El Código de Honor Familiar para la Familia Empresaria

El Centro de Empresas Familiares llevará a cabo el webinar gratuito titulado: «El Código de Honor Familiar para la Familia Empresaria» a cargo de Arturo Rivadeneira, Director del Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey.

La cita es el jueves 28 de Octubre a las 10:00 hr. por medio de la plataforma Zoom con duración estimada de una hora, con esquema aproximado 40 minutos de plática y 20 sesión de preguntas y respuestas.

Objetivo: Compartir los lineamientos de la herramienta del Código de Honor Familiar para fortalecer un mejor comportamiento de los propietarios en torno de la empresa, familia y patrimonio.

Para tener acceso al webinar es necesario llenar sus datos en esta liga y recibirá la liga por correo electrónico: https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_J58rtD2HSyu482Ps50p6xw

ARTURO RIVADENEIRA, MDEF.

  • Presidente y fundador de la firma en Dirección de Empresas Familiares “FAMBUSINESS”.
  • Director del Centro de Empresas Familiares de la Universidad de
    Monterrey, México.
  • Máster en Dirección de Empresas Familiares, Universidad Salamanca,
    España.
  • Candidato a máster en Matrimonio y Familia, Universidad de Navarra,
    España.
  • Certificado en Programa Internacional de Family Business en el INCAE Business School y Cornell University.
  • Programa «Empresa Familiar Exitosa» del IAE Business School de la
    Universidad Austral de Argentina.
  • Programa en Empresas Familiares, Tecnológico de Monterrey.
    Seminario en el IDE Business School de Empresas Familiares
    Profesionales y Dirección Estratégica de Talento Humano.
  • Becado en India y China para programas internacionales en Alta
    Gerencia.
  • Actualmente instructor y conferencista en temas de empresas
    familiares, cámaras de comercio a nivel nacional e internacional.
    Seminarios nacionales e internacionales en Gestión de Conflictos y
    Mediación.
  • Integrante de la red de empresas familiares en el IME Business School,
    Salamanca, España.
  • Asesor de empresas de estructura familiar a nivel nacional e
    internacional.
  • Forma parte de algunos directorios de grupos corporativos
    nacionales e internacionales

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UN LÍDER NO VALORADO

UN LÍDER NO VALORADO

En ocasiones, en el ámbito de las empresas familiares, el peso de las responsabilidades y el compromiso no se encuentra equilibrado y se evidencian situaciones injustas que con el tiempo se instalan en la convivencia familiar, generando controversias y afectando las relaciones filiales.

Una de estas injustas situaciones, se da cuando la familia siendo consciente de las grandes capacidades profesionales y personales que tiene el líder del negocio, para solventar cualquier tipo de situación o proyecto, deposita sobre este todo tipo de responsabilidad derivada de su cargo y aun así le suman peso con otro número de preocupaciones, deberes y hasta problemas personales.

Esto, hace que el gran líder del negocio de la empresa familiar deba llevar el control de un sinnúmero de situaciones y aspectos que se convierten con el tiempo en una carga demasiado pesada. Este sacrificio no valorado genera situaciones de inconformismo e insatisfacción que perfectamente pueden ser los generadores de incomodidad y frustración.

Es importante recordar que, como familia tenemos en compromiso moral de apoyar a nuestro líder en todo momento y toda situación, evitar sumarle problemas o distracciones también es nuestra tarea.

Algo aún más decepcionante se presenta cuando, pese a ese sobre esfuerzo al que se ve obligado el líder a asumir, la familia exige de la empresa la rendición constante de los ingresos y el cumplimiento puntual de aquellos beneficios que creen merecer por el solo hecho de ser familia.

En ocasiones, los familiares olvidan que deben demostrar un verdadero sentido de pertenencia y respeto por el negocio, después de todo, no sería justo que todo el trabajo y esfuerzo de los fundadores corra riesgos y se exponga el negocio a una posible quiebra por causa de la irresponsabilidad y descuido de generaciones próximas.

Ver a la empresa como una gran caja chica de donde siempre se podrá disponer de dinero, es un grave error, que en ocasiones lleva a la empresa a la quiebra inminente, terminando por ser valorada lamentablemente cuando no hay nada que hacer.

En conclusión, los hechos que lleven a no valorar debidamente a un gran líder con el tiempo, a mediano o largo plazo comienzan a cosechar frutos nocivos para la empresa familiar, llegando a escalar a instancias impensables. Recibir, aceptar y aprender de un liderazgo comprometido y responsable es un beneficio que no se debería desaprovechar.

Arturo Rivadeneira Ávila, MDEF

Director del Centro de Empresas Familiares

Universidad de Monterrey

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LA EMPRESA FAMILIAR, UN TRABAJO DE CONSTANTES RETOS EMOCIONALES EN FAMILIA

LA EMPRESA FAMILIAR, UN TRABAJO DE CONSTANTES RETOS EMOCIONALES EN FAMILIA

Mucho hemos hablado de las bondades que ofrece el trabajar en la empresa familiar, de las emociones que genera y los valores que se fortalecen o surgen durante la marcha.

Sin embargo, existe una parte importante a tratar, la cual hace referencia a todas aquellas situaciones irónicas en las que pese a tener las mejores intenciones para trabajar en familia, las diversas situaciones y controversias hacen que no se cumpla con dicho objetivo y que, por el contrario, los resultados vayan en total contracorriente, trayendo consigo consecuencias desfavorables y decepciones.

En ocasiones, no saber manejar las emociones, puede conllevar a que una empresa familiar que cuenta hasta con 30 años de vigencia, por ejemplo, tras una discusión entre hermanos, cierre sus puertas para siempre. 

Más allá de mencionar los factores que se deben fortalecer para mantener la empresa familiar unida, hoy lo que se pretende es, mencionar aquellas situaciones adversas que se presentan en la cotidianidad de los negocios familiares.

Otro tema controversial surge al momento de contratar la figura de consultor como apoyo, confidente y asesor. Aunque el punto de partida son las mejores intenciones con las que se vincula esta figura a la empresa familiar, no siempre esta persona causa un impacto positivo que fortalezca las relaciones familiares, sino que, irónicamente su trabajo influye al contrario; por ejemplo, han existido casos en que se contrata a un consultor y este termina influenciando para que se genere un despido y con este crea un gran problema a nivel no solo de empresa sino de familia, quebrando por completo los esquemas de sana convivencia en el núcleo filial.

Es desalentador también, cuando se evidencian grietas en la comunicación entre hijos y padre fundador; si bien, se sabe que no todo puede ser perfecto en temas de comunicación, dado que, la cotidianidad implica que se incurra en faltas leves de expresión o entendimiento de los mensajes, en ocasiones, las consecuencias de dejar avanzar este tipo de fallas, causa que el fundador, por ejemplo, no escuche o no atienda los consejos que su propio hijo con la mejor intención posible y además con conocimiento fiable, ofrezca en pro del mejoramiento de la empresa. Y, que, por el contrario, ante esta situación, si atienda con sagrada confianza, aquellos consejos que le da el consultor, excluyendo y denigrando por completo las opiniones de su propio hijo. Causándose para siempre la ruptura, de una de las relaciones más importantes para la vida de cualquier ser humano, la relación son su padre-hijo.

Otra situación con reflejos de ironía, que juega un papel disociador en la empresa familiar, se da cuando con las mejores intenciones se vincula a un familiar político a la empresa esperando su mejor apoyo y trabajo hacia la misma, y, por el contrario, se consigue que no aporte nada beneficioso, exigiendo irónicamente que se le retribuyan favores especiales, favoritismo o consideraciones que claramente, no merece.

No hacer frente a los problemas desde el inicio, trae consigo tarde o temprano, consecuencias lamentables. Existen casos, en los que el ambiente laboral y familiar es de tanta tensión que los hijos en su mayoría o una parte, o, uno de ellos, no demuestran interés por hacer parte del negocio de la familia, tomando un camino diferente, trabajando en otros campos o creando en ocasiones, su propio emprendimiento, o en situaciones más lamentables, trabajando para la competencia.

Finalmente, y para concluir, exponer uno de los escenarios irónicos más desalentadores y decepcionantes. Recordando el adagio popular: “Nadie sabe para quién trabaja”.

Un padre fundador siempre da lo mejor de sí, para su familia y la empresa que llevará su legado, sus sacrificios son constantes y relevantes, sin embargo, el exceso de confianza y la buena voluntad hacen que ponga las manos sobre el fuego por sus hijos, quienes al heredar la empresa lo primero que hacen es despedirle o desvincular a su padre de todo tipo de nexo que tenga con la organización. Generando consigo una decepción lamentable.

Y, configurando de esta manera, otra situación de absurda ironía en el campo de la empresa familiar.

Arturo Rivadeneira Ávila, MDEF

Director del Centro de Empresas Familiares

Universidad de Monterrey

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EL HONOR DE LIDERAR LA EMPRESA FAMILIAR

EL HONOR DE LIDERAR LA EMPRESA FAMILIAR

Porque creemos en el carácter, la tenacidad y los valores de aquellos aguerridos líderes de empresas familiares, hoy, hemos decidido hablarte de ellos y reseñar aquellos aspectos que los hacen tan importantes dentro del campo del liderazgo económico a nivel global.

Si hay una característica que predomina sobre tantas, es la conciencia, si, la conciencia para saber sobrellevar con compromiso un rol sobre el que recaen varias responsabilidades, ser conscientes de que, cada decisión tomada ha de inferir sobre todo un equipo y que las consecuencias de la misma sean buenas o malas, escalan a nivel general dentro de la organización. Así mismo, aquello que dejemos de hacer ha de ser pensado previo análisis de cómo ha de beneficiarnos a todos.  

Un verdadero líder se caracteriza por tener claro que no solamente se necesita “autoridad” para llevar las riendas de una empresa, en el caso de las empresas familiares, es importante reconocer que más que autoridad, hay que cuidar del honor que se tiene ser la cabeza de un negocio en el que, sus seres más queridos (familia) han depositado sus intereses económicos.

Si caemos en el error de considerar que el liderazgo ha de ser predominado solamente por la autoridad, probablemente consigamos que las acciones de todas las personas que hacen parte de nuestro equipo asuman el cumplimiento de sus tareas por obligación más no por compromiso, como se espera. Es por todo esto, que el honor de un líder de empresa familiar está compuesto por valores altamente importantes en la escala del desempeño empresarial ético y justo.

Cuando se tiene en cuenta que el verdadero honor, está compuesto de valores personales que han de beneficiar a todos los involucrados en la empresa familiar, (familia, clientes, colaboradores, etc.) el líder reconoce y cuida los valores de los demás tanto como los suyos, porque sabe que son un capital intangible de suma importancia para la organización. Este reconocimiento, ante los ojos de los demás no solamente deja ver el lado más humano y consciente del líder, sino que empieza a marcar un ejemplo que todos han de querer seguir; mostrarse compasivo frente a las vicisitudes por las que pueda pasar su equipo, también ha de aportar a que sobresalga su lado compasivo, generando confianza en ambiente laboral adecuado para que se respire dentro de la empresa una sana comunicación.

Cuando desde la cabeza de la empresa se marcan como ejemplos actitudes, o mejor, cualidades como la anterior, sin llegar a tener la necesidad de imponer nada, el equipo comienza a seguir aquellas pautas como legado, sin dejar de reconocer que quien marca la dirección de la empresa, es el líder.

Otro factor importante que ha de marcar la honorabilidad de todo líder de empresa familiar es la confianza. Tanto la que ofrece/genera, como la que deposita sobre las decisiones de su familia y colaboradores.

Un buen líder de la empresa familiar tiene claro que cada una de sus decisiones están apoyadas por un voto de confianza muy importante en el que la familia ha creído con fe, por esto se hace consciente de su responsabilidad y no toma decisiones aceleradas o por conveniencia personal; siendo responsable e inteligente en esto, es muy fácil que su actuar y sus pasos generen cada vez más confianza.  Su honor, así se va midiendo por los grados de confianza depositados que con el tiempo se van haciendo más relevantes.

Por otro lado, y no menos importante, lo anterior se trata de la confianza con la que un líder delega sobre sus colaboradores o familiares, tareas, comenzando por aquellas sencillas que considere necesarias para empezar a probar las habilidades de su equipo, las cuales, a medida que pasa el tiempo van escalando en diferentes niveles de responsabilidad o retos, profesionalmente hablando. Este tipo de acciones contribuyen a un proceso interesante de escalamiento de aptitudes y compromisos, los cuales generan satisfacción en el colaborador o familiar, porque gracias a esta confianza generada por su líder, se va afianzando su seguridad profesional de cara a las responsabilidades que tenga bajo su cargo en la organización.

Este tipo de actitudes sin duda, han de crear un perfil interesante del líder de empresa familiar, porque va encaminado a que su equipo se rete así mismo y se supere, dando de sí lo mejor siempre. El honor de un gran líder no persigue estar por encima de los demás y demostrar a toda costa esa supuesta superioridad, no, un verdadero líder honorable, sabe que eso no es necesario para comandar la dirección de la empresa/familia, lo que sí persigue es que los demás sean incluso mejor que este, fortaleciendo constantemente los mejores valores de su equipo y animándolos a superarse en cada reto. 

El honor de ser la cabeza de un negocio familiar, supone que más que ser un gerente, jefe, como se le quiera llamar, esta figura sea un ejemplo claro de todas las cualidades y valores que se forjaron en el seno del hogar y que ahora se reflejan en el negocio, la diferencia entre un líder honorable y un simple jefe es que, este segundo, aunque tenga la capacidad de dirigir y supervisar un grupo de personas, no es consciente del potencial de tener un equipo, y de hecho, no reconoce realmente el concepto de trabajo en equipo.

El honor del líder se ha de medir por la calidad de se ser humano que puede llegar a ser, siempre interesado en capacitar a los demás, a generarse confianza en todo aspecto y reducir siempre la lejanía, porque es consciente que para que su equipo funcione como el engranaje de un reloj suizo, se necesitan aliados más que simples colaboradores.

Arturo Rivadeneira, MDEF.

Director del Centro de Empresas Familiares

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Cambios organizacionales del Centro de Empresas Familiares

Queremos comunicarles algunos cambios organizacionales que se presentan a partir del 1ro. de Octubre 2021 dentro del equipo de trabajo del Centro de Empresas Familiares, y compartirles sus respectivos datos de contacto.

Desde el año 2014 al 30 se septiembre 2021, el Dr. José Ángel Vázquez Villalpando se había desempeñado como Director del Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey, organismo dedicado a la investigación, programas académicos y de consultoría en apoyo a la familia empresaria.

Muchas gracias al Dr. José Ángel por su excelente labor y poner en alto el nombre de la Universidad de Monterrey dentro de la comunidad de empresarios, deseamos mucho éxito en los siguientes proyectos personales,

Doctor en Economía y Empresa por la Universidad Ramón Llull en Barcelona, Maestría en Ingeniería con especialidad en Sistemas de Proceso y en Maestría en Administración, Certificación del Curso Internacional de Consultores en Empresa Familiar en España.
Durante 12 años ha impartido cátedras en maestría en las áreas de Competitividad en la Universidad Iberoamericana (ITESO) en Guadalajara y actualmente es catedrático de Administración de Empresas Familiares a nivel profesional y en la Maestría de Administración de la Universidad de Monterrey en la cátedra de Innovación en Modelos de Negocio.
Consultor para familias empresarias en temas de Protocolo Familiar y Procesos de Sucesión.

El Ing. Arturo Rivadeneira se integra desde Octubre 2021, como Director de Empresas Familiares, quien cuenta con amplia experiencia en el manejo de empresas familiares y aporta gran conocimiento de las mismas a nivel internacional. ¡Enhorabuena, y todo el éxito en este nuevo cargo!

Los datos de contacto de Arturo son:

Correo electrónico: [email protected]

Teléfono: 593997444272

Presidente y fundador de la firma en Dirección de Empresas Familiares “FAMBUSINESS”.
Director del Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey, México.
Máster en Dirección de Empresas Familiares, Universidad Salamanca, España.
Candidato a máster en Matrimonio y Familia, Universidad de Navarra, España.
Certificado en Programa Internacional de Family Business en el INCAE Business School y Cornell University.
Programa «Empresa Familiar Exitosa» del IAE Business School de la Universidad Austral de Argentina.
Programa en Empresas Familiares, Tecnológico de Monterrey.
Seminario en el IDE Business School de Empresas Familiares
Profesionales y Dirección Estratégica de Talento Humano.
Becado en India y China para programas internacionales en Alta Gerencia.
Actualmente instructor y conferencista en temas de empresas familiares, cámaras de comercio a nivel nacional e internacional.
Seminarios nacionales e internacionales en Gestión de Conflictos y Mediación.
Integrante de la red de empresas familiares en el IME Business School, Salamanca, España.
Asesor de empresas de estructura familiar a nivel nacional e internacional.
Forma parte de algunos directorios de grupos corporativos
nacionales e internacionales

Fernando Todd se desempeñará como Consultor del Centro de Empresas Familiares, quien tiene excelente trayectoria en materia de consultoría a empresarios, ¡bienvenido al equipo!.

Los datos de contacto de Fernando son:

Correo electrónico: [email protected]

Teléfono: 8717274219

Abogado con 20 años de experiencia en el ramo corporativo. Es egresado de la Universidad Iberoamericana y cuenta con una Maestría en Derecho de la Unión Europea por la Universidad Complutense de Madrid, España.
En el ramo profesional ha estado al frente del departamento jurídico corporativo de Grupo Industrial Lala, SAB de CV y ha sido Asociado en la firma internacional Thompson & Knight en la oficina Monterrey. Como abogado ha asesorado empresas mexicanas, canadienses y norteamericanas.
Desde hace algunos años se ha especializado en la negociación de protocolos familiares para empresas de diferentes sectores y en la implementación de sistemas de Gobierno Corporativo. Actualmente es Consejero en diferentes empresas familiares de México y el extranjero, además de ser Socio Fundador del Centro Mexicano de la Familia Empresaria, AC, organización no gubernamental que agrupa a Empresas Familiares, catedráticos y consultores de todo el país. 
Colaborador en medios de comunicación tradicionales y digitales. Participa de manera activa en diversos foros en América Latina para difundir la importancia de la profesionalización de las empresas de familia. 

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El Gobierno Corporativo, el desafío de la creación de valor

El Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey, llevará a cabo un webinar a cargo de la Dra. Mónica Villagómez el 2 de septiembre a las 10:00 a.m. titulado: «El Gobierno Corporativo. El desafío de la creación de valor”

Contenido:

1. Gobierno Corporativo no es solo la suma de buenas prácticas.  Gobierno Corporativo es un Sistema que se basa en la convicción de los principios adoptados, como generadora de compromisos para el largo plazo.

2. Si el Sistema de Gobierno Corporativo no crea valor para la empresa, los accionistas, los colaboradores y las partes relacionadas y es solamente para cumplir con la ley es mejor no tenerlo.

3. Gobierno Corporativo va de la mano con el modelo de negocio, la estrategia, el propósito y la sustentabilidad de la empresa.

4. En Empresas Familiares el Gobierno Corporativo y la Estrategia Familiar, aunque sean distintas, tienen que apoyarse mutuamente.

Para registrarte es necesario llenar tus datos en esta liga:https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_o2Q_Yiv1Q6u7ejxJkURvCw

Dra. Mónica Villagómez

 Formación: ·Abogada y Doctora en Jurisprudencia por la Universidad Católica de Cuenca en Ecuador ·Ha sido Profesora en la Universidad de las Américas UDLA en Quito Ecuador, Universidad de los Hemisferios de Quito Ecuador, Universidad Católica de Guayaquil, en Ecuador

Experiencia: •Presidente Ejecutiva de la Bolsa de Valores de Quito (2002-2014). •Presidente Directorio de la Bolsa de Valores de Quito (2013-2016). •Promotora y Vicepresidente del Instituto Ecuatoriano de Gobernanza Corporativa desde su creación en el año 2012 al 2018. •Presidente Consejo de Cámaras y Asociaciones de la Producción (2014-2015). •Asociada Despacho Jurídico Noboa, Peña y Torres (2016-2019). •Assertum Asesores C. Ltda. Empresa propia formada para consultoría y asesoría de Gobierno Corporativo y Gobierno de Empresas Familiares. Asesoría para la conformación y dinámica de consejos directivos de empresas, gremios y fundaciones. •En la actualidad miembro de Consejos Directivos de compañías del sector financiero, industrial, comercial, pesquero y seguros; así como de entidades gremiales empresariales y fundaciones.

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Lograr oportunidades en la empresa familiar por medio de un Consejo de Administración

El Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey llevará a cabo el webinar «Lograr oportunidades en la empresa familiar por medio de un Consejo de Administración» a cargo del Ing. Sergio Armendáriz el jueves 12 de agosto a las 10:00 a.m. con duración de 1 hr. La cual será vía Zoom.

Para registrarte es necesario llenar esta ficha de registro:

https://bit.ly/3yZwoYA
  • Contenido:

1.  Consejo de Administración: una oportunidad de éxito para las empresas.

2.  Consejos de Administración, Consejos Consultivos… ¿Ó Pseudo Consejos?

3.  Obligaciones, responsabilidad, facultades, leyes, beneficios.

4.  Consejos en la práctica… en la acción. 5.  Las mejores prácticas de gobierno corporativo y que se pueden implementar en una PYME

  • Conoce al expositor:

Ing. Sergio Armendáriz

Ing. Sergio Armendáriz

Ingeniero Industrial; con maestría en Psicología de las Organizaciones; Especialidad en Mediación; es Fellow Member por el FFI (Boston). Curso Superior para Consultores de Empresa Familiar (Barcelona). Diplomados UDEM; Programa AD2, Consejos en Acción.

Es especialista en temas de gobernanza de la empresa familiar.

Fundador de sus negocios de industria de exportación y accionista de diversos negocios familiares. Actualmente, preside Consejos de Administración de su familia en sociedad con hermanos, sobrinos y familiares políticos.

Actualmente continúa como Consejero Externo en industrias nacionales. Ha sido Presidente de algunas organizaciones como COPARMEX-Chih, Fundación del Empresariado. Su experiencia le indica que el éxito en la continuidad de los negocios es la institucionalización a través de órganos de gobierno: todos los proyectos de acuerdos de socios o protocolos conviene poner en práctica dentro de sus Consejos.

Te esperamos el jueves y dejamos liga para registro:

https://bit.ly/3yZwoYA

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DIPLOMADO GOBIERNO CORPORATIVO

Gobierno Corporativo y Formación a Consejeros

En busca de un Consejo sólido

Dirigido a:

El presente curso está dirigido a dueños de empresas familiares, directores generales, consejeros de empresas medianas y grandes, ejecutivos de primer y segundo nivel tomadores de decisiones estratégicas y profesionistas interesados en gobierno corporativo corporativo.

Horario:

Lunes, martes y un miércoles, de 9:00 a 12:00 h Módulo final, de 9:00 a 14:00 h

Lugar:

Vía ZOOM

Duración:

65 horas

Metodología:

El curso es teórico-práctico e incluye el uso de casos de estudio.

 OBJETIVO GENERAL:

Que los participantes conozcan las ventajas competitivas que representa la implementación de Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo en las empresas en crecimiento y expansión, derivadas de una óptima utilización de recursos, rendición de cuentas, disminución de conflictos y riesgos, y accesos a mayores recursos de capital. Además, aprenderán cómo los consejeros pueden representar mejor a los accionistas y a otras partes interesadas (stakeholders) en su función de asesoramiento y vigilancia enfocada a incrementar el valor de la sociedad.

Temario

Módulo I. Introducción al Gobierno Corporativo y marco de referencia

Facilitador: Lic. Carlos Aldape Valdés

Objetivo: Conocer qué es el Gobierno Corporativo, sus ventajas y cómo este puede generar valor en la toma de decisiones. Además, conocer los fundamentos de mejores prácticas de Gobierno Corporativo a nivel nacional e internacional.

1. Gobierno Corporativo, definición y Principios. Historia
2. Consejo de Administración
3. Figura de Consejero Independiente
4. Principios básicos de Gobierno Corporativo
5. Código de mejores prácticas
6. Función de Auditoría
7. Función de Evaluación y Compensación
8. Función de Finanzas y Planeación
9. Función de Riesgo y Cumplimiento
10. Estructura y funcionamiento de los órganos de gobierno

Módulo II. Establecer el rumbo estratégico del negocio

Facilitador: Ing. Israel Moyeda Gaspar

Objetivo: Impulsar la conciencia de los directivos ante la generación de una buena estrategia y visión de la empresa, por medio de un plan estratégico.

1. Análisis de Evaluación de Factores Internos y Externos (Matriz EFI, EFE)
2. Análisis de Mercados y Horizonte Estratégico (Matriz de Perfil Competitivo)
3. Selección del Rumbo Estratégico (Ventajas competitivas, Modelo de negocio, alineación de Misión, Visión y Valores)
4. Seguimiento a la ejecución (Objetivos, Metas e Indicadores mediante el Balanced Scorecard)
5. Ejercicio mediante Caso

Módulo III. Gobernanza. Diseño de un Consejo de Administración

Facilitador: CP. Jorge Álvarez Tostado

Objetivo: Cómo se estructura un Consejo de Administración, identificar las reglas de operación del Consejo y sus comités así como conocer las funciones de sus principales actores. Se dará un enfoque especial a Consejos de Administración Pymes.

1. Como se planea, se organiza y se inicia un Consejo de Administración
2. Asamblea de Accionistas, órgano máximo de gobierno
3. Órganos intermedios de Gobierno Corporativo. Comités
4. Cómo diseñar una estructura de Consejo de Administración adecuada a la empresa
5. Miembros del Consejo de Administración: roles, atribuciones y responsabilidades
6. Caso práctico
7. Intercambio de experiencias. Invitado especial

Módulo IV. Sistemas de Control Interno y Administración de Riesgos

Facilitador: Lic. Dulce Valeria Cortés Balmes

Objetivo: Conocer el proceso y actividades requeridas para administrar los riesgos que enfrentan las empresas para asegurar la eficiencia de los procesos clave y el cumplimiento de sus objetivos.

1. Definición de riesgo
2. Tipos y clasificaciones de riesgos
3. Proceso de administración de riesgos
4. Evaluación y medición de impacto
5. Rol del Consejo de Administración en la gestión del riesgo
6. Definición de apetito y tolerancia al riesgo
7. Evaluación de casos prácticos

Módulo V. Comité de Auditoría y Prácticas Societarias

Facilitador: Lic. Juan Félix Rodríguez

Objetivo: Establecer los principales criterios de decisión que manejan estos comités como apoyo al Consejo de Administración en la evaluación del desempeño del negocio desde la perspectiva financiera, de procesos y su relación con los accionistas.

1. Objetivo de los dos Comités
2. Integración de sus miembros (Perfiles y Roles)
3. Deberes y obligaciones. Mejores prácticas de los Comités.
4. Funcionamiento: dinámica de las sesiones
5. Reporte de resultados al Consejo
6. Interacción con la Organización
7. Evaluación y compensación de integrantes

Taller Práctico: Estados financieros y su interpretación
Facilitador: Dr. Eduardo Treviño

Objetivo: Analizar los elementos clave necesarios para entender e interpretar la información financiera de la empresa, así como la eficiencia operativa y financiera, bajo diferentes criterios y escenarios económicos.

1. Cómo analizar e interpretar los estados financieros
2. Evaluar las decisiones para resolver problemas de liquidez, endeudamiento y rentabilidad
3. Enfoque en los elementos fundamentales del rendimiento de la inversión
4. Análisis prácticos y discusiones de resultados

Módulo VI. Marco legal para el Consejo de Administración

Facilitador: Lic. María Isabel Núñez

Objetivo: Conocer el “Gobierno Corporativo” como un conjunto de normas y principios que proveen la estructura a través de la cual los objetivos de la sociedad son determinados, así como monitorear su desempeño y cumplimiento. Dichas normas y principios regulan las relaciones entre la administración de la sociedad, sus accionistas y terceros con el fin de que las sociedades sean institucionales, competitivas, responsables y permanentes.

1. Principales fuentes del Derecho Corporativo
2. Ley General de Sociedades Mercantiles: Regulación de la Sociedad Anónima con relación a Gobierno Corporativo
3. Ley del Mercado de Valores. Regulación de SAP, SAPIB y SAPI con relación a Gobierno Corporativo
4. Ley General de Títulos y Operaciones de Crédito, Ley de Inversión Extranjera
5. Casos prácticos

Módulo VII. El Gobierno Corporativo en la nueva realidad

Facilitador: CP Jorge Álvarez Tostado

Objetivo: Cómo ejercer las responsabilidades y funciones de Consejero en el nuevo entorno económico y social de la tercera década de este siglo.

1. Gobernando en esta y las crisis que vengan
2. La gestión de la crisis: gobierno/dirección/administración/operación
3. Reinventando la estrategia
4. La Nueva Realidad Post-crisis: retos y oportunidades
5. Lecciones y Aprendizaje
6. Intercambio de experiencias. Invitado especial

Módulo VIII. El Gobierno Corporativo en la Empresa Familiar

Facilitador: Guillermo Salazar Nava

Objetivo: Identificar los retos de la empresa familiar para establecer una adecuada relación intergeneracional. Además, establecer los protocolos de sucesión y principios de participación.

1. La empresa familiar
2. Gobernar la empresa familiar
3. Plan de sucesión
4. Protocolo Familiar
5. Consejo Familiar y su relación con la empresa
6. Principios para la participación familiar en la dirección
7. Retos familiares
8. Mecanismos de solución de conflictos

Módulo IX. Rol del Consejero Independiente

Facilitador: Dr. Juan Manuel San Martín Reyna

Objetivo: El participante conozca la forma en que un Consejero Independiente se debe contratar, remunerar y, principalmente ver la metodología a seguir para supervisar y aprovechar al máximo la presencia de un consejero independiente en tu consejo de administración.

1. Perfil del Consejero Independiente adecuado al negocio
2. Cómo buscar un Consejero Independiente
3. Roles y responsabilidades de un Consejero Independiente
4. Cómo diseñar la parte estratégica de mi negocio de la mano de un Consejero

Módulo X. Etapas en la implementación de Gobierno Corporativo

Facilitador: Ing. Mario García Garza

Objetivo: Establecer las fases de implementación de las prácticas de Gobierno Corporativo en las diferentes etapas de evolución de las empresas, desarrollando las habilidades de los consejeros durante la toma de decisiones de negocio.

1. Perfil del Consejero Independiente adecuado al negocio
2. Cómo buscar un Consejero Independiente
3. Roles y responsabilidades de un Consejero Independiente
4. Cómo diseñar la parte estratégica de mi negocio de la mano de un Consejero

PARTE I – Día (1)
1. Análisis de la Evolución de Negocios
2. Principios Básicos y Modelos de Toma de Decisiones
3. Valor Tangible del Gobierno Corporativo

PARTE II – Día (2)
4. Sesión Plenaria de Caso de Estudio (Formación de Consejeros)
5. Perfiles de Consejos, Estructura de Información y KPI’s
6. Gestión de Comités Ejecutivos
7. Retos y Fases del Gobierno Corporativo

PARTE III – Día (3)
Simulación de un Consejo de Administración
Objetivo específico: Vivir la experiencia de un consejo de administración, realizando un caso hipotético con roles y toma de decisión.
1. Generar un aprendizaje vivencial en los participantes.
2. Demostrar el nivel de aprendizaje de cada miembro al tomar el diplomado.
3. Conocer los diferentes roles dentro de un consejo de administración.
4. Conocer en general el buen manejo de un consejo de administración.

Instructores

Lic. Carlos Aldape Valdés

Egresado del ITESM como Licenciado en Economía en donde además fue profesor de cátedra durante 12 años en materias relacionadas con finanzas, Bolsa y Mercados Financieros.

Se ha desarrollado en el medio financiero los últimos 30 años. Ha tenido puestos de dirección de algunas casas de Bolsa como Finamex Accival y PRIME (Bital). Ha sido director Regional de algunos bancos como Bital ( HSBC), Bancrecer, y Banco Azteca. Teniendo su propia firma de asesoría patrimonial y financiera, servicios financieros y patrimoniales Delta. Incursionó en el mercado de asesoría.

Ha participado en diferentes organismos como el Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas y el Colegio de Economistas de Nuevo León donde fue presidente en 1993-1994.

Consejero Independiente de algunas instituciones y empresas regiomontanas, presidiendo algunos comités de finanzas y auditoría.

Miembro del Centro de Empresas Familiares en el área de Gobernanza apoyando a empresas mediante mejores prácticas de gobierno corporativo ayudando a las sociedades en su institucionalización, con transparencia de sus operaciones, y una adecuada y responsable revelación de información.

Lic. Dulce Valeria Cortés Balmes

Tiene más de 20 años de experiencia en el ámbito financiero, se desempeña como Directora de Riesgos de Vector Casa de Bolsa desde hace 8 años.

En su trayectoria profesional ha participado y liderado proyectos diversos: medición de riesgo, diseño de carteras, valuación de derivados, evaluación de proyectos y diseño de herramientas tecnológicas, entre otros.

Disfruta enseñando, y ha tenido la oportunidad de impartir cátedra en el Tec de Monterrey (ITESM) y en el Instituto de Especialización de Ejecutivos (IEE).

Obtuvo una beca para estudiar un Posgrado en Banca y Finanzas en Madrid, España. En sus inicios realizó diversos estudios de investigación económica y de mercado para el Centro de Estudios Estratégicos del Tec de Monterrey.

Dulce tiene una Maestría en Administración por EGADE y es Lic. en Economía del Tec de Monterrey (ITESM), Coach Ejecutiva Certificada y mentora de desarrollo profesional, además de esposa y madre de familia.

Ing. Israel Moyeda Gaspar

Ingeniero Industrial y de Sistemas por el ITESM (2002) con especialidad de Marketing Management por la Universidad de Phoenix (2007). Diplomado en Supply Chain Management (ITESM 2003), Finanzas Corporativas (UANL 2011), Gestión de Empresas Familiares (UDEM 2018) y Curso de Negocios Internacionales por la Universidad de Comillas, Madrid (2003)

Experiencia profesional.

Trabajó como consultor para London Consulting Group del 2003 al 2005 en Venezuela, Perú, Colombia. Del 2005 al 2010 residió en diferentes ciudades de Estados Unidos trabajando como Business Developer de empresas latinas y consultor de investigación de mercados para MindCode. Desde 2010 Socio Director de la Complement Consulting Group brindando consultoría y capacitación para Pequeñas y Medianas Empresas de México. Es mentor de Hacking Health (Tec Salud) y del Centro de Atención a Pymes (Gobierno del Estado de NL).

Desde 2018 es Mentor y Consultor del Centro de Empresas Familiares UDEM.

Lic. María Isabel Núñez Vargas

Estudios profesionales:
Northwestern University School of Law, Chicago, Illinois
Universidad Panamericana, Ciudad de México, México
Especialidad en Instituciones de Derecho Financiero,
Universidad Iberoamericana, Ciudad de México, México
Licenciatura en Derecho
Experiencia profesional:
Chávez Ruiz Zamarripa y Cía., S.C., Ciudad de México, México
Práctica enfocada a las áreas de planeación patrimonial y sucesoria, fusiones y adquisiciones, derecho corporativo y comercial, incluyendo gobierno corporativo, restructuras corporativas, escisiones, negociación de diversos tipos de contratos, análisis legal para operaciones comerciales, operaciones de crédito y operación de franquicias.
Neighborhood Defender Service of Harlem, Nueva York, Estados Unidos de América (Foreign Volunteer Attorney). Apoyo legal al área de defensa de migrantes brindando apoyo y representación legal a clientes no ciudadanos y comunidades de inmigrantes.
González Calvillo, S.C., Ciudad de México, México
Práctica enfocada a las áreas de derecho corporativo y comercial.
GE Capital México, Ciudad de México, México
Elaboración y negociación de contratos de crédito, contratos de arrendamiento financiero, contratos de arrendamiento puro y convenios de confidencialidad.
Santamarina y Steta, S.C., Ciudad de México, México
Elaboración de documentos corporativos relacionados con el día a día de sociedades nacionales con inversión extranjera y análisis de documentación legal en relación con operaciones energéticas, aeronáuticas y de financiamientos.
Apoyo a la Comunidad:
Cabrini Green Legal Aid, Chicago, Illinois
Participación en el programa “Second Chances”, consistente en una clínica legal en que diversos voluntarios llevan a cabo en conjunto con participantes de la clínica un proceso legal con el objeto de mitigar o sellar sus récords de antecedentes criminales para que tengan la oportunidad de encontrar mejores trabajos.
Un techo para mi país, Ciudad de México
Servicio social a comunidades en pobreza extrema para diagnosticar, estructurar e implementar programas sociales para resolver diversos problemas legales que existen en dichas comunidades como acceso a programas sociales del gobierno y violencia doméstica.

C.P. Jorge Álvarez Tostado Pozas

Consultor del Centro de Empresas Familiares de la UDEM y consejero empresarial.
Jorge es Contador Público del ITESM, con Maestría en Administración de Wharton School y diplomados de Harvard, IPADE, UDEM y de variadas instituciones internacionales.
Cuenta con una trayectoria de más de 30 años en Finanzas, Administración General, Gobierno Corporativo y asesoría a accionistas y directores generales.
Ha participado en diversos Consejos de Administración fungiendo como Secretario y Presidente de comités de auditoría, planeación y finanzas.
Ha asesorado a diversas familias empresarias nacionales y extranjeras, en temas de Gobierno de Familia y Corporativo, Sucesión, Instalación de Oficinas de Familia, Estrategia y Planeación Patrimonial, incluyendo fusiones y adquisiciones; y ha fungido como mediador en conflictos entre socios.
Expositor en seminarios y conferencias de Gobierno Familiar y Corporativo en UDEM, ITESM, IPADE y CETYS.

Arq. Guillermo Salazar Nava

Licenciado en Arquitectura (USB, Caracas, 1996) y Magíster en Gerencia de Construcción (UC, Valencia, 2001); Máster en Dirección e Internacionalización de la Empresa Familiar (EAE, UPC, Barcelona, 2003); Diplomado en Terapia Sistémica Familiar por el Hospital de Sant Pau (Barcelona, 2006). Holder of Certificate in Family Business Advising (Family Firm Institute, Boston, 2008). Autor del libro “Empresas Familiares: Herramientas para la Gestión del Amor y el Dinero” (2001).
En 2002 se incorpora a Laempresafamiliar.com. En 2005 asume la Dirección de Investigación de Fundación Nexia para el Desarrollo de la Familia Empresaria. En 2008 ingresa como Consultor Senior en Garrigues Empresa Familiar en España. Actualmente es director de su propia firma Exaudi Family Business Consulting (www.exaudionline.com),con sede en Houston Tx. con clientes en toda Latinoamérica, además de profesor y conferencista en diversos países, es miembro del Advisory Board de Family Business, presentador de seminarios en español del FFI.

Dr. Eduardo Javier Treviño Saldivar

Dr. Treviño ha estado en diversos en empresas como MABE División Lavadoras, GE Appliance, Cervecería Cuauhtémoc-Moctezuma (Grupo Femsa), y Across-Whirlpool Como Consultor-Instructor en proyectos de Negocios en empresas como Cemex Internacional (México), Bausch and Lomb (Canadá), ARCA, entre otros
Educación:
UANL, Doctorado en Filosofía con especialidad en administración – Distinción Magna Cum Laude. IPADE, Master en Dirección de Empresas Beca Académica de Excelencia
IEB, España Especialidad en Mercados Financieros Internacionales
ITESM, Ingeniería Industrial y de Sistemas
Es Profesor invitado en universidades como la UANL, UDEM, el Instituto de Estudios Bursátiles, en Madrid, España, la Universidad Católica de Cuenca, Ecuador y la Universidad de Shanghái, China. Conferenciante y Autor en temas de Gobernanza Mundial, Crisis Internacional, finanzas y negocios en varias universidades, congresos y revistas académicas

Juan Manuel San Martín

Es Doctor en Nuevas Tendencias en Dirección de Empresas por parte de la Universidad de Burgos en España. Maestro en Economía por parte de la Universidad de las Américas Puebla y Licenciado en Economía por la Universidad Autónoma de Tamaulipas.
Se ha desempeñado como presidente del Colegio de Economistas de Tamaulipas. Ha sido editorialista de la sección Economía y Finanzas de Televisa del Golfo y actualmente escribe en diferentes editoriales para periódicos y revistas de negocios. Es miembro del Sistema Nacional de Investigadores y forma parte del consejo editorial de diferentes revistas científicas tanto a nivel nacional como internacional. Sus líneas de investigación se centran en Empresas Familiares, Gobierno Corporativo y Planeación Estratégica. Ha escrito diferentes artículos, libros, capítulos de libros, y dictado conferencias tanto a nivel nacional como internacional
Ha sido profesor invitado en la Universidad Jean Moulin de Lyon en Francia. Desde agosto de 2010, es Profesor de Tiempo Completo de la Universidad de las Américas Puebla, desempeñándose como coordinador de posgrado, jefe de departamento académico y director de la división de Consultoría de la UDLAP. Actualmente es el Director General de Vinculación y Desarrollo Institucional de la Universidad de las Américas Puebla, así como también del Centro de Investigaciones de Empresas Familiares (CIEF) desarrollado por la UDLAP en colaboración con PwC.

Ing. Mario García Garza

Es Director de la plataforma de Administración de Fondos de Inversión en Grupo Delta que actualmente invierte capital en proyectos inmobiliarios en México y Estados Unidos. Colabora como Director de Administración y Finanzas y Secretario del Comité Técnico de Fondo de Inversión de Capital para el Desarrollo (CKD), que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores con la clave DELTACK18.
En su trayectoria ha ocupado puestos de Dirección de Proyectos, de Administración y Finanzas donde coordinó el crecimiento de empresas, gestionó más de 20 procesos de fusiones y adquisiciones, y la apertura de más de 40 nuevas operaciones administrando sistemas y equipos multidisciplinarios. Desarrolló una amplia experiencia en procesos de financiamiento y obtención de fondos de capital privado para soportar el crecimiento de diferentes negocios.
Ha sido responsable de áreas de contraloría, finanzas, informática, recursos humanos y ha colaborado en el liderazgo de procesos de “IPO” (Oferta Pública Inicial), planeación estratégica y formación de comités directivos.
Actualmente es miembro de Consejos de Administración participando en Comités de Prácticas Societarias y Auditoría.
En UDEM ha colaborado como Profesor de Cátedra en el Posgrado en Administración conespecialidad en Finanzas y ha participado en redes de mentores para asesorar emprendedores.
Actualmente es instructor de Gobierno Corporativo y labora como Profesor de Cátedra en licenciatura impartiendo el curso de Evaluación de Proyectos.
Es socio fundador de Master View, empresa mexicana integradora de servicios y soluciones de negocios, con amplia experiencia en las mejores prácticas de las áreas de dirección, control financiero y tecnologías de información para apoyar a las empresas en crecimiento.
Es egresado de la Universidad de Monterrey (UDEM), de la carrera de Ingeniería Industrial y de Sistemas (IIS) (1993). Tiene un Posgrado en Alta Dirección de Empresas del IPADE (2006). Y ha cursado varios diplomados de especialidad en administración y finanzas corporativas. Consolidando más de 25 años de experiencia profesional en el desarrollo de negocios.

Beneficios para la empresa:

  • Optimización en la estructura y funcionamiento de un Consejo de Administración
  • Mejora del entorno de control, transparencia y divulgación de la información de la empresa
  • Cómo ser un Consejero Independiente como parte de un Consejo de Administración
  • Asegurar la sostenibilidad del negocio

Inversión:

$68,400 Inversión regular
(10 módulos) Programa completo

$54,720 Precio especial
(para exalumnos y empresas con convenio)

$8,300 Por módulo

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Competencias a desarrollar:

Cursar con éxito este programa, te ayudará a adquirir las siguientes competencias:

  • Conocimiento de lo que es un Consejo, su estructura y sus funciones
  • Adquirir las estrategias necesarias para fortalecer el negocio apoyado en un Consejo de Administración
  • Lograr una mayor capacidad de monitoreo del control interno y riesgo corporativo
  • Desarrollar habilidades de los Consejeros para la toma de decisiones en los negocios.
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Para registrarte es necesario llenar tus datos en este link

https://bit.ly/3k2uaDi

http://www.empresasfamiliares.info/g2021

[email protected]

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Aplicación de un fideicomiso en la empresa familiar

Título: Aplicación de un fideicomiso en la empresa familiar

El jueves 8 de Julio el Centro de Empresas Familiares llevará a cabo el webinar vía zoom a cargo de Eduardo Rocha a las 10:00 a.m.

Objetivo:

Que los participantes conozcan la utilización del contrato de fideicomiso como instrumento idóneo para solucionar los problemas que se presentan frecuentemente en la planeación patrimonial, el control accionario y la sucesión de una empresa familiar.

Contenido:

  • ¿Qué es un fideicomiso para la empresa familiar?
  •  Principales aplicaciones en la empresa familiar:  Como Planeación patrimonial y para el control accionario de la empresa
  • ¿Cuáles son los beneficios de constituir un fideicomiso de planeación patrimonial?
  • ¿Cuáles son los beneficios adicionales de un fideicomiso de control accionario?
  • Analizar como este instrumento puede “blindar” el patrimonio frente a terceros

Conocer los términos de este mecanismo puede ser relevante para los empresarios familiares PYMES

Para registrarte en el webinar es necesario llenar este formato de registro:https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_RufEm4PBR6KiOTaw8R5ztA

Semblanza corta Dr. Eduardo Rocha Núñez

Es licenciado en derecho por la Facultad de Derecho de la Universidad Nacional Autónoma de México; maestro en derecho fiscal y doctor en derecho por la Facultad de Derecho y Criminología de la Universidad Autónoma de Nuevo León.

Es especialista en materia corporativa, financiera y fiduciaria. Como parte de su experiencia profesional se desempeñó durante más de 20 años como delegado fiduciario en diversas instituciones de crédito.  Actualmente es consultor jurídico de empresas, así como profesor-investigador en la Universidad de Monterrey. Conferencista en diversos foros, es autor de varios libros, entre los que destaca el de “Trust y Fideicomiso: Un Contraste Jurídico” y múltiples artículos en revistas especializadas nacionales y extranjeras.

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La familia y su relación con la empresa: Implementando gobernanza en una Pyme

El jueves 17 de junio a las 10:00 am el Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey los invita a participar en el webinar a cargo de Guillermo Salazar que se titula: «La familia y su relación con la empresa: Implementando gobernanza en una Pyme»

Este webinar será gratuito y vía zoom, aquí anexamos la liga para su registro. Se tendrá una sorpresa para los participantes al webinar:

https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_lFmx6zOoQMy_kjGaQURO0w

El Contenido que veremos será: 

– Poder y autoridad

– El protocolo familiar

– Analizar las tres dimensiones de la gobernanza:

  • El Consejo
  • Obligaciones 
  • Derechos 

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