista de diversos negocios familiares. Actualmente, preside Consejos de Administración de su familia en sociedad con hermanos, sobrinos y familiares políticos.

Actualmente continúa como Consejero Externo en industrias nacionales. Ha sido Presidente de algunas organizaciones como COPARMEX-Chih, Fundación del Empresariado. Su experiencia le indica que el éxito en la continuidad de los negocios es la institucionalización a través de órganos de gobierno: todos los proyectos de acuerdos de socios o protocolos conviene poner en práctica dentro de sus Consejos.

Te esperamos el jueves y dejamos liga para registro:

https://bit.ly/3yZwoYA

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DIPLOMADO GOBIERNO CORPORATIVO

Gobierno Corporativo y Formación a Consejeros

En busca de un Consejo sólido

Dirigido a:

El presente curso está dirigido a dueños de empresas familiares, directores generales, consejeros de empresas medianas y grandes, ejecutivos de primer y segundo nivel tomadores de decisiones estratégicas y profesionistas interesados en gobierno corporativo corporativo.

Horario:

Lunes, martes y un miércoles, de 9:00 a 12:00 h Módulo final, de 9:00 a 14:00 h

Lugar:

Vía ZOOM

Duración:

65 horas

Metodología:

El curso es teórico-práctico e incluye el uso de casos de estudio.

 OBJETIVO GENERAL:

Que los participantes conozcan las ventajas competitivas que representa la implementación de Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo en las empresas en crecimiento y expansión, derivadas de una óptima utilización de recursos, rendición de cuentas, disminución de conflictos y riesgos, y accesos a mayores recursos de capital. Además, aprenderán cómo los consejeros pueden representar mejor a los accionistas y a otras partes interesadas (stakeholders) en su función de asesoramiento y vigilancia enfocada a incrementar el valor de la sociedad.

Temario

Módulo I. Introducción al Gobierno Corporativo y marco de referencia

Facilitador: Lic. Carlos Aldape Valdés

Objetivo: Conocer qué es el Gobierno Corporativo, sus ventajas y cómo este puede generar valor en la toma de decisiones. Además, conocer los fundamentos de mejores prácticas de Gobierno Corporativo a nivel nacional e internacional.

1. Gobierno Corporativo, definición y Principios. Historia
2. Consejo de Administración
3. Figura de Consejero Independiente
4. Principios básicos de Gobierno Corporativo
5. Código de mejores prácticas
6. Función de Auditoría
7. Función de Evaluación y Compensación
8. Función de Finanzas y Planeación
9. Función de Riesgo y Cumplimiento
10. Estructura y funcionamiento de los órganos de gobierno

Módulo II. Establecer el rumbo estratégico del negocio

Facilitador: Ing. Israel Moyeda Gaspar

Objetivo: Impulsar la conciencia de los directivos ante la generación de una buena estrategia y visión de la empresa, por medio de un plan estratégico.

1. Análisis de Evaluación de Factores Internos y Externos (Matriz EFI, EFE)
2. Análisis de Mercados y Horizonte Estratégico (Matriz de Perfil Competitivo)
3. Selección del Rumbo Estratégico (Ventajas competitivas, Modelo de negocio, alineación de Misión, Visión y Valores)
4. Seguimiento a la ejecución (Objetivos, Metas e Indicadores mediante el Balanced Scorecard)
5. Ejercicio mediante Caso

Módulo III. Gobernanza. Diseño de un Consejo de Administración

Facilitador: CP. Jorge Álvarez Tostado

Objetivo: Cómo se estructura un Consejo de Administración, identificar las reglas de operación del Consejo y sus comités así como conocer las funciones de sus principales actores. Se dará un enfoque especial a Consejos de Administración Pymes.

1. Como se planea, se organiza y se inicia un Consejo de Administración
2. Asamblea de Accionistas, órgano máximo de gobierno
3. Órganos intermedios de Gobierno Corporativo. Comités
4. Cómo diseñar una estructura de Consejo de Administración adecuada a la empresa
5. Miembros del Consejo de Administración: roles, atribuciones y responsabilidades
6. Caso práctico
7. Intercambio de experiencias. Invitado especial

Módulo IV. Sistemas de Control Interno y Administración de Riesgos

Facilitador: Lic. Dulce Valeria Cortés Balmes

Objetivo: Conocer el proceso y actividades requeridas para administrar los riesgos que enfrentan las empresas para asegurar la eficiencia de los procesos clave y el cumplimiento de sus objetivos.

1. Definición de riesgo
2. Tipos y clasificaciones de riesgos
3. Proceso de administración de riesgos
4. Evaluación y medición de impacto
5. Rol del Consejo de Administración en la gestión del riesgo
6. Definición de apetito y tolerancia al riesgo
7. Evaluación de casos prácticos

Módulo V. Comité de Auditoría y Prácticas Societarias

Facilitador: Lic. Juan Félix Rodríguez

Objetivo: Establecer los principales criterios de decisión que manejan estos comités como apoyo al Consejo de Administración en la evaluación del desempeño del negocio desde la perspectiva financiera, de procesos y su relación con los accionistas.

1. Objetivo de los dos Comités
2. Integración de sus miembros (Perfiles y Roles)
3. Deberes y obligaciones. Mejores prácticas de los Comités.
4. Funcionamiento: dinámica de las sesiones
5. Reporte de resultados al Consejo
6. Interacción con la Organización
7. Evaluación y compensación de integrantes

Taller Práctico: Estados financieros y su interpretación
Facilitador: Dr. Eduardo Treviño

Objetivo: Analizar los elementos clave necesarios para entender e interpretar la información financiera de la empresa, así como la eficiencia operativa y financiera, bajo diferentes criterios y escenarios económicos.

1. Cómo analizar e interpretar los estados financieros
2. Evaluar las decisiones para resolver problemas de liquidez, endeudamiento y rentabilidad
3. Enfoque en los elementos fundamentales del rendimiento de la inversión
4. Análisis prácticos y discusiones de resultados

Módulo VI. Marco legal para el Consejo de Administración

Facilitador: Lic. María Isabel Núñez

Objetivo: Conocer el “Gobierno Corporativo” como un conjunto de normas y principios que proveen la estructura a través de la cual los objetivos de la sociedad son determinados, así como monitorear su desempeño y cumplimiento. Dichas normas y principios regulan las relaciones entre la administración de la sociedad, sus accionistas y terceros con el fin de que las sociedades sean institucionales, competitivas, responsables y permanentes.

1. Principales fuentes del Derecho Corporativo
2. Ley General de Sociedades Mercantiles: Regulación de la Sociedad Anónima con relación a Gobierno Corporativo
3. Ley del Mercado de Valores. Regulación de SAP, SAPIB y SAPI con relación a Gobierno Corporativo
4. Ley General de Títulos y Operaciones de Crédito, Ley de Inversión Extranjera
5. Casos prácticos

Módulo VII. El Gobierno Corporativo en la nueva realidad

Facilitador: CP Jorge Álvarez Tostado

Objetivo: Cómo ejercer las responsabilidades y funciones de Consejero en el nuevo entorno económico y social de la tercera década de este siglo.

1. Gobernando en esta y las crisis que vengan
2. La gestión de la crisis: gobierno/dirección/administración/operación
3. Reinventando la estrategia
4. La Nueva Realidad Post-crisis: retos y oportunidades
5. Lecciones y Aprendizaje
6. Intercambio de experiencias. Invitado especial

Módulo VIII. El Gobierno Corporativo en la Empresa Familiar

Facilitador: Guillermo Salazar Nava

Objetivo: Identificar los retos de la empresa familiar para establecer una adecuada relación intergeneracional. Además, establecer los protocolos de sucesión y principios de participación.

1. La empresa familiar
2. Gobernar la empresa familiar
3. Plan de sucesión
4. Protocolo Familiar
5. Consejo Familiar y su relación con la empresa
6. Principios para la participación familiar en la dirección
7. Retos familiares
8. Mecanismos de solución de conflictos

Módulo IX. Rol del Consejero Independiente

Facilitador: Dr. Juan Manuel San Martín Reyna

Objetivo: El participante conozca la forma en que un Consejero Independiente se debe contratar, remunerar y, principalmente ver la metodología a seguir para supervisar y aprovechar al máximo la presencia de un consejero independiente en tu consejo de administración.

1. Perfil del Consejero Independiente adecuado al negocio
2. Cómo buscar un Consejero Independiente
3. Roles y responsabilidades de un Consejero Independiente
4. Cómo diseñar la parte estratégica de mi negocio de la mano de un Consejero

Módulo X. Etapas en la implementación de Gobierno Corporativo

Facilitador: Ing. Mario García Garza

Objetivo: Establecer las fases de implementación de las prácticas de Gobierno Corporativo en las diferentes etapas de evolución de las empresas, desarrollando las habilidades de los consejeros durante la toma de decisiones de negocio.

1. Perfil del Consejero Independiente adecuado al negocio
2. Cómo buscar un Consejero Independiente
3. Roles y responsabilidades de un Consejero Independiente
4. Cómo diseñar la parte estratégica de mi negocio de la mano de un Consejero

PARTE I – Día (1)
1. Análisis de la Evolución de Negocios
2. Principios Básicos y Modelos de Toma de Decisiones
3. Valor Tangible del Gobierno Corporativo

PARTE II – Día (2)
4. Sesión Plenaria de Caso de Estudio (Formación de Consejeros)
5. Perfiles de Consejos, Estructura de Información y KPI’s
6. Gestión de Comités Ejecutivos
7. Retos y Fases del Gobierno Corporativo

PARTE III – Día (3)
Simulación de un Consejo de Administración
Objetivo específico: Vivir la experiencia de un consejo de administración, realizando un caso hipotético con roles y toma de decisión.
1. Generar un aprendizaje vivencial en los participantes.
2. Demostrar el nivel de aprendizaje de cada miembro al tomar el diplomado.
3. Conocer los diferentes roles dentro de un consejo de administración.
4. Conocer en general el buen manejo de un consejo de administración.

Instructores

Lic. Carlos Aldape Valdés

Egresado del ITESM como Licenciado en Economía en donde además fue profesor de cátedra durante 12 años en materias relacionadas con finanzas, Bolsa y Mercados Financieros.

Se ha desarrollado en el medio financiero los últimos 30 años. Ha tenido puestos de dirección de algunas casas de Bolsa como Finamex Accival y PRIME (Bital). Ha sido director Regional de algunos bancos como Bital ( HSBC), Bancrecer, y Banco Azteca. Teniendo su propia firma de asesoría patrimonial y financiera, servicios financieros y patrimoniales Delta. Incursionó en el mercado de asesoría.

Ha participado en diferentes organismos como el Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas y el Colegio de Economistas de Nuevo León donde fue presidente en 1993-1994.

Consejero Independiente de algunas instituciones y empresas regiomontanas, presidiendo algunos comités de finanzas y auditoría.

Miembro del Centro de Empresas Familiares en el área de Gobernanza apoyando a empresas mediante mejores prácticas de gobierno corporativo ayudando a las sociedades en su institucionalización, con transparencia de sus operaciones, y una adecuada y responsable revelación de información.

Lic. Dulce Valeria Cortés Balmes

Tiene más de 20 años de experiencia en el ámbito financiero, se desempeña como Directora de Riesgos de Vector Casa de Bolsa desde hace 8 años.

En su trayectoria profesional ha participado y liderado proyectos diversos: medición de riesgo, diseño de carteras, valuación de derivados, evaluación de proyectos y diseño de herramientas tecnológicas, entre otros.

Disfruta enseñando, y ha tenido la oportunidad de impartir cátedra en el Tec de Monterrey (ITESM) y en el Instituto de Especialización de Ejecutivos (IEE).

Obtuvo una beca para estudiar un Posgrado en Banca y Finanzas en Madrid, España. En sus inicios realizó diversos estudios de investigación económica y de mercado para el Centro de Estudios Estratégicos del Tec de Monterrey.

Dulce tiene una Maestría en Administración por EGADE y es Lic. en Economía del Tec de Monterrey (ITESM), Coach Ejecutiva Certificada y mentora de desarrollo profesional, además de esposa y madre de familia.

Ing. Israel Moyeda Gaspar

Ingeniero Industrial y de Sistemas por el ITESM (2002) con especialidad de Marketing Management por la Universidad de Phoenix (2007). Diplomado en Supply Chain Management (ITESM 2003), Finanzas Corporativas (UANL 2011), Gestión de Empresas Familiares (UDEM 2018) y Curso de Negocios Internacionales por la Universidad de Comillas, Madrid (2003)

Experiencia profesional.

Trabajó como consultor para London Consulting Group del 2003 al 2005 en Venezuela, Perú, Colombia. Del 2005 al 2010 residió en diferentes ciudades de Estados Unidos trabajando como Business Developer de empresas latinas y consultor de investigación de mercados para MindCode. Desde 2010 Socio Director de la Complement Consulting Group brindando consultoría y capacitación para Pequeñas y Medianas Empresas de México. Es mentor de Hacking Health (Tec Salud) y del Centro de Atención a Pymes (Gobierno del Estado de NL).

Desde 2018 es Mentor y Consultor del Centro de Empresas Familiares UDEM.

Lic. María Isabel Núñez Vargas

Estudios profesionales:
Northwestern University School of Law, Chicago, Illinois
Universidad Panamericana, Ciudad de México, México
Especialidad en Instituciones de Derecho Financiero,
Universidad Iberoamericana, Ciudad de México, México
Licenciatura en Derecho
Experiencia profesional:
Chávez Ruiz Zamarripa y Cía., S.C., Ciudad de México, México
Práctica enfocada a las áreas de planeación patrimonial y sucesoria, fusiones y adquisiciones, derecho corporativo y comercial, incluyendo gobierno corporativo, restructuras corporativas, escisiones, negociación de diversos tipos de contratos, análisis legal para operaciones comerciales, operaciones de crédito y operación de franquicias.
Neighborhood Defender Service of Harlem, Nueva York, Estados Unidos de América (Foreign Volunteer Attorney). Apoyo legal al área de defensa de migrantes brindando apoyo y representación legal a clientes no ciudadanos y comunidades de inmigrantes.
González Calvillo, S.C., Ciudad de México, México
Práctica enfocada a las áreas de derecho corporativo y comercial.
GE Capital México, Ciudad de México, México
Elaboración y negociación de contratos de crédito, contratos de arrendamiento financiero, contratos de arrendamiento puro y convenios de confidencialidad.
Santamarina y Steta, S.C., Ciudad de México, México
Elaboración de documentos corporativos relacionados con el día a día de sociedades nacionales con inversión extranjera y análisis de documentación legal en relación con operaciones energéticas, aeronáuticas y de financiamientos.
Apoyo a la Comunidad:
Cabrini Green Legal Aid, Chicago, Illinois
Participación en el programa “Second Chances”, consistente en una clínica legal en que diversos voluntarios llevan a cabo en conjunto con participantes de la clínica un proceso legal con el objeto de mitigar o sellar sus récords de antecedentes criminales para que tengan la oportunidad de encontrar mejores trabajos.
Un techo para mi país, Ciudad de México
Servicio social a comunidades en pobreza extrema para diagnosticar, estructurar e implementar programas sociales para resolver diversos problemas legales que existen en dichas comunidades como acceso a programas sociales del gobierno y violencia doméstica.

C.P. Jorge Álvarez Tostado Pozas

Consultor del Centro de Empresas Familiares de la UDEM y consejero empresarial.
Jorge es Contador Público del ITESM, con Maestría en Administración de Wharton School y diplomados de Harvard, IPADE, UDEM y de variadas instituciones internacionales.
Cuenta con una trayectoria de más de 30 años en Finanzas, Administración General, Gobierno Corporativo y asesoría a accionistas y directores generales.
Ha participado en diversos Consejos de Administración fungiendo como Secretario y Presidente de comités de auditoría, planeación y finanzas.
Ha asesorado a diversas familias empresarias nacionales y extranjeras, en temas de Gobierno de Familia y Corporativo, Sucesión, Instalación de Oficinas de Familia, Estrategia y Planeación Patrimonial, incluyendo fusiones y adquisiciones; y ha fungido como mediador en conflictos entre socios.
Expositor en seminarios y conferencias de Gobierno Familiar y Corporativo en UDEM, ITESM, IPADE y CETYS.

Arq. Guillermo Salazar Nava

Licenciado en Arquitectura (USB, Caracas, 1996) y Magíster en Gerencia de Construcción (UC, Valencia, 2001); Máster en Dirección e Internacionalización de la Empresa Familiar (EAE, UPC, Barcelona, 2003); Diplomado en Terapia Sistémica Familiar por el Hospital de Sant Pau (Barcelona, 2006). Holder of Certificate in Family Business Advising (Family Firm Institute, Boston, 2008). Autor del libro “Empresas Familiares: Herramientas para la Gestión del Amor y el Dinero” (2001).
En 2002 se incorpora a Laempresafamiliar.com. En 2005 asume la Dirección de Investigación de Fundación Nexia para el Desarrollo de la Familia Empresaria. En 2008 ingresa como Consultor Senior en Garrigues Empresa Familiar en España. Actualmente es director de su propia firma Exaudi Family Business Consulting (www.exaudionline.com),con sede en Houston Tx. con clientes en toda Latinoamérica, además de profesor y conferencista en diversos países, es miembro del Advisory Board de Family Business, presentador de seminarios en español del FFI.

Dr. Eduardo Javier Treviño Saldivar

Dr. Treviño ha estado en diversos en empresas como MABE División Lavadoras, GE Appliance, Cervecería Cuauhtémoc-Moctezuma (Grupo Femsa), y Across-Whirlpool Como Consultor-Instructor en proyectos de Negocios en empresas como Cemex Internacional (México), Bausch and Lomb (Canadá), ARCA, entre otros
Educación:
UANL, Doctorado en Filosofía con especialidad en administración – Distinción Magna Cum Laude. IPADE, Master en Dirección de Empresas Beca Académica de Excelencia
IEB, España Especialidad en Mercados Financieros Internacionales
ITESM, Ingeniería Industrial y de Sistemas
Es Profesor invitado en universidades como la UANL, UDEM, el Instituto de Estudios Bursátiles, en Madrid, España, la Universidad Católica de Cuenca, Ecuador y la Universidad de Shanghái, China. Conferenciante y Autor en temas de Gobernanza Mundial, Crisis Internacional, finanzas y negocios en varias universidades, congresos y revistas académicas

Juan Manuel San Martín

Es Doctor en Nuevas Tendencias en Dirección de Empresas por parte de la Universidad de Burgos en España. Maestro en Economía por parte de la Universidad de las Américas Puebla y Licenciado en Economía por la Universidad Autónoma de Tamaulipas.
Se ha desempeñado como presidente del Colegio de Economistas de Tamaulipas. Ha sido editorialista de la sección Economía y Finanzas de Televisa del Golfo y actualmente escribe en diferentes editoriales para periódicos y revistas de negocios. Es miembro del Sistema Nacional de Investigadores y forma parte del consejo editorial de diferentes revistas científicas tanto a nivel nacional como internacional. Sus líneas de investigación se centran en Empresas Familiares, Gobierno Corporativo y Planeación Estratégica. Ha escrito diferentes artículos, libros, capítulos de libros, y dictado conferencias tanto a nivel nacional como internacional
Ha sido profesor invitado en la Universidad Jean Moulin de Lyon en Francia. Desde agosto de 2010, es Profesor de Tiempo Completo de la Universidad de las Américas Puebla, desempeñándose como coordinador de posgrado, jefe de departamento académico y director de la división de Consultoría de la UDLAP. Actualmente es el Director General de Vinculación y Desarrollo Institucional de la Universidad de las Américas Puebla, así como también del Centro de Investigaciones de Empresas Familiares (CIEF) desarrollado por la UDLAP en colaboración con PwC.

Ing. Mario García Garza

Es Director de la plataforma de Administración de Fondos de Inversión en Grupo Delta que actualmente invierte capital en proyectos inmobiliarios en México y Estados Unidos. Colabora como Director de Administración y Finanzas y Secretario del Comité Técnico de Fondo de Inversión de Capital para el Desarrollo (CKD), que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores con la clave DELTACK18.
En su trayectoria ha ocupado puestos de Dirección de Proyectos, de Administración y Finanzas donde coordinó el crecimiento de empresas, gestionó más de 20 procesos de fusiones y adquisiciones, y la apertura de más de 40 nuevas operaciones administrando sistemas y equipos multidisciplinarios. Desarrolló una amplia experiencia en procesos de financiamiento y obtención de fondos de capital privado para soportar el crecimiento de diferentes negocios.
Ha sido responsable de áreas de contraloría, finanzas, informática, recursos humanos y ha colaborado en el liderazgo de procesos de “IPO” (Oferta Pública Inicial), planeación estratégica y formación de comités directivos.
Actualmente es miembro de Consejos de Administración participando en Comités de Prácticas Societarias y Auditoría.
En UDEM ha colaborado como Profesor de Cátedra en el Posgrado en Administración conespecialidad en Finanzas y ha participado en redes de mentores para asesorar emprendedores.
Actualmente es instructor de Gobierno Corporativo y labora como Profesor de Cátedra en licenciatura impartiendo el curso de Evaluación de Proyectos.
Es socio fundador de Master View, empresa mexicana integradora de servicios y soluciones de negocios, con amplia experiencia en las mejores prácticas de las áreas de dirección, control financiero y tecnologías de información para apoyar a las empresas en crecimiento.
Es egresado de la Universidad de Monterrey (UDEM), de la carrera de Ingeniería Industrial y de Sistemas (IIS) (1993). Tiene un Posgrado en Alta Dirección de Empresas del IPADE (2006). Y ha cursado varios diplomados de especialidad en administración y finanzas corporativas. Consolidando más de 25 años de experiencia profesional en el desarrollo de negocios.

Beneficios para la empresa:

  • Optimización en la estructura y funcionamiento de un Consejo de Administración
  • Mejora del entorno de control, transparencia y divulgación de la información de la empresa
  • Cómo ser un Consejero Independiente como parte de un Consejo de Administración
  • Asegurar la sostenibilidad del negocio

Inversión:

$68,400 Inversión regular
(10 módulos) Programa completo

$54,720 Precio especial
(para exalumnos y empresas con convenio)

$8,300 Por módulo

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Competencias a desarrollar:

Cursar con éxito este programa, te ayudará a adquirir las siguientes competencias:

  • Conocimiento de lo que es un Consejo, su estructura y sus funciones
  • Adquirir las estrategias necesarias para fortalecer el negocio apoyado en un Consejo de Administración
  • Lograr una mayor capacidad de monitoreo del control interno y riesgo corporativo
  • Desarrollar habilidades de los Consejeros para la toma de decisiones en los negocios.
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Para registrarte es necesario llenar tus datos en este link

https://bit.ly/3k2uaDi

http://www.empresasfamiliares.info/g2021

info@empresasfamiliares.info

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Aplicación de un fideicomiso en la empresa familiar

Título: Aplicación de un fideicomiso en la empresa familiar

El jueves 8 de Julio el Centro de Empresas Familiares llevará a cabo el webinar vía zoom a cargo de Eduardo Rocha a las 10:00 a.m.

Objetivo:

Que los participantes conozcan la utilización del contrato de fideicomiso como instrumento idóneo para solucionar los problemas que se presentan frecuentemente en la planeación patrimonial, el control accionario y la sucesión de una empresa familiar.

Contenido:

  • ¿Qué es un fideicomiso para la empresa familiar?
  •  Principales aplicaciones en la empresa familiar:  Como Planeación patrimonial y para el control accionario de la empresa
  • ¿Cuáles son los beneficios de constituir un fideicomiso de planeación patrimonial?
  • ¿Cuáles son los beneficios adicionales de un fideicomiso de control accionario?
  • Analizar como este instrumento puede “blindar” el patrimonio frente a terceros

Conocer los términos de este mecanismo puede ser relevante para los empresarios familiares PYMES

Para registrarte en el webinar es necesario llenar este formato de registro:https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_RufEm4PBR6KiOTaw8R5ztA

Semblanza corta Dr. Eduardo Rocha Núñez

Es licenciado en derecho por la Facultad de Derecho de la Universidad Nacional Autónoma de México; maestro en derecho fiscal y doctor en derecho por la Facultad de Derecho y Criminología de la Universidad Autónoma de Nuevo León.

Es especialista en materia corporativa, financiera y fiduciaria. Como parte de su experiencia profesional se desempeñó durante más de 20 años como delegado fiduciario en diversas instituciones de crédito.  Actualmente es consultor jurídico de empresas, así como profesor-investigador en la Universidad de Monterrey. Conferencista en diversos foros, es autor de varios libros, entre los que destaca el de “Trust y Fideicomiso: Un Contraste Jurídico” y múltiples artículos en revistas especializadas nacionales y extranjeras.

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La familia y su relación con la empresa: Implementando gobernanza en una Pyme

El jueves 17 de junio a las 10:00 am el Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey los invita a participar en el webinar a cargo de Guillermo Salazar que se titula: «La familia y su relación con la empresa: Implementando gobernanza en una Pyme»

Este webinar será gratuito y vía zoom, aquí anexamos la liga para su registro. Se tendrá una sorpresa para los participantes al webinar:

https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_lFmx6zOoQMy_kjGaQURO0w

El Contenido que veremos será: 

– Poder y autoridad

– El protocolo familiar

– Analizar las tres dimensiones de la gobernanza:

  • El Consejo
  • Obligaciones 
  • Derechos 

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Reconocimiento EDUNIVERSAL Ranking Best Masters

El Centro de Empresas Familiares ofrece un Diplomado orientado a los directores y dueños de empresas familiares para desarrollar las habilidades para el manejo eficaz de la empresa y la familia, así como el conocimiento de elementos necesarios para diseñar planes estratégicos que aseguren una exitosa gestión empresarial por7 años consecutivos.

Es un honor compartirles el reconocimiento que se le otorgó a nuestro Diplomado Diplomado en Gestión y Dirección de Empresas Familiares

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– Eduniversal es una agencia internacional que evalúa programas de escuelas de negocio alrededor del mundo, lo cual tiene un alcance de 154 países.

– El programa Gestión y Dirección de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey se incluyó en un listado correspondiente a temas de emprendimiento, liderazgo e innovación en las empresas.

– Este programa en el presente año logró el lugar 74 como parte evaluada de las 1000 mejores escuelas de negocio en el mundo.

– Es un orgullo para nosotros estar considerados como un programa de alcance internacional y también un compromiso para mejorar continuamente la capacitación a todos los miembros de familias empresarias.

Si quieres formar parte de la octava generación del Diplomado en Gestión y Dirección de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey que inicia este miércoles 19 de Mayo del 2021, puedes hacerlo registrándote en este link: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSch0MR2OeE1MLC6RWDX9g-ntNgKcFXlLQtrAIWxDZNDka5ZTw/viewform

Mayor información del Diplomado: https://www.empresasfamiliares.info/d2021/

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¿Cómo institucionalizar una PYME familiar?

El Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey llevará a cabo el webinar gratuito titulado: «¿Cómo institucionalizar una PYME familiar?» a cargo de Alfredo Miranda.

La cita es este jueves 13 de Mayo a las 10:00 a.m. vía zoom con duración estimada de 50 minutos más 10 de preguntas y respuestas.

Puedes registrarte aquí: https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_MWrveH30QAis8vH5Ox74mg •Fecha:

OBJETIVOS:

  • Para preparar y lograr una transición generacional exitosa que logre la sostenibilidad de la empresa familiar se requiere recorrer dos caminos paralelos: la profesionalización y la institucionalización.
  • Ambos involucran un cambio de mentalidad, decisiones y acciones concretas en el tiempo.
  • Con la profesionalización dominar el modelo de negocio y la generación de valor consistentemente a lo largo de los años.
  • La institucionalización implica avanzar en la toma de decisiones colegiadas en el gobierno de la empresa y lograr acuerdos respecto de la empresa familiar y de su propio gobierno.

Lic. Alfredo Miranda

Egresado de la Universidad de las Américas en Administración de Empresas y tiene un Doctorado en Desarrollo Organizacional por la UPAEP. Ha realizado estudios de Estrategia, Filosofía, Psicología, Historia y Pedagogía en varias instituciones de educación superior en diversas partes del mundo. Desde 2013 es Director General del IESDE School of Management con sede en Puebla, México

Su experiencia empresarial se desarrolló por 30 años en la industria de pinturas y recubrimientos industriales y en el área comercial de procesos neumáticos. Es miembro del Consejo de Administración de varias empresas e instituciones financieras. Ha sido consultor por más de 30 años en México y en el extranjero para empresas multinacionales en estrategia, dirección, finanzas, negocios internacionales, gobierno corporativo, fusiones y adquisiciones.

Participó en diversos organismos intermedios, siendo vicepresidente de COPARMEX y CANACINTRA en Puebla. Ha participado ininterrumpidamente desde 2007 en el Seminario para profesores del Instituto de Competitividad y Estrategia (ISC) de la Harvard Business School dirigido por el Dr. Michael Porter. En Abril 2017 participó el Programa de “Excelencia en Gobierno Corporativo” en Harvard, en Boston, impartiendo dos clases en colaboración con The Decision Group de Holanda.

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Convirtiendo los problemas en oportunidades de crecimiento en la empresa familiar

El Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey llevará a cabo el webinar gratuito titulado: «Convirtiendo los Problemas en oportunidades de crecimiento en la empresa familiar» a cargo de Norma Aguilera. La cita es este jueves 29 de abril a las 10:00 a.m. vía zoom con duración estimada de 50 minutos más 10 de preguntas y respuestas.

Contenido:

1.  Aprendamos a solucionar conflictos y convertirlos en oportunidades para la empresa y la familia

2.  Reconozcamos que somos  diferentes y por esto complementarios.

3.  Aprendamos a diferenciar “necesidades organizacionales” de “necedades personales”

4.  Reconozcamos que: “tener una solución es mejor que tener la razón” 

5.  Aprendamos un método para acordar y resolver. •

Registro para participar:

https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_FfBBBZiKQ8OmmaM1LjuK3w

NORMA AGUILERA

Norma es Licenciada en Relaciones Industriales por la IBERO, tiene dos maestrías, una en Administración de la Calidad Integral y otra en Educación, ambas por la Universidad de Monterrey, está diplomada en Desarrollo Organizacional por el ITAM, y en En Relaciones Laborales y en Gestión y Dirección de Empresas Familiares por la UDEM ,esta certificada como consultor en empresas familiares en el programa Family Enterprise Advising and Consulting por el Family Firm Institute con sede en Boston, MA. (USA)  y cuenta con la especialidad en el programa de postgraduados en: The  Bowen Center for the study of the family, Founded as the Georgetown University Family Center con  sede en  Washington. Ha sido profesora en la  Ibero y en la UDEM, en manejo de conflictos  y procesos de sucesión. Ha trabajado para el sector industrial y ha dirigido las áreas  de recursos humanos, producción, y calidad, en  Instituciones internacionales como AT&T, American Safety y Nike. Ha sido consultor y miembro del Consejo de Administración en distintas instituciones en diferentes ramos. Tiene mas de 25 años de experiencia en Consultoría y ha facilitado procesos de mediación, sucesión, establecimiento de  reglas y acuerdos. Ha asesorado a nuevos líderes a tomar la responsabilidad de sus empresas. Es socio consultor en Bucio Consultores. Es miembro del grupo de Consultores Asociados del Centro de Empresas Familiares de UDEM.

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¿Qué es el Protocolo Familiar? ¿Funciona para mi negocio?¿Y para mi familia?

El Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey se complace en invitarlo este jueves 15 de abril a l as 10:00 a.m. al webinar gratuito a cargo de Lic. Carlos Nieto, donde aprenderemos acerca de ¿Qué es el Protocolo Familiar? ¿Funciona para mi negocio?¿Y para mi familia?

Contenido
¿Qué es el Protocolo Familiar?
Impacto de las reglas en el desempeño de la empresa y en la vida familiar
Elementos que deben estar presentes en buen Protocolo Familiar
Experiencias y recomendaciones prácticas en la definición de las reglas familiares

Registro
https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_M7AtMJDqR0yo2bBwJZCIGg

Lic. Carlos Nieto Irigoyen
Licenciado en Ciencias del Hombre (Universidad Santo Tomás; Roma, Italia), Maestría en Desarrollo Organizacional (Universidad de Monterrey, especialista en Procesos de Cambio Estratégico).
Consejero Fundador y Profesor  en el Instituto de Estudios Superiores en Dirección de Empresas, IESDE School of Management.
Consultor en procesos de Transformación Organizacional y Coaching Directivo (Despacho Nieto-Dionne).
Catedrático a nivel postgrado en: Universidad de las Américas Puebla, ITESM, Universidad de Monterrey, Universidad Iberoamericana, ITAM.
Consultor de Grupo Bimbo, Cementos Holcim Apasco, Grupo Holcim, Microformas, Afianzadora Aserta Insurgentes, Dupont, Bicileyca, FinComún, Atta Homes, KIO Networks, Hilaturas los Ángeles.
Miembro del Consejo de Administración en: Grupo Financiero Aserta, Seceyco, Bicileyca, Microformas, Pabisan, Hilaturas los Ángeles, IESDE, Murguía Consultores, Flying Whell, Grávita, Unión de Crédito General, Grupo JB.

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La siguiente generación en la empresa familiar: ¿Cómo? ¿Y en que preparar a los hijos?.

El Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey, se complace en invitarlo a nuestro segundo webinar gratuito del 2021, el cual se llevará a cabo el jueves 25 de marzo a cargo de Javier Macías, que nos platicará acerca de ¿cómo y en qué preparar a los hijos de la siguiente generación en la empresa familiar?. La cita es a las 10:00 vía zoom.

En este webinar discutiremos estos y otros temas útiles que nos servirán para abrir diálogo y llegar a acuerdos entre generaciones diferentes.

Para registrarte:

https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_-7sF4fdDTwSRQhktVaSV7A

* ¿Qué importancia tiene la Siguiente Generación en nuestras vidas como padres y como empresarios?

* Los padres en la empresa familiar estamos acostumbrados a hacer todo lo posible por nuestros hijos, para que tengan acceso a las mejores oportunidades en la vida social, académica y laboral. ¿Podemos hacer algo más?

*En esta sesión discutiremos qué podemos hacer diferente. Cuestionaremos conductas de «sentido común» y exploraremos conductas novedosas, atractivas e innovadoras.

*Si definimos la empresa familiar por su intención de continuidad, entonces la Siguiente Generación deben ser los protagonistas en la definición de la estrategia a largo plazo.

*No importan nuestras expectativas depositadas en ellos, sino el tipo de empresa y sociedad que ellos quieren para su futuro

Javier Macías
Co-fundador y Co-director @Estudio Iberoamericano del Family Firm Institute
Consultor Internacional de Empresa Familiar y Profesor asociado en EAE Business School, Universidad Politécnica de Cataluña. Presidente del Club de Asesores Empresa Familiar, co-Director del Grupo de Estudio Iberoamericano en el Family Firm Institute, Boston. Master en Business Administration en ESADE Business School, Barcelona. Graduado en Business Administration, en Saint Thomas University, Miami. Master en Terapia Familiar Sistémica, en la Universidad Autónoma de Barcelona. Coordinador y coautor del libro: “Claves en la Consultoría de Empresa Familiar. Libro de Casos”. Autor del libro “Gestionar la Siguiente Generación de Empresa Familiar”.
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Diplomado en Gestión y Dirección de empresas familiares 2021

OBJETIVO GENERAL: Desarrollar en los participantes habilidades para el manejo eficaz de la empresa y la familia; así como, el conocimiento de elementos necesarios para diseñar planes estratégicos que aseguren una exitosa gestión empresarial.

DIRIGIDO A:

Empresarios fundadores, empresarios en formación, miembros de familias empresarias que sean responsables de una empresa familiar y personas interesadas en contar con una visión integral de la administración estratégica y de la aplicación de órganos y estructuras de gobierno tanto para la familia como para la empresa.

METODOLOGÍA:

Los módulos 1, 2, 3, 4, 5, 6 y cierre se darán totalmente en línea los días y las horas asignadas.

Exposición de conceptos, casos prácticos, ejercicios prácticos. Dinámica de grupos.

FECHAS:

*El 19 de mayo la sesión inicia a las 6.00 pm.

Módulo I.         19, 20, 26 y 27 de Mayo

Módulo II.        23, 24, 30 de Junio y 1 de Julio

Módulo III.       18, 19, 25 y 26 de Agosto

Módulo IV.      22, 23, 29 y 30 de Septiembre

Módulo V.       20, 21, 27 y 28 de Octubre

Módulo VI.      17, 18, 24 y 25 de Noviembre

Módulo de cierre. 1 y 2 de Diciembre

DURACIÓN:

66 horas

10 horas en cada módulo y uno de cierre de 6 hrs.

HORARIOS: Los horarios serán los miércoles de 18:00 a 20:30 hrs y los jueves de 18:00 a 20:30 hrs en donde cada módulo se dará en dos semanas consecutivas.

LUGAR:

Salas virtuales ZOOM.

INVERSIÓN:

$23,700

BENEFICIOS DEL PROGRAMA PARA LA EMPRESA

Impulsar la visión y el pensamiento estratégico de las familias empresarias propietarias de una empresa familiar, basándose en el concientización de la formulación e implementación del Protocolo Familiar, definir sus órganos de gobierno y los planes de incorporación de miembros de la familia a la empresa familiar.

TEMARIO:   Módulo I: Introducción al Modelo de Gestión de la Familia Empresaria Objetivo: Identificar las interrelaciones que se presentan entre Empresa y Familia y la manera en que pueden fortalecer la estructura de una empresa familiar a través de la aplicación de un Modelo de Gestión. Facilitador: Dr. Jorge Durán E. Director del Centro de Investigación de  Empresas Familiares Universidad de las Américas, Puebla
  Temas:  
1.         ¿Qué es la Empresa Familiar?
2.         Razones de utilización de un Modelo de gestión
3.         Modelo de Gestión de la familia empresaria
4.         Cultura y valores familiares
5.         Estructura y órganos de gobierno
6.         Emprendimiento en la empresa familiar
7.         Sucesión y Patrimonio
8.         Dirección profesional de la empresa familiar    
Módulo II: Estrategia y Visión Objetivo: Adquirir las técnicas para formular planes estratégicos donde se puedan integrar los objetivos de la empresa y los objetivos de la familia. Facilitador: Lic. Lourdes de la Peza IESDE (Instituto de Estudios Superiores en Dirección de Empresas) en la ciudad de Puebla.  
Temas:  
1.         Filosofía de la familia empresaria y las razones para mantenerse unidos
2.         Modelo de los 3 círculos en la empresa familiar. Implicaciones e interacciones
3.         Lineamientos estratégicos Empresa-Familia.
4.         Visión de la familia y su alineación con la visión de la empresa
5.         Análisis FODA (Fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas) de la familia empresaria
6.         Valores.  Fortaleza en la empresa familiar
7.   Estrategias para integración de miembros familiares a la empresa
8.   Conflictos familiares. Manejo y análisis    

Módulo III: Estructura y Gobierno Objetivo: Identificar los procesos para llegar a los acuerdos familiares que permitan generar políticas y estructuras de gobierno tanto para la familia como para la empresa. Facilitador: Guillermo Salazar Exaudi Family Business Consulting Houston, Tx  
Temas:  
1.         El Protocolo Familiar
2.         El Consejo Familiar
3.         La Asamblea de accionistas familiares
4.         El Consejo de Administración
5.         El Comité Directivo
6.         Adhesión a los consejos de los miembros familiares  

Módulo IV: Sucesión y Patrimonio Objetivo: Conocer los conceptos y escenarios para lograr un proceso de sucesión exitoso en la empresa familiar. Facilitador: Lic. Carlos Nieto Profesor y Consultor en Empresas Familiares IESDE (Instituto de Estudios Superiores en Dirección de Empresas) en la ciudad de Puebla.  
Temas:  
1.         Estilos de liderazgo de la empresa familiar
2.         Miembros de la siguiente generación
a.         Capacitación y desarrollo
b.         Planes de vida y carrera
3.         Plan de sucesión
4.         Métodos para la definición del sucesor en la empresa familiar
5.         Planes de retiro y jubilación
6.         Planeación en la sucesión de la propiedad de la empresa familiar      

Módulo V: Gestión Profesional de la Empresa Familiar Objetivo: Definir las condiciones adecuadas para la Dirección profesional de la empresa familiar; así mismo, asegurar la correcta incorporación de colaboradores familiares o no en la empresa. Facilitador: Dr. Rolando J. Porchini Director Socio Instituto Stratega de Alta Dirección, Monterrey, N.L.   Temas:  
1.         La estrategia competitiva y el plan de negocios de la empresa familiar
2.         Análisis de los Indicadores Clave de desempeño
3.         La ventaja competitiva y la rentabilidad del negocio
4.         Seguimiento y control de la operación
5.         Políticas de capital humano
6.         Políticas de contratación de los miembros de la familia en la empresa familiar
7.         Casos de éxito  

Módulo VI: Cambio y Cultura Organizacional Objetivo: Identificar los elementos y actividades importantes para realizar cambios y transformaciones en la cultura organizacional del negocio familiar Facilitador: Dra. Patricia Núñez Consultora  
Temas:  
1.         Importancia de la cultura familiar y organizacional
2.         Administrando el cambio para la transformación
3.         Liderazgo, motor de la cultura organizacional
4.         Ética y valores en la administración del negocio familiar
5.         Análisis de paradigmas de cambio en la empresa familiar
6.         Cultura de colaboración a través del diálogo  

Módulo de cierre Objetivo: Uso práctico de un diagnóstico de la situación actual de la empresa familiar y su relación con las diferentes  metodologías establecidas en los módulos del diplomado. Facilitador: Dr. José Ángel Vázquez Villalpando Director Centro de Empresas Familiares UDEM, Monterrey, N.L.  
Temas:  
1.         Aplicación de diagnóstico de cada familia empresaria
2.         Revisión de las metodologías a aplicar basado en el modelo de los 3 circulos: Empresa – Familia – Propiedad
3.         Análisis situacional de cada familia empresaria para ver la aplicación de los diferentes temas vistos en el transcurso del diplomado .        
4. Aplicaciones prácticas del uso de las diferentes metodologías y como llevarlas a cabo en cada familia empresaria          
Para mayor información: https://www.empresasfamiliares.info/d2021/
Registro al Diplomado: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSch0MR2OeE1MLC6RWDX9g-ntNgKcFXlLQtrAIWxDZNDka5ZTw/viewform?usp=send_form

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