Diplomado en Gestión y Dirección de Empresas Familiares 2020

El 15 de mayo del 2020, dará inicio la séptima generación del Diplomado en Gestión y Dirección de Empresas Familiares en las salas de educación contínua de la Universidad de Monterrey.  Por primera vez se ofrecerá, además de manera presencial, con la oportunidad de tomarlo a distancia en tiempo real para aquellos empresarios que se les dificulte acudir a una o más sesiones.

REGISTRO

MAYOR INFORMACIÓN

Objetivo general:

  • Desarrollar en los participantes habilidades para el manejo eficaz de la empresa y la familia; así como, el conocimiento de elementos necesarios para diseñar planes estratégicos que aseguren una exitosa gestión empresarial.

Temario o Contenido:

Módulo I.  Introducción al Modelo de Gestión de la Familia Empresaria

Objetivo específico: Identificar las interrelaciones que se presentan entre Empresa y Familia y la manera en que pueden fortalecer la estructura de una empresa familiar a través de la aplicación de un Modelo de Gestión.

Temas:

  1. ¿Qué es la Empresa Familiar?
  2. Razones de utilización de un Modelo de gestión
  3. Modelo de Gestión de la familia empresaria
  4. Cultura y valores familiares
  5. Estructura y órganos de gobierno
  6. Emprendimiento en la empresa familiar
  7. Sucesión y Patrimonio
  8. Dirección profesional de la empresa familiar

Facilitador

Dr. Jorge Durán E.

Director del Centro de Investigación de  Empresas Familiares

Universidad de las Américas, Puebla

 

Módulo II: Estrategia y Visión

Objetivo específico: Adquirir las técnicas para formular planes estratégicos donde se puedan integrar los objetivos de la empresa y los objetivos de la familia.

Temas:

  1. Filosofía de la familia empresaria y las razones para mantenerse unidos
  2. Modelo de los 3 círculos en la empresa familiar. Implicaciones e interacciones
  3. Lineamientos estratégicos Empresa-Familia.
  4. Visión de la familia y su alineación con la visión de la empresa
  5. Análisis FODA (Fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas) de la familia empresaria
  6. Valores. Fortaleza en la empresa familiar
  7. Estrategias para integración de miembros familiares a la empresa
  8. Conflictos familiares. Manejo y análisis

Facilitador

Dra. Argentina Soto Maciel

Universidad Anáhuac

 

Módulo III: Estructura y Gobierno

Objetivo específico: Identificar los procesos para llegar a los acuerdos familiares que permitan generar políticas y estructuras de gobierno tanto para la familia como para la empresa.

Temas:

  1. El Protocolo Familiar
  2. El Consejo Familiar
  3. La Asamblea de accionistas familiares
  4. El Consejo de Administración
  5. El Comité Directivo
  6. Adhesión a los consejos de los miembros familiares

Facilitador:

Guillermo Salazar

Exaudi Family Business Consulting

Houston, Tx

 

Módulo IV: Sucesión y Patrimonio 

Objetivo específico:  Conocer los conceptos y escenarios para lograr un proceso de sucesión exitoso en la empresa familiar.

Temas:

  1. Estilos de liderazgo de la empresa familiar
  2. Miembros de la siguiente generación
    1. Capacitación y desarrollo
    2. Planes de vida y carrera
  3. Plan de sucesión
  4. Métodos para la definición del sucesor en la empresa familiar
  5. Planes de retiro y jubilación
  6. Planeación en la sucesión de la propiedad de la empresa familiar

Facilitador:

Lic. Carlos Nieto

Profesor y Consultor en Empresas Familiares

IESDE (Instituto de Estudios Superiores en Dirección de Empresas) en la ciudad de Puebla.

 

Módulo V: Gestión Profesional de la Empresa Familiar 

Objetivo específico: Definir las condiciones adecuadas para la Dirección profesional de la empresa familiar; así mismo, asegurar la correcta incorporación de colaboradores familiares o no en la empresa.

Temas:

  1. La estrategia competitiva y el plan de negocios de la empresa familiar
  2. Análisis de los Indicadores Clave de desempeño
  3. La ventaja competitiva y la rentabilidad del negocio
  4. Seguimiento y control de la operación
  5. Políticas de capital humano
  6. Políticas de contratación de los miembros de la familia en la empresa familiar
  7. Casos de éxito

Facilitador:

Dr. Rolando J. Porchini

Director Socio

Instituto Stratega de Alta Dirección

Módulo VI: Cambio y Cultura Organizacional

Objetivo específico: Identificar los elementos y actividades importantes para realizar cambios y transformaciones en la cultura organizacional del negocio familiar

  1. Importancia de la cultura familiar y organizacional
  2. Administrando el cambio para la transformación
  3. Liderazgo, motor de la cultura organizacional
  4. Ética y valores en la administración del negocio familiar
  5. Análisis de paradigmas de cambio en la empresa familiar
  6. Cultura de colaboración a través del diálogo

Facilitador:

Dra. Patricia Núñez

Directora de Posgrados en Desarrollo Organizacional UDEM

 

Módulo de Cierre

Objetivo específico: Uso práctico de un diagnóstico de la situación actual de la empresa familiar y su relación con las diferentes  metodologías establecidas en los módulos del diplomado.

Facilitador:

Dr. José Ángel Vázquez Villalpando

Director Centro de Empresas Familiares

Metodología

  • Exposición de conceptos y bases teóricas
  • Casos prácticos
  • Dinámica de grupo

Conocimientos, habilidades, actitudes que desarrollará el asistente:

Conocimientos:

  • Conocer los fundamentos de la administración estratégica
  • Aprender conceptos del Protocolo Familiar
  • Entender los derechos y obligaciones al desarrollar el código de conducta familiar
  • Aprender los diferentes órganos de gobierno de la familia empresaria y la empresa familiar
  • Desarrollar planes de sucesión en la empresa familiar
  • Entender los modelos para la solución de controversias

Habilidades:

  • Identificar las áreas de oportunidad que existen en la comunicación de las familias empresarias.
  • Desarrollar las habilidades de liderazgo emprendedor, así como el trabajo en equipo
  • Determinar las dimensiones de la cultura familiar para fomentar la unidad y el compromiso
  • Aplicar los lineamientos estratégicos para alinear los esfuerzos de todos los miembros de la familia empresaria

Actitudes:

  • Entender los diferentes estilos de Liderazgo del fundador y su impacto en la familia y en la empresa familiar
  • Impulsar el comportamiento ético basado en valores familiares dentro de un código de conducta de la familia empresaria
  • Fomentar un ambiente participativo de todos los miembros de la familia empresaria para trabajar en armonía

Beneficios:

Al finalizar el diplomado el participante será capaz de:

Impulsar la visión y el pensamiento estratégico de las familias empresarias propietarias de una empresa familiar, basándose en el concientización de la formulación e implementación del Protocolo Familiar, definir sus órganos de gobierno y los planes de incorporación de miembros de la familia a la empresa familiar.

Duración:

77 Horas totales

Número de horas por sesión:

12 horas en cada módulo y uno de cierre de 5 hrs.

Dirigido a:

Empresarios fundadores, empresarios en formación, miembros de familias empresarias que sean responsables de una empresa familiar y personas interesadas en contar con una visión integral de la administración estratégica y de la aplicación de órganos y estructuras de gobierno tanto para la familia como para la empresa.

Requisitos de ingreso: ninguno

Número máximo de participantes:  25 personas

Fechas y horario:

Los horarios serán los viernes de 9:00 a 13:00 y de 14:00 a 18:00 (8 horas) y los sábados de 9:00 a 13:00 h. (4 horas) 12 horas por módulo

Módulo I: 15 y 16 de mayo de 2020

Módulo II: 19 y 20 de junio de 2020

Módulo III: 21 y 22 de agosto de 2020

Módulo IV: 25 y 26 de septiembre de 2020

Módulo V: 23 y 24 de octubre de 2020

Módulo VI: 20 y 21 de noviembre de 2020

Módulo de cierre 28 de noviembre de 2020

Lugar:  Salas de Educación Continua

Inversión: $29,000.00 (Veinte y nueve mil pesos 00/100 M.N.

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Observaciones:

Dr. JOSE ANGEL VAZQUEZ VILLALPANDO

Desde 2014 se desempeña como Director del Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey, organismo dedicado a la investigación, programas académicos y de consultoría en apoyo a la familia empresaria.

Doctor en Economía y Empresa por la Universidad Ramón Llull en Barcelona, Maestría en Ingeniería con especialidad en Sistemas de Proceso y en Maestría en Administración, Certificación del Curso Internacional de Consultores en Empresa Familiar en España.

Durante 12 años ha impartido cátedras en maestría en las áreas de Competitividad en la Universidad Iberoamericana (ITESO) en Guadalajara y actualmente es catedrático de Administración de Empresas Familiares a nivel profesional y en la Maestría de Administración de la Universidad de Monterrey en la cátedra de Innovación en Modelos de Negocio.

Consultor para familias empresarias en temas de Protocolo Familiar y Procesos de Sucesión.

GUILLERMO SALAZAR

Master en Dirección e Internacionalización de la Empresa Familiar (EAE, UPC, Barcelona, 2003). Consultor experto en Empresas Familiares.  Ha dirigido el Departamento de Formación

de la www.empresafamiliar.com  y el de Investigación en la Fundación Nexia para el Desarrollo de la Familia Empresaria.

Como consultor sénior de empresas y patrimonios familiares ha trabajado en Garrigues (España), Exaudi Family Business Consulting (Latinoamérica) y Akro Family Office Advisors (Miami, USA). Ex-miembro de la Junta Directiva del Family Firm Institute. Certificate in Family Business Advising (Family Firm Institute, Boston, 2008).

Premio International Achievement Award 2015 del Family Firm Institute. Cursos, talleres, diplomados y conferencias impartidos durante los últimos 5 años.

Diplomado en Terapia Sistémica Familiar por el Hospital de Sant Pau (Barcelona, 2006).

  1. Jorge Alberto Durán Encalada

Director del Centro de Investigación de Empresas Familiares de la Universidad de las Américas Puebla. En la Universidad de las Américas Puebla ha ocupado cargos como: Coordinador de Investigación y Posgrado de la Escuela de Negocios y Economía, Jefe del Departamento de Contaduría y Finanzas, Director de Maestrías de la Escuela de Negocios y Economía y Jefe del Departamento de Administración de Empresas y Mercadotecnia.

Es Licenciado en Administración de Empresas egresado de la Universidad Nacional Autónoma de México, Maestro en Administración de la Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería, Ciencias Sociales y Administrativas (UPIICSA) de IPN  y Doctor en Estudios Regionales y Urbanos de la Universidad de Birmingham en Inglaterra. También cuenta con un Diplomado en Administración Universitaria realizado en la Universidad de Santiago de Chile y en la Universidad de Quebec y es Instructor Certificado de Logística y Transporte por Bancomext. Ha sido profesor invitado de East China University of Technology, Shanghai, China, de la Sup de Co de Reims, Francia, la Universidad Rafael Landívar, Guatemala y la Universitá Cattolica  de Sacre Cuore, Italia.

Ha coordinado e impartido diplomados y cursos dirigidos al sector productivo (Pemex, Telmex, Banamex, VW, Gedas, Daimler Chrysler, Casa de Bolsa Vector, Gobierno del Estado de Puebla, etc.), y suministrado consultorías sobre las áreas de empresas familiares, evaluación de proyectos de inversión, logística internacional, planeación estratégica, estudios socioeconómicos y ambientales.

Es miembro del Sistema Nacional de Investigadores (SNI 1) del CONACYT. Su área de investigación se relaciona con las empresas familiares, logística, planeación estratégica, desarrollo socioeconómico y ambiental, desarrollo sustentable y sobre la aplicación de la metodología de Dinámica de Sistemas a la resolución de problemas industriales y de la administración pública.

DRA. PATRICIA NUÑEZ

Patricia Núñez de Moreno, Ph.D., Directora de los Posgrados en Desarrollo Organizacional en la Universidad de Monterrey.

Ha impartido más de 50 cursos en diferentes Diplomados de Educación Continua por toda la República Mexicana, Venezuela, Perú, Ecuador, EEUU y Alemania.

Licenciada en Administración por la Universidad Autónoma Metropolitana- Unidad Azcapotzalco de la CDMX y cuenta con dos Maestrías, ambas por el Tecnológico de Monterrey, una en Administración y la otra en Mercadotecnia Internacional. En 2012 obtuvo el grado de doctorado en Desarrollo de Recursos Humanos por la Universidad de Texas A&M en College Station, TX. Su tesis doctoral es un estudio cualitativo, “Experiences of Women Leaders in México”.

Además cuenta con tres certificaciones internacionales: Strategic Planning de SUNY, Training & Development y College Teaching de Texas A&M.

Los temas en que Patricia se ha destacado son Liderazgo, Trabajo en Equipo, Comunicación, Comportamiento Organizacional, Recursos Humanos, Habilidades Directivas, Administración, Comportamiento del Consumidor, Mercadotecnia y Perspectivas Culturales Nacionales.

Patricia ganó el Primer Premio de Investigación de la UDEM por un paper basado en su tesis doctoral en 2013 y en 2018 ganó el Premio de Investigación Vinculado a la Docencia, también en la UDEM por el PIC (Proyecto de Innovación y Cambio) “Experiencias de los líderes de ALFA”.

  1. ROLANDO JOSÉ PORCHINI CANO

Doctorado PhD en administración de empresas , especialidad en colaboración por la U.A.N.L. Maestría MBA por el IESE de Barcelona, España Ingeniería Industrial por la Iberoamericana, Ciudad de México Consultor Senior y catedrático en programas sobre Familias Empresarias exitosas Gerente región norte de Abamex Ingeniería, empresa familiar con 80 años de existencia. Certificado por la norma CONOCER como consultor senior Consejero de administración y coach de directores de varias empresas Diseñador de metodologías de emprendimiento, crecimiento acelerado e innovación total.

Catedrático de UDEM y UR a nivel maestría y posgrado Seleccionado por el BID y la Universidad Anáhuac para implantar prácticas de Responsabilidad Social empresarial (RSE) en PYMES proveedoras de FEMSA y CEMEX. Certificación por la SBDC en México. Conferencista nacional e internacional Columnista del periódico El Financiero y comentarista de Radio y TV Nuevo León.

LIC. CARLOS NIETO

Licenciado en Ciencias del Hombre (Universidad Santo Tomás; Roma, Italia), Maestría en Desarrollo Organizacional (Universidad de Monterrey, especialista en Procesos de Cambio Estratégico).

Catedrático a nivel postgrado en: Universidad de las Américas Puebla, ITESM, Universidad de Monterrey, Universidad Iberoamericana, ITAM.

Consejero Fundador y Profesor del IESDE (Instituto de Estudios Superiores en    Dirección de Empresas) en la ciudad de Puebla. En 1985 fundó el Despacho Nieto – Dionne de Consultoría en Procesos de Mejora de las Organizaciones.

Entre sus clientes están: Bimbo, Holcim / Apasco, Coca-Cola, Minetti – Corcemar en Argentina, SAP México y Centro América, Pastelerías El Globo, Grupo Afianzador Aserta, Hilaturas los Ángeles, Familia Solana entre otros.

Miembro del Consejo de Administración en: Grupo Financiero Aserta, Seceyco, Bicileyca, Microformas, Pabisan, Hilaturas los Ángeles, IESDE, Murguía Consultores, Flying Whell, Grávita, Unión de Crédito General, Grupo JB.

DRA. ARGENTINA SOTO MACIEL

Profesora e investigadora de la Universidad Anáhuac México desde el año 2008. Labora de tiempo completo en la Facultad de Economía y Negocios. Imparte materias relacionadas con la administración, la alta dirección y la empresa familiar. Dirige tesis doctorales para el programa de Gestión Estratégica y Políticas de Desarrollo y forma parte de su Comité de Lectores y Sinodales. Recientemente fue nombrada por el CONACYT como Investigador Nacional Nivel 1. Al respecto, su trabajo desarrollado en los últimos años estudia a la empresa familiar. Aunque las redes inter-organizacionales desde un punto de vista estratégico para la micro y pequeña empresa también han sido un tema de su interés. Participa regularmente en congresos científicos como CIAO, IFERA, CIMIPYME. Dictamina artículos para diferentes revistas científicas nacionales e internacionales, realiza revisiones técnicas de libros y promueve el trabajo de investigación colaborativo. En este sentido recientemente se logró conformar una red de investigadores en empresa familiar (RIEF México), que tiene ya un primer libro que reúne el trabajo de más de veinte investigadores nacionales.

 

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Conferencia de Empresas Familiares: Rol del Gobierno Familiar

El Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey te invita este 31 de Marzo a participar en la conferencia desayuno titulada: “Rol del Gobierno Familiar y en la empresa para la construcción del futuro en las familias empresarias”,  la cual  será impartida por el LIC. CARLOS NIETO IRIGOYEN; y se llevará a cabo en el club ejecutivo, ubicado en Río Danubio 395 Ote. Col del Valle en San Pedro Garza García N.L.

Objetivo general:

Determinar el rol del Gobierno Corporativo y Familiar y su impacto en el futuro de la empresa y la familia buscando el involucramiento y la comunicación entre los diferentes miembros familiares.

Registrate aqui

Agenda Evento
“Rol del Gobierno Familiar
y en la Empresa para la
construcción del futuro
en las familias empresarias”
8:00 a. m. Registro
8:25 a. m. Desayuno
8:45 a. m. Bienvenida y presentación
por el Dr. José Ángel Vázquez
8:50 a. m. Inicia conferencia de Carlos Nieto
9:40 a. m. Termina conferencia
9:40 a 9:50 a. m. Sesión de preguntas y respuestas
9:55 a. m. Cierre por el Dr. José Ángel Vázquez

Objetivos específicos

  • Proporcionar a los integrantes de la empresa familiar, herramientas para lograr la comprensión de sus roles y responsabilidades en el crecimiento y continuidad de la empresa
  • Conocer experiencias relacionadas a como se puede tener una claridad de responsabilidades, planeación y seguimiento dentro de la empresa y la familia.

Temario / Contenido / Unidades/

  1. Información del Centro de Empresas Familiares de UDEM.
  2. Conferencia: “Rol del Gobierno Familiar y en la empresa para la construcción del futuro en las familias empresarias”
  • Competencias a desarrollar
  • Determinar las capacidades de gestión de los dueños del negocio con respecto a la toma de decisiones, planeación y seguimiento.
  • Establecer mecanismos para armonizar las relaciones familiares dentro de la familia.
  • Poder tener conversaciones productivas dentro del ámbito familiar y empresarial en base a los principios de comunicación que aquí se expondrán.

Beneficios para la empresa 

  • Formación de los miembros de la familia empresaria para apoyar la continuidad y fortalecimiento de la empresa familiar.
  • Tener una visión compartida entre fundador y miembros de la siguiente generación de la empresa familiar.

Metodología y Actividades a realizar durante el programa

  • Desayuno
  • Conferencia
  • Promoción del Centro de Empresas Familiares
  • Preguntas y Respuestas

Sabías qué?

Conocer las estrategias para un efectivo manejo de la comunicación y la toma de decisiones  entre los miembros de una familia empresaria

Duración : 2 horas incluido desayuno

Dirigido a

Familias empresarias y empresarios familiares y miembros de la siguiente generación que quieran mantener su sentido de continuidad generacional

Requisitos de ingreso: Ninguno

Número máximo de participantes: 60 personas

Fechas y horario: 31 de marzo de 2020,  8:00 a.m. a 10:30 a.m.

Lugar: Salón de eventos del Club Ejecutivo

Instructor: Li. Carlos Nieto

Inversión : $150.00

REGISTRO

Continuar leyendo “Conferencia de Empresas Familiares: Rol del Gobierno Familiar”

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Ejemplos de Empresas Familiares Internacionales

Conocer más acerca de empresas familiares nos ayuda a comprender mejor su funcionamiento y las estrategias que podemos adaptar de otros casos de éxito. Por esta razón les compartimos un artículo donde explican el significado de empresa familiar, características para poder identificarlas, sus ventajas, desventajas y ejemplos de empresas a nivel internacional.

Comenzamos con la definición de empresa familiar:  organización comercial o corporativa cuyas decisiones están controladas o influenciadas por un grupo familiar, en donde los miembros de la siguiente generación suelen dedicarse a la empresa. De esa manera, entre las expectativas y visión estratégica de este tipo de organizaciones está que los sucesores lleven las riendas, dándole continuidad a la organización.

Este término no aplica a aquellas empresas que tienen un único dueño y administrador. De hecho, las empresas familiares son el tipo más antiguo de organización económica, y muchas de las grandes empresas que cotizan en las respectivas bolsas de los países son de carácter familiar.

En las edades antiguas los oficios eran transmitidos de padres a hijos y los talleres se albergaban por lo general en la casa. Los reyes y la aristocracia, del mismo modo, heredaba sus posesiones y su posición privilegiada dentro del orden feudal a sus descendientes, formando así castas socioeconómicas.

Características de una empresa familiar

Para que una empresa se considere familiar, la familia o uno de sus miembros debe tener al menos un 20% de derechos de voto y mayor porcentaje de acciones que el resto de los inversores. Así, las decisiones familiares tendrían el mayor peso posible en la empresa, y la tendencia general sería a incorporar miembros de la familia en puestos clave de control y decisión.

Por otro lado, una empresa familiar lega a los descendientes la dirigencia de la empresa, a través de un mecanismo de sucesión que, usualmente, se daba en términos patriarcales, es decir, de padres a hijos varones. Ese patrón ha ido cambiando, afortunadamente, y cada vez son más las mujeres que se hacen cargo de las empresas familiares.

Ventajas de una empresa familiar

Las ventajas de toda empresa familiar apuntan al control que se tiene sobre la empresa y a la continuidad que se le da al mismo a lo largo de las generaciones. Una empresa familiar rara vez dejará de serlo, excepto en casos de crisis económica que obligue a la venta o a la quiebra o situaciones similares.

Otra virtud radica en la acumulación generacional de bienes, a lo largo de la historia, que permite a las generaciones siguientes formarse más y mejor respecto al oficio y contar de entrada con un nicho en el que aplicar su experticia.

Desventajas de una empresa familiar

Las desventajas más comunes de una empresa familiar tienen que ver con los conflictos de intereses dentro de la familia en cuestión. Dado el nexo emocional que necesariamente se da entre los integrantes de una familia, es común que existan rencillas, mitos familiares o presiones adicionales (que relacionan el éxito empresarial con el lugar afectivo dentro de la familia) cuyo impacto en el desempeño empresarial puede ser considerable.

Similarmente, los circuitos de lo empresarial y lo privado suelen superponerse en este tipo de empresas, que apuntan hacia la fusión entre familia, empresa y propiedad. Debe considerarse que si bien las acciones empresariales de la familia estarán a cargo de uno o más de sus integrantes, habrá muchos otros miembros familiares que nunca tendrán nada que ver con la empresa y que tendrán agendas e intereses distintos

Ejemplos de exitosas empresas familiares:

  • Walmart. Esta colosal cadena estadounidense de tiendas de descuento fue fundada en los años 60 por Sam Walton, y hasta el día de hoy la familia Walton controla alrededor del 48% de las acciones de la empresa.

  • Ford. La mítica empresa automotriz de Henry Ford, el genio creador del modelo de producción en masa, es todavía administrada por sus descendientes, que administran el 40% de las acciones totales de la empresa.

  • Comcast. Esta empresa proveedora de servicios de televisión por cable está entre las más grandes del mundo. Se fundó en 1963, por Ralph J. Roberts, y su hijo, Brian Roberts, es actualmente el líder de la misma.

  • BMW. Si bien esta empresa de automóviles alemana no fue fundada por la familia que hoy en día la dirige, es cierto que luego de la Segunda Guerra Mundial Gunther Quandt compró una fuerte participación en la misma y la legó, desde entonces, a sus descendientes, que poseen aún un 48% de sus acciones.

  • Toyota. Esta empresa automotriz nipona pertenece a la familia Toyoda, y durante décadas ella ocupó la totalidad de sus acciones. Desde 1993 no es así, pero su presidente y CEO actual es Akio Toyoda, descendiente del fundador.

Última edición: 29 de noviembre de 2018. Cómo citar: “Empresa Familiar”. Autor: María Estela Raffino.

Para continuar aprendiendo acerca de las empresas familiares y formar parte del Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey, envíanos tus datos a info@empresasfamiliares.info  y síguenos en nuestras redes sociales.

 

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Premio Adalberto Viesca Sada 2019

El Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey organizó el 28 de Noviembre la ceremonia de entrega del premio UDEM Adalberto Viesca Sada 2019 en las salas de Educación Contínua del Edificio ESTOA.

Este premio promueve el estudio de la empresa latinoamericana, perpetuando la memoria de Adalberto Viesca Sada, quien en vida impulsó con entusiasmo y profesionalismo la generación del conocimiento en esta materia.

Alrededor de 50 personas acudieron al evento, entre ellos la familia del Dr. Adalberto Viesca Sada, integrantes del consejo directivo del premio, rector y vicerrector de la Universidad de Monterrey, Director del Centro de Empresas Familiares, y empresarios entre otros.

VIDEO PAVS 2019

El evento dio inicio a las 17 hrs dando bienvenida a los participantes, se dio reconocimiento a consejero Carlos de la Garza, posteriormente se realizó la presentación de los trabajos ganadores y se otorgó el primer, segundo y tercer lugar de este premio a los excelentes trabajos de estudio presentados.

Al rededor de las 20 hrs. el Lic. Gabriel Zambrano Benitez dio un mensaje institucional UDEM, para dar el turno al Dr. Ramachandran Subramanian de Stetson University (Florida, EUA) con su conferencia “Using casa studies in family business: advantages, opportunities, and difficulties”.

Para las 20:50 hrs escuchamos el panel de investigadores: El uso de los casos de estudio para la aplicación en la administración de empresas familiares en Latino América.

Para terminar, se dio cierre al evento y pasamos a un área contigua, donde por medio de un brindis y deliciosos aperitivos, se permeo la buena oportunidad de hacer networking con colegas y empresarios.

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Conferencia Desayuno Coparmex UDEM

Durante el mes de Septiembre 2019,  se llevó a cabo la conferencia desayuno organizada por Coparmex y el Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey en el Club Industrial.

Al lugar acudieron varios empresarios del norte de la república mexicana a escuchar la interesante conferencia del Dr. José Ángel Vázquez Villalpando, Director del Centro de Empresas Familiares, titulada “Soporte en la Formación de Empresas Familiares”

Esta conferencia inició definiendo qué es la empresa familiar y qué es la siguiente generación, para continuar con su relevancia y las claves del éxito en la empresa familiar. También se tocó el tema de la evolución de la empresa familiar, los desafíos entre ambas generaciones y se explicó a detalle las etapas de la siguiente generación con los desafíos y acciones que corresponde a cada una de ellas.

El Dr. José Ángel nos invita a fomentar el espíritu empresarial, manteniendo, renovando e incrementando los negocios familiares.

También se explicaron los recursos de emprendimiento en la empresa familiar, y finalizó su plática invitándonos a hacer un ejercicio para evaluar como se está manejando la empresa familiar de cada quien y éste a su vez llevarlo con el fundador de la empresa para comparar los resultados que cada uno percibe y poder llegar a un acuerdo.

Anexamos un video del día del evento, donde los participantes estuvieron muy atentos y participando ante la excelente conferencia recibida.

VIDEO CONFERENCIA COPARMEX

Al término de la charla, se invitó a participar en los siguientes eventos organizados por el centro de empresas de la Universidad de Monterrey, como el Diplomado “Desarrollo de la siguiente generación de empresas familiares” que iniciará el 22 de Noviembre.

INFORMES DEL DIPLOMADO

REGISTRO

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8vo Foro Internacional de Empresas Familiares

El 24 de Septiembre del 2019, se llevó a cabo el 8vo Foro de Empresas Familiares “Astillas del mismo palo: Entender a las siguientes generaciones de la empresa familiar”, donde más de 150 personas participaron en los talleres, conferencias y panel de empresarios que dieron lugar en las salas de educación contínua del edificio ESTOA de la Univerdidad de Monterrey.

El programa fue el siguiente:

Fue muy interesante escuchar a Ferran Fisas por la mañana con la conferencia: “Millenials y la generación Z, Cómo las nuevas generaciones impactan en la empresa familiar”, en la cual platicó acerca del apilamiento generacional y los tres escenarios como protagonistas o creadores de oportunidad y cambio, Adaptados quienes tienen duda y los testigos, aquellos que tienen algo de miedo o resistencia al cambio y se adaptan tarde.

Habló acerca de que los millenials se deben ver como el único futuro posible. Cambio al paradigma,
“Quizá usted nunca llegue a entender a un millenial, pero tampoco debe preocuparse por ello, pues los millenials no van a hacer ningún esfuerzo por entenderle a usted, simplemente saben que usted está equivocado”.
Se continuó con la conferencia de Patricia Velásquez, titulada: “Cómo potenciar la visión y construir el propósito en las nuevas generaciones”, donde nos hizo reflexionar acerca de ¿cuál era el propósito de cada uno?, para lo cual primero habría que definirlo y después actuar, también hicimos un ejercicio de compromiso acerca de como disfrutar aquello que tanto amamos.
Después se tuvo un panel de empresarios: “Nuevas generaciones y sostenibilidad” moderado por Guillermo Salazar y tres empresarios de Nuevo Léon como Alberto Leal Ramirez, Pedro Chapa y Benjamín Leal de la Garza.
Terminando este panel de empresarios se disfrutó de una deliciosa comida donde el networking fue uno de los objetivos que permitió el intercambio de ideas y contactos entre empresarios.
El programa continuó tomándose una foto del  recuerdo de todos los participantes,
Posteriormente se dividieron en dos grupos los participantes según el taller que cada uno eligió: dirigieron Ferran Fisas: “Cómo integrar diferentes generaciones en un proyecto común”. y el otro a cargo de Guillermo Salazar:”Cómo organizar a la familia para construir un proyecto en común”

Para concluir con el Foro, Elaine King platicó acerca de la “capacitación y competencias en las finanzas para las nuevas generaciones”, donde nos habló acerca de las tres estrategias del impacto financiero, de las empresas familiares más importantes del mundo, de las cuales el 87% sabe claramente quién es responsable por el plan de sucesión, 90% tiene reuniones familiares de trabajo regularmente y el 81% hace actividades filantrópicas. Otro de los aprendizajes que nos comparte es el trascender viviendo una vida de impacto empoderando e involucrando a tu next gen con finanzas familiares.

El mensaje de clausura fue a cargo del Dr. José Ángel Vázquez, Director del Centro de Empresas Familaires de la Universidad de Monterrey, quien nos invita a seguirnos capacitando en el tema de empresas familiares, donde una de las propuestas es el Diplomado “Desarrollo de la siguiente generación en la empresa familiar” que comenzará el 22 de Noviembre 2019.
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DIPLOMADO SIGUIENTE GENERACIÓN

El entorno cambiante, incierto y volátil en el que compite la empresa de la familia requiere del talento de la Siguiente Generación para adaptarse rápidamente a las demandas de unos consumidores cada vez más informados y más exigentes.

La empresa, como comunidad de personas, requiere estructuras cada vez más flexibles y organizaciones más planas que faciliten una rápida toma de decisiones tanto estratégicas como operativas. Todo un reto para las empresas familiares basadas en la jerarquía y la tradición familiar.

Si el futuro de la empresa lo determina su estrategia a largo plazo, en la empresa familiar la Siguiente Generación es la estrategia de largo plazo.

Una empresa familiar donde la Siguiente Generación tiene un Plan Estratégico claro, es una empresa con futuro.

Por ello, el programa Desarrollo de la Siguiente Generación en la Empresa Familiar pone su énfasis en el Proyecto Profesional de la Siguiente Generación como punta de lanza en la estrategia de la empresa familiar.

La metodología de aprendizaje del programa  se basa principalmente en el análisis y la reflexión sobre el propio caso de las personas acompañada de discusión de casos de estudio, exposiciones de los instructores  y ejercicios prácticos de simulación de situaciones laborales y familiares.

MAYOR INFORMACIÓN

REGISTRO

Objetivo general:

Formar a jóvenes líderes de organizaciones familiares en la gestión del cambio para que ejerzan su influencia con eficiencia y determinación a través de la aplicación de un Plan Estratégico que de respuesta a las necesidades reales de su empresa familiar en constante cambio y evolución.

Objetivos específicos:

  • Diseñar su futuro como empresarios de acuerdo a sus motivaciones y teniendo en cuenta las condiciones del entorno, estableciendo un Proyecto de Planeación de Carrera Profesional
  • Conocer el contexto de su Empresa Familiar en la que convive, analizando la organización, identificando sus ventajas competitivas y diseñando estrategias que enfoquen al mercado objetivo
  • Impulsar el diálogo entre la generación entrante y saliente mejorando las competencias en comunicación y la negociación familiar

Temario o Contenido:

Módulo I.  Cambio, evolución y crecimiento

Módulo introductorio donde hablaremos el entorno actual de las empresas familiares. Un entorno competitivo global, donde se producen cambios en el mercado de forma repentina, y donde los consumidores cada vez están mejor informados y basan sus decisiones de compra en el valor simbólico de los productos y/o servicios.

En este módulo, estudiaremos la empresa familiar como sistema, es decir, como un conjunto de elementos que tienden al equilibrio y al cambio. Todo ello con el objetivo de sobrevivir a través de la adaptación a los cambios del entorno. Los elementos del sistema empresario familiar que estudiaremos serán: Empresa – Familia – Persona. Para estudiar estos tres elementos haremos énfasis en las etapas vitales que se presentan en cada uno de ellos.

En la medida que podemos comprender los ciclos de crecimiento y cambio de la Empresa, la Familia y la Persona, estaremos en mejores condiciones de diseñar y planear  la estrategia corporativa y familiar, y el propósito o carrera profesional de la Siguiente Generación. Seamos nosotros mismos el cambio que queremos ser.

Temas:

  1. Entornos VUCA: Volátiles, inciertos, complejos, ambiguos
  2. Teoría general de sistemas: Cambio vs. equilibrio
  3. La empresa familiar en la “Sociedad del Riesgo”
  4. Ciclos familiares, empresariales y personales
  5. Cambio deliberado vs. cambio reactivo

Facilitador:

Lic. Javier Macías

Business Administration, en Saint Thomas University, Miami

Master en Business Administration en ESADE Barcelona, España

Profesor de Empresa Familiar en MBA de EAE Business School y la Universidad Politécnica de Cataluña

Consultor de Empresa Familiar en Europa, Latinoamérica y Oriente Medio.

Módulo II: ¡La siguiente generación ya está aquí¡ 

Módulo enfocado principalmente en la Siguiente Generación, en sus retos, en sus oportunidades y en su necesidad de integrar tradición e innovación.

La irrupción de las Tecnologías de la Información y la Comunicación está transformando la economía y la sociedad. Una realidad que choca frontalmente con las políticas de protección y paternalismo de las familias empresarias con sus Siguientes Generaciones. A veces, dentro de la  empresa familiar se piensa que las condiciones del mercado permanecerán estables indefinidamente.

Sin embargo las etapas de maduración de una empresa o de un sector cada vez son más cortos, y cada vez es más necesaria la inversión en proyectos de innovación y desarrollo. Una gran cantidad de estos proyectos que ayudan a las empresas familiares a renovarse y adaptarse a los cambios del mercado, llegan impulsados por miembros de las Siguientes Generaciones.

En este módulo profundizaremos en la necesidad de la Siguiente Generación de convertirse en líderes de su propio futuro. Además exploraremos el propósito vital de los miembros de la siguiente generación y las oportunidades que les brinda el entorno.

En este módulo, los estudiantes, comenzarán a elaborar su proyecto personal apoyados por profesionales expertos en la orientación profesional.  El diseño de este proyecto personal durará todo el curso y se irá complementando con los aprendizajes realizados en los siguientes módulos.

Temas:

  1. Millenials, centenials, robótica e inteligencia artificial
  2. Diálogo intergeneracional: Tradición vs. innovación
  3. Crecer y desarrollarse en una familia empresaria
  4. Next GEN, ¿líderes, funcionarios o emprendedores?
  5. La carrera profesional y el diseño de mi propio futuro

Facilitador:

Lic. Javier Macías

Business Administration, en Saint Thomas University, Miami

Master en Business Administration en ESADE Barcelona, España

Profesor de Empresa Familiar en MBA de EAE Business School y la Universidad Politécnica de Cataluña

Consultor de Empresa Familiar en Europa, Latinoamérica y Oriente Medio.

Módulo III: ¿Líderes a la fuerza?

El Liderazgo de la Siguiente Generación es la punta de lanza del proyecto estratégico de la empresa familiar. El entrenamiento de los miembros de la Siguiente Generación ha de comenzar a temprana edad y comprender los diferentes estilos de liderazgo que cada persona desarrolla de acuerdo a su carácter y sus experiencias en la vida.

En este módulo exploraremos el liderazgo desde uno mismo, desde la creencia que la persona que se lidera a sí misma, puede liderar a los demás. Haremos énfasis en el autoconocimiento, el autodescubrimiento, y el reto por aprender, conocer y crecer personal y profesionalmente.

El liderazgo aparece estrechamente ligado al poder personal. Conocerse a uno mismo también implica ser consciente del propio poder como persona. Poder y liderazgo han de ir unidos para conseguir el beneficio común.

El líder, ¿nace o se hace?. El líder si no nace, se hace.

Temas:

  1. Liderazgo directivo vs. liderazgo cohesivo
  2. Liderazgo situacional, transaccional y emocional
  3. Gestión de las emociones en el ejercicio del liderazgo
  4. La influencia del contexto y las relaciones de poder
  5. Moderar el poder: Protestas y Autocriticas

Facilitador:

Dra. Astrid Garza Briones

Módulo IV: Negociaciones

El tipo de negociaciones que trataremos en este módulo involucran a la empresa y la familia, contextos donde las personas se necesitan mutuamente. Por tanto, estaremos hablando de negociaciones donde ambas partes desean obtener las mejores condiciones, pero sin destruir al otro.

Haremos énfasis en las negociaciones con resultados “ganar-ganar” que motiven el mantenimiento de la relación y la colaboración mutua. Ello implica conocer dónde reside nuestro poder de negociación y qué valor tiene para la otra parte implicada en la negociación.

Diálogo, empatía y persuasión serán herramientas básicas en la comunicación de todo buen negociador. También lo será la recogida de información que debidamente estructurada e interpretada nos ofrecerá conocimiento. Conocimiento que, unido a nuestra habilidad nos convertirá en negociadores competentes.

Finalizaremos el módulo de negociación con las decisiones tomadas por consenso. Un modo particular de negociación donde a veces los puntos de vista se polarizan en dos posiciones opuestas que necesitan llegar a un acuerdo, o en varias visiones diferentes que necesitan llegar a un destino común que una todos los puntos de vista.

El estudio de este proceso de toma de decisiones por consenso, servirá de introducción para el módulo siguiente: El Gobierno Corporativo.

Temas:

  1. ¿Qué es negociar?
  2. El poder de negociación
  3. Negociar con clientes, proveedores y empleados
  4. Negociar con padres, hijos y otros familiares
  5. Consejos y comités: La toma de decisiones por consenso

Facilitador:

 Ing. Jorge Villatoro Arizpe

Ingeniero Industrial y de Sistemas con Maestría en Administración, especialidad en Finanzas. Realizó estudios de postgrado y especialización de Supply Chain Managemen en Hammer & Co., Boston, MA

Certificado en evaluación Psicométrica de Personalidad Ocupacional y Competencias Organizacionales en Saville & Hodsworth, Ltd., Londres, UK,

Certificado en  Negociaciones basadas en el Proyecto de Negociación Harvard.

Módulo V: Gobierno Corporativo y familiar

El gobierno de la empresa y de la familia se ha convertido en la piedra angular del proceso de profesionalización de la empresa familiar.

Las diferencias entre gobierno y gestión será uno de los principales retos para los fundadores o primeras generaciones que pusieron en marcha la empresa, con grandes dosis de esfuerzo y espíritu emprendedor. Diferenciar las tareas del día a día de las tareas estratégicas será el primer paso entender el gobierno de la empresa.

En la mayoría de los casos esta diferenciación entre gobierno y gestión viene acompañada de la formalización del Consejo de Administración. Y con ello, llega el siguiente reto: La toma de decisiones colegiada.

Las empresas familiares que optan por el liderazgo compartido se encontrarán con el reto de organizar a un conjunto de co-propietarios familiares lo cual confiere derechos y obligaciones. Los accionistas en la empresa familiar son co-propietarios con poder en las decisiones estratégicas de la organización, por tanto, a mayor responsabilidad, mayor necesidad de formación.

En este módulo enfatizaremos también en el Consejo de Familia como el órgano de poder de la familia en la estructuración del gobierno empresarial y familiar. Hablaremos de su influencia en el gobierno de la empresa y de su función estratégica.  También introduciremos los conceptos de Oficina Familiar y Fundación Familiar.

Temas:

  1. ¿Qué es gobernar una empresa familiar?
  2. Plan de sucesión, ¿liderazgo único o compartido?
  3. Co-propietarios en una empresa familiar: Derechos y obligaciones
  4. Junta General de Accionistas y Consejo de Administración
  5. Consejo de Familia y Family Office

Facilitador:

Dr. José Angel Vázquez V.

Director del Centro de Empresas Familiares UDEM

Doctor en Economía y Empresa por la Universidad Ramón Llull en Barcelona,

Maestría en Ingeniería con especialidad en Sistemas de Proceso y en Maestría en  Administración

Certificación del Curso Internacional de Consultores en Empresa Familiar en España.

Consultor para familias empresarias en temas de Protocolo Familiar y Procesos de Sucesión

Módulo VI: Comunicación familiar

El módulo de comunicación familiar se enfoca en las relaciones familiares en el gobierno de la empresa y la familia.

Y siempre que hay relaciones entre personas habrá conflictos. Conflictos que serán más o menos intensos, y conflictos que pueden ser resultado de una necesidad de crecimiento del sistema empresario familiar, o que pueden estar informando de la necesidad de separación. Estudiaremos la comunicación familiar como herramienta para gestionar relaciones y el conflicto entre las personas.

Comenzaremos el módulo con la narración dominante. Entendemos por narración dominante la historia que la familia cuenta sobre sí misma y alrededor de la cual se organizan en relaciones entre sus miembros. Esta historia además enmarca las creencias, los valores y los hábitos y los mitos de la familia es decir, todo un conjunto de creencias que motivan a los familiares hacia un determinado conjunto de conductas y que pondrán en práctica tanto en la familia como en la empresa.

En este módulo exploraremos además el ciclo del conflicto y algunas estrategias básicas de solución del mismo.

Temas:

  1. Narración dominante vs. narraciones alternativas
  2. Mitos de rescate y de armonía familiar
  3. Rivalidad entre la familia creada y la familia de origen
  4. Comunicación funcional vs. comunicación disfuncional
  5. Gestión de conflictos familiares

Facilitador:

Javier Macías

Business Administration, en Saint Thomas University, Miami

Master en Business Administration en ESADE Barcelona, España

Profesor de Empresa Familiar en MBA de EAE Business School y la Universidad Politécnica de Cataluña

Consultor de Empresa Familiar en Europa, Latinoamérica y Oriente Medio.

Módulo VII: Comité Next GEN

El módulo dedicado al Comité de la Siguiente Generación recoge todos los aprendizajes realizados durante el curso.

Exploraremos en primer lugar la propiedad emocional de la Siguiente Generación. La mayoría de los miembros de las Siguientes Generaciones han crecido muy cerca de la empresa de la familia, la conocen desde la infancia y la han visto crecer con ellos. Conocen los productos, los servicios, las potencialidades y las debilidades, la estrategia y los valores que guían la toma de decisiones.

Todo ello simplemente por observación y por experiencia , simplemente escuchando las conversaciones que ocurren en las reuniones comidas familiares o la vida cotidiana.

Identificar esta propiedad emocional y diferenciarla de la propiedad de hecho, será importante para los miembros de las Siguientes Generaciones que desean crecer diferenciados de las generaciones precedentes, acorde con los cambios del entorno y preparados para introducir las innovaciones necesarias en la empresa de la familia.

Un Comité Junior dentro de una Empresa Familiar ha de servir a la empresa de la familia para organizar a las Siguientes Generaciones y hacer énfasis en su formación como futuros líderes de la empresa y de la familia, en sus roles como accionistas, consejeros y ejecutivos.

El futuro de la empresa se estará gestando en el Comité Junior. En menos tiempo del que se piensa los jóvenes que hoy estarán mañana en puestos responsabilidad, en la empresa,  en el consejo y/o tomando decisiones como accionistas.

Temas:

  1. Propietarios emocionales
  2. Continuar, transformarse o vender?
  3. El proyecto estratégico de la “Next GEN”

Facilitador:

Javier Macías

Business Administration, en Saint Thomas University, Miami

Master en Business Administration en ESADE Barcelona, España

Profesor de Empresa Familiar en MBA de EAE Business School y la Universidad Politécnica de Cataluña

Consultor de Empresa Familiar en Europa, Latinoamérica y Oriente Medio.

Metodología:

La metodología de aprendizaje durante las sesiones presenciales consistirá en la discusión del caso práctico complementado con clase magistral y lecturas recomendadas. En estas sesiones se fomentará el trabajo en equipo y la presentación en público.

El aprendizaje se complementará con la preparación de un proyecto personal y un trabajo de campo sobre una empresa familiar, tutelado por videoconferencia, donde cada alumno aplicará de forma práctica los contenidos estudiados durante el programa.

Cada alumno contará con el apoyo personalizado de un tutor que le acompañará en la elaboración del proyecto durante el tiempo que dure el programa.

El programa Desarrollo de la Siguiente Generación en la Empresa Familiar finalizará con un taller inter-generacional donde, apoyados en la cohesión del grupo, los asistentes podrán exponer sus proyectos personales y dialogar acerca de las diferencias generacionales y las expectativas de futuro.

Competencias:

Se espera que al finalizar el Diplomado Desarrollo de la Siguiente Generación en la Empresa Familiar, el participante haya puesto en práctica las siguientes conductas orientadas a estimular las inteligencias analítica, creativa y práctica:

  • Evaluar alternativas en base a criterios definidos para la toma de decisiones.
  • Diseñar un proyecto personal en base a metas y objetivos.
  • Dirigir proyectos empresariales orientados a objetivos, planes y estrategias.
  • Comunicar eficazmente con los familiares y con los equipos de trabajo.

Competencias Transversales:

Además de las competencias específicas se espera que el alumno ponga en práctica un rango amplio de conductas que completan los conocimientos específicos en la gestión de equipos familiares y de dirección estratégica:

  • Modular las emociones y la conducta personal.
  • Gestionar el estrés personal y del equipo familiar y profesional.
  • Establecer las bases para un Liderazgo y negociación dentro de la empresa familiar.

Beneficios:

El Diplomado Desarrollo de la Siguiente Generación en la Empresa Familiar será un excelente complemento para directivos y propietarios que ya poseen experiencia laboral con sus familiares, y que desean mejorar sus competencias en la comunicación y negociación familiar así como en el diseño y aplicación de un Plan Estratégico que dé respuesta a las necesidades reales de un mercado en constante cambio y evolución.

Duración:

84 Horas totales

Número de horas por sesión:

12 horas en cada módulo.

Dirigido a:

El Diplomado Desarrollo de la Siguiente Generación en la Empresa Familiar está dirigido a profesionales que desempeñan su labor en organizaciones familiares, bien como directivos, CEO, consejeros o accionistas y que están comprometidos con su crecimiento personal y profesional.

Requisitos de ingreso: Para acceder al programa se requiere  contar con 3 años de experiencia laboral.

Número máximo de participantes:  20 personas

Fechas y horario:

Los horarios serán los viernes de 9:00 a 13:00 y de 14:00 a 18:00 (8 horas) y los sábados de 9:00 a 13:00 h. (4 horas) 12 horas por módulo

Módulo I: 22 y 23 de noviembre de 2019

Módulo II: 29 y 30 de noviembre de 2019

Módulo III: 24 y 25 de enero de 2020

Módulo IV: 14 y 15 de febrero de 2020

Módulo V: 21 y 22 de febrero de 2020

Módulo VI: 20 y 21 de marzo de 2020

Módulo VII: 27 y 28 de marzo de 2020

Lugar:  Salas de Educación Continua

Inversión: $39,000.00 (treinta y nueve mil pesos 00/100 M.N.)

REGISTRO

Observaciones:

Francisco Javier Macías

Master en Business Administration en ESADE Business School, Barcelona; Master en Terapia Familiar Sistémica, UAB, Barcelona; Postgrado en Coaching Sistémico, UAB, Barcelona; Bachelor Business Administration, en Saint Thomas University, Miami; Profesor de Empresa Familiar en MBA de EAE Business School, Universidad Politécnica Cataluña; Presidente del Club de Asesores Empresa Familiar, España; Co-Director del Grupo de Estudio Iberoamericano y Fellow en el Family Firm Institute, Boston; Consultor de Empresa Familiar en Europa, Latinoamérica y Oriente Medio.

José Angel Vázquez

Doctor en Economía y Empresa, Universidad Ramón Llull, Barcelona, España (Cum Laude), Master en Sistemas de Procesos y Master en Administración, Tecnológico de Monterrey. Licenciado en Ingeniería Química, Universidad Autónoma de San Luis Potosí. Gerente de Planta en Plásticos Técnicos Mexicanos Grupo FEMSA. Superintendente Calidad, Rayón en Grupo CYDSA, Superintendente de Operaciones en CYDSA CRYSEL. Actualmente es Director del Centro de

Empresas Familiares en la Universidad de Monterrey, UDEM.

Jorge Alberto Villatoro Arizpe

Ingeniero Industrial y de Sistemas con Maestría en Administración, especialidad en Finanzas, ambos del Tecnológico de Monterrey. Realizó estudios de postgrado y especialización de Supply Chain Management en Hammer & Co., Boston, MA, certificado en evaluación Psicométrica de Personalidad Ocupacional y Competencias Organizacionales en Saville & Hodsworth, Ltd., Londres, UK, y en Negociaciones basadas en el Proyecto de Negociación Harvard.

Su trayectoria profesional se extiende a más de 36 años en empresas industriales y de servicio como son: Grupo Visa (Femsa), Conductores Monterrey (Xignux), Grupo Cydsa (Atlatec), Grupo Praxis, Grupo Maseca, Femsa–Logística, Grupo Ibarra y Empresas Intelego, entre otros.

Durante los últimos 15 años ha desarrollado y promovido proyectos de inversión habitacionales, comerciales e industriales; en la industria del transporte, manufactura y distribución.

Actualmente es director de su empresa Administración Internacional de Proyectos SA de CV y consejero de otras empresas de servicio, industriales, comerciales y financieras.

REGISTRO

MAYOR INFORMACIÓN

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Conferenciantes del 8vo Foro Internacional de Empresas Familiares

Este 24 de Septiembre se llevará a cabo el 8vo. Foro Internacional de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey, el evento será un sólo día de 9:00 – 17:30 hrs. en las salas de educación contínua UDEM.

Se contará con la participación de expositores internacionales de la Talla de Ferran Fisas, español experto en NextGen y procesos de integración de nuevas generaciones al negocio familiar.  Autor del libro “Manual de Supervivencia para la Empresa Familiar”.

Además de escuchar su conferencia Millenials y generación Z: “Cómo las nuevas generaciones impactan en la empresa familiar”; dirigirá el taller “Cómo integrar las diferentes generaciones en un proyecto en común”

Invitación de Ferran Fisas

También tendremos la presencia de Guillermo Salazar, quien es Consultor especializado en el gobierno de empresas familiares. Exaudi Family Business Consulting Managing Director. Family Firm Institute International Award 2015. Autor del libro “Empresas Familiares: Herramientas para la gestión del amor y el dinero”.

Guillermo será el moderador del Panel de Empresarios titulado: “Nuevas generaciones y sostenibilidad”. donde participarán tres empresas familiares locales.  Así mismo, dirigirá el Taller: Cómo organizar a la familia para construir un futuro con propósito

Invitación Guillermo Salazar

Patricia Velásquez, nos platicará acerca de “Cómo potenciar la visión y construir el propósito en las nuevas generaciones”.

Conferencista internacional en Stanford University, Ted Talks, entre otros.Merecedora de reconocimientos por parte de la Organización de Estados Americanos y las Naciones Unidas por su lucha en la defensa de los derechos de minorías.

Invitación Patricia Velásquez

Otra de las conferencistas es Elaine King, quien impartirá: “Capacitación y competencia en las finanzas para las nuevas generaciones”.

Fundadora y CEO de Family Money MattersTM con más de 18 años de experiencia asesorando a familias de alto patrimonio en la planificación de su riqueza y legado. Autora de bestsellers como “Family Money Matters Next Gen”, “La Familia y El Dinero Hecho Fácil”, “Saltarín y el valor del Dinero”. Reconocida en 2017 dentro de las 25 Mujeres Latinas más Poderosas por la revista People en Español.

Para reservar su lugar es necesario llenar el formato de inscripción AQUI

COSTOS:

Una vez lleno el formato recibirán el correo con los informes para el pago.

REGISTRO

INFORMACIÓN

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FERC 2019

Fechas: 30 mayo al 2 junio

FERC 2019

15th Annual FAMILY ENTERPRISE RESEARCH CONFERENCE

GROSSMAN SCHOOL OF BUSINESS, University of Vermont

Burlington, Vermont

Del 30 de mayo al 2 de junio del 2019, el Centro de Empresas Familiares participo en el décimo quinto congreso académico del “FAMILY ENTERPRISE RESEARCH CONFERENCE” en la ciudad de Burlington, en el estado de Vermont en Estados Unidos.

Durante el congreso se tuvieron varias participaciones por parte del Dr. Jose Angel Vázquez y el Dr. Salvador S. Guajardo. Una de ellas fue durante la conferencia titulada “Latin American Family Business Centers and Research Opportunities”, en donde se contó con la presencia de los principales centros de empresas familiares latinoamericanos y en donde cada uno de estos expuso su forma de operar y los temas y áreas de interés y dominio.

Al final de la conferencia se llevó a cabo un panel con los representantes de cada uno de los centros y se detectaron áreas de oportunidad académica que en conjunto se pueden desarrollar en un futuro.

Así mismo, otro de los eventos claves durante dicho congreso fue la exposición de diferentes trabajos académicos que están en desarrollo.

El Dr. Salvador S. Guajardo expuso dos investigaciones, una titulada Importance of dynamic managerial capabilities on the performance of small family businesses, mismo que tiene una coautoría con la Dra. Laura Zapata-Cantú, profesora de la EGADE Business School.

El segundo trabajo se titula “CSR Initiatives of Family Firms: An Analysis of Mexican Business Groups” y tiene coautoría con la Dra. Aurora Correa, Dra. Bárbara Isabel Mojarro Durán, ambas profesoras del ITESM, y el Dr. Alfonso Ernesto Benito Fraile, profesor de la UdeM.

Si quieres conocer más eventos donde el Centro de Empresas Familiares esté involucrado escríbenos a info@empresasfamiliares.info

El 24 de Septiembre 2019 se llevará a cabo el 8vo. Foro Internacional de Empresas Familiares en las salas de educación contínua de la Universidad de Monterrey, te invitamos a participar:

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