Mesa redonda GOBIERNO CORPORATIVO

El Centro de Empresas Familiares llevó a cabo una mesa redonda el 25 de junio 2020 con invitación exclusiva para un reducido número de miembros de la comunidad de empresas familiares bajo el tópico de GOBIERNO CORPORATIVO.

Compartimos un video de la mesa redonda

https://youtu.be/KN2l6RxE4bw

Jesús González de la Fuente y Arturo Estrada Treanor hablaron acerca del consejo de administración, un ógano estretégico en una empresa familiar, dando paso posterior a su plática a abrir mediante una mesa redonda acerca de los tips y situaciones que les han ocurrido a los empresarios participantes en la misma.

Compartimos la semblanza de cada uno de los expositores:

Les pedimos de interesarles participar en la siguiente mesa redonda, nos envíen un correo a info@empresasfamiliares.info, donde nos compartan su correo, nombre de empresa y celular para poder contemplarlos, ya que por el formato del mismo, son grupos muy reducidos.

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Webinar: «Protocolo Familia: ¿que es? y ¿porque es clave para la empresa y la familia?»

El Centro de Empresas Familiares, tiene el honor de invitarlos a participar en el webinar en el que el Lic. Carlos Nieto, nos explicará que es el Protocolo familiar y porque es clave para la empresa y la familia.

Este webinar será sin costo y se llevará a cabo el jueves 2 de julio a las 10:00 am, se tendrá una duración aproximada de 30 minutos de exposición y 10 minutos de preguntas y respuestas.

OBJETIVO GENERAL:

  • Descubrir la importancia de tener reglas familiares definidas con anticipación como una herramienta para el mejor desarrollo y permanencia de las Empresas Familiares

OBJETIVOS ESPECÍFICOS;

  • Conocer las ventajas de tener un Protocolo Familiar
  • Proporcionar tips prácticos para la definición de las reglas familiares 
  • Compartir experiencias reales de Empresas Familiares en la definición de sus reglas

REGISTRO AL WEBINAR:

https://zoom.us/webinar/register/WN_R3eR1-qGSBiLbF_Vo_7f7Q

CARLOS NIETO IRIGOYEN

Licenciado en Ciencias del Hombre  (Universidad Santo Tomás; Roma, Italia)

Maestría en Desarrollo Organizacional (Universidad de Monterrey)

Especialista en Procesos de Cambio Estratégico y Empresas Familiares

Ha facilitado la elaboración del protocolo familiar en más de 20 empresas

Catedrático a nivel postgrado en: Universidad Iberoamericana / Universidad de las Américas Puebla / ITESM-Mty / Universidad de Monterrey / ITAM / Consejero Fundador y Profesor del IESDE (Instituto de Estudios Superiores en Dirección de Empresas)

Entre sus clientes están:  SAP, Banamex, Panypan, Plasticolores, Bicileyca, Grupo Bimbo, El Globo, Holcim Apasco, Nestle, IBM, Santander, Scotiabank, Capsugel,  KIO, Holcim Brasil, Minetti (Argentina), Johnson Controls, Centro de Servicios Compartidos de Holcim Latinoamérica, Corporación del Fuerte (Coca Cola Tijuana); Red de Directores Generales de R.H. del Gobierno Federal, Secretaría del Trabajo, Prissa, FinComún, Afianzadora Aserta, Murguía Consultores, Microformas, Harinera El Paraíso, Lala, Kuehne & Nagel, Seceyco.

Miembro del Consejo de Administración en Empresas Familiares como: Grupo Financiero Aserta, Seceyco, Bicileyca, Microformas, Pabisan, Hilaturas los Ángeles, Murguía Consultores, Flying Whell, Grávita.

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LA NUEVA NORMALIDAD

Les compartimos este artículo escrito por José Fainsod A.

Finalmente llegó el tan esperado 1 de junio, fecha de esperanza y frustración. Esperanza para aquellos que pueden salir del encierro a trabajar y percibir un sueldo para mantener a sus familias; frustración para los que se tienen que quedar en casa en espera de que los semáforos empiecen a cambiar de color.

Toda esta época está siendo difícil. Adaptarse a algo desconocido cuando no sabemos cómo y cuándo terminará no es fácil, estamos inmersos en la incertidumbre. Sin embargo, ha sido un tiempo en el que nos hemos acercado, a pesar de la sana distancia, a la familia, a los hijos, a los nietos, a los amigos, a los clientes y a todos aquellos que de alguna forma han estado en constante comunicación con nosotros. Nos han empezado a importar cosas que antes no lo hacían; le hemos dedicado tiempo a actividades que antes dejábamos a un lado; hemos pensado en opciones diferentes, ajenas a la rutina anterior, todo esto con el objeto de estar física y mentalmente sanos, y no será en vano, definitivamente nos ayudará para el futuro.

A pesar de la dificultad y del dolor al escuchar que gente cercana se ha ido, debemos confiar en la ciencia, apoyar y reconocer a todos aquellos profesionistas en el campo de la medicina que están al pendiente de nuestra salud. ¡Debemos ver hacia delante!

Te puede interesar: ¿Cómo enfrentar la crisis del coronavirus en las empresas familiares?

Para aquellos empresarios que a partir del 1 de junio ya están en modo “NUEVA NORMALIDAD” les espera un gran reto: el cambio. Debemos ser conscientes de que las cosas no regresarán a como estábamos acostumbrados; esta pandemia nos llevó a modificar hábitos, establecer prioridades, definir y separar lo importante de lo urgente, planificar y administrar los riesgos, estar mejor informados, mejor comunicados, apoyarnos en nuestra gente, hacer un gran equipo que responda a los problemas, retos y oportunidades que el destino nos ha puesto enfrente. Es una gran prueba.

Dentro de nuestras familias y empresas debemos reforzar nuestro liderazgo, buscar ser asertivos en nuestras decisiones y fortalecer a los órganos de gobierno, consejo de familia y consejo de administración, que serán el soporte hacia un nuevo rumbo. No hay que olvidar que todavía estamos en crisis y que esta no terminará en el corto plazo. Por tal motivo, deberíamos pensar, probablemente, en replantear nuestro modelo de negocios: ¿será el adecuado en los tiempos que se avecinan? Debemos planear una nueva estrategia para estar más cerca del cliente, cuidar y motivar a nuestro talento humano y crear un protocolo de crisis. Debemos, a toda costa, evitar tomar decisiones de pánico. Trabajando en estos planteamientos saldremos más fortalecidos.

Es el momento de apoyarnos en nuestro consejo de administración; hay que reunirlo, plantearle nuestra problemática, nuestras ideas de cambio e innovación y solicitar su apoyo, acompañamiento, experiencia y sabiduría para planear conjuntamente esa “NUEVA NORMALIDAD” que solos no podremos enfrentar. Necesitamos que nos ayuden a definir que sí y que no genera valor y aprovechar al máximo los pocos recursos disponibles y trabajar arduamente en equipo… todos en un mismo equipo.

Si esto no lo hacemos hoy, ¿cuándo? Si no lo hacemos nosotros, ¿quién? Es el momento de cerrar filas con la familia; enaltecer los valores que nos han guiado durante la vida y nos han encaminado para confrontar problemas y salir adelante. Esta es la prioridad. Juntos lo lograremos. En algún momento el virus desaparecerá y nosotros permaneceremos. Finalmente venceremos y estaremos presentes en una “NUEVA REALIDAD».

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Reduciendo el estrés financiero en la empresa familiar

El Centro de empresas familiares de la Universidad de Monterrey ofrecerá el siguiente jueves 11 de Junio a las 10:00 am un webinar sin costo con duración de 40 minutos. Este webinar será impartido por Elaine King, el cual se titula: Reduciendo el estrés financiero en la empresa familiar

Registro: https://zoom.us/webinar/register/WN_dZ4cwqJvRpmQCNByi-hNDg

OBJETIVO GENERAL:

Conseguir un compromiso para fortalecer la salud financiera de tú empresa familiar.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

  1. Que produce estrés financiero en las empresas familiares
  2. Estrategias para mitigar el estrés financiero con tips prácticos aplicables a su vida y empresa
  3. Recomendaciones para fortalecer la salud financiera de la empresa familiar

ACERCA DE LA PONENTE:

Elaine King

MBA, CFP®, CFBA™, CDFA™

Elaine es asesora de empresas familiares (CFBA™) y certificada en planeación financiera patrimonial (CFP®) considerada una experta en gestión financiera internacional y embajadora del directorio del CFP®.  Es fundadora y presidente de Family and Money Matters™ cuya misión es de fortalecer el capital humano y financiero de la familia para lograr estabilidad. 

Elaine ha trabajado con más de 1,200 familias creando estrategias prácticas enfocadas en planeación patrimonial, educación financiera, planeación sucesoral, impacto social y gobierno familiar.  Ella tiene experiencia liderando como socia, directora y VP de Bessemer Trust (AUM $100 B), Royal Bank of Scotland’ Coutts Division y WE Family Offices.

Experta en asuntos de familia y dinero, conferencista y catalista social es creadora del P.E.F.F., un programa institucional financiero familiar que ya ha transformado a miles de familias en Latinoamérica.  Elaine es mediadora de la corte suprema de Florida, Coach Certificada de la Universidad de Miami (ICF) y es miembro del  comité consultivo de Family Firm Institute, consultora de la Asociación de Empresas Familiares del Peru (AEF), directora de el Estate Planning Council of Greater Miami y tesorera de OWIT.  Sus estudios incluyen un MBA de Thunderbird un BBA en Gerencia Internacional de St. Mary’s University y un posgrado en terapia familiar en Georgetown dedicado a Sistemas Familiares y Bowen. Seleccionada por People en Español como una de la 25 Mujeres más influyentes hispanas del 2017 por su excelente experiencia en las finanzas familiares.  Es escritora de 6 libros, 2 de ellos premiados bestsellers;  “Family and Money Matters Next Gen” y “La Familia y El Dinero Hecho Fácil.

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Solución de conflictos en la familia y empresa

El Centro de empresas familiares llevará a cabo su cuarto webinar del Ciclo especial de Webinars titulado: «Solución de conflictos en la familia y empresa este jueves 28 de Mayo a las 10 am. con duración estimada de 40 minutos, bajo la ponencia de Norma Aguilera.

Objetivo

•Revisaremos formas creativas, estructuradas y metódicas  para resolver el conflicto en la  empresa y en la familia, especialmente en un mundo VICA.

Objetivos específicos

•Visualizar el conflicto de manera natural  en la empresa y la familia

•Analizar, entender  y clasificar la naturaleza del conflicto para poderlo resolver

•Determinar alternativas de solución

•Adoptar una metodología para cada familia y empresa

•La creatividad en la solución de conflictos en un mundo VICA

REGISTRO AL WEBINAR:

https://zoom.us/webinar/register/WN_Mda7xvkJTgKh-9OkZPsVDQ

Consultor:    NORMA AGUILERA V.

Norma es Licenciada en Relaciones Industriales por la Universidad Iberoamericana IBERO, tiene dos maestrías, una en Administración de la Calidad Integral. y otra en Educación, ambas por la Universidad de Monterrey, está diplomada en Desarrollo Organizacional por el ITAM (Instituto Tecnológico Autónomo de México) en la ciudad de México, y en  En Relaciones Laborales y en Gestión y Dirección de Empresas Familiares por la Universidad de Monterrey y certificada en el programa Family Enterprise Advising and Consulting del Family Firm Institute con sede en Boston, MA. (USA) para consultorías en empresas familiares y cuenta con la especialidad en el programa de postgraduados en: The  Bowen Center for the study of the family, Founded as the Georgetown University Family Center con  sede en  Washington, DC en el Programa de Bowen Family Systems Theory. Ha sido profesora en la  Universidad Iberoamericana y en la Universidad de Monterrey, en temas relacionados a la operación, manejo de conflictos  y procesos de sucesión. Ha trabajado para el sector industrial como responsable de las áreas de recursos humanos, producción, calidad, planeación y organización en Instituciones internacionales como AT&T, American Safety y Nike. Ha sido consultor y miembro del Consejo de Administración en distintas instituciones en diferentes ramos. Tiene 25 años de experiencia en Consultoría y ha facilitado procesos de sucesión y establecimiento de reglas y acuerdos y mediación de conflictos. En empresas familiares ha acompañado y asesorado a nuevos líderes a tomar la responsabilidad de las empresas. Es miembro del grupo de Consultores Asociados del Centro de Empresas Familiares de UDEM.

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La Empresa Familiar y la Familia Empresaria ante la crisis del COVID-19. Recomendaciones desde la experiencia

El Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey, ofrecerá este Miércoles 20 de mayo 2020 a las 11 am. un webinar a Construrama. El titulo de este webinar es: «La Empresa Familiar y la Familia Empresaria ante la crisis del COVID-19. Recomendaciones desde la experiencia»

OBJETIVO GENERAL
• Dar a conocer a las familias empresarias relacionadas con Construrama, las acciones
y recomendaciones estratégicas más adecuadas para enfrentar la actual crisis global
producto de la pandemia del COVID-19.


OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Entender el contexto económico y político de la crisis sanitaria y cómo afecta a las empresas
familiares.
• Manejar las certezas e incertidumbres que condicionan la continuidad del negocio y del
patrimonio familiar.
• Comprender los cambios culturales que estamos viviendo y los nuevos paradigmas globales.
• Tomar nota de la experiencia de las empresas familiares venezolanas en el manejo de crisis de
largo plazo.
• Conocer las mejores herramientas operativas disponibles para el gobierno de la familia
empresaria.

Contenido
• Contexto actual y análisis de entorno del COVID019.
• Algunas prácticas de la continuidad de la gestión del negocio para el manejo de crisis.
• Definición del propósito del patrimonio y su impacto en el largo plazo.
• Herramientas operativas para la gestión del gobierno de la familia empresaria en tiempos
de crisis: tecnología, actitudes y hábitos.
• Pautas para afrontar la crisis en familia: acciones sobre las finanzas del negocio y finanzas
personales.
• Resiliencia y estrategia: Recomendaciones desde la experiencia de las empresas familiares venezolanas.
• Sesión de preguntas

Formato
• Webinar en vivo (45 minutos aproximadamente).
• 30 a 35 minutos de exposición por parte del ponente.
• 10 a 15 minutos de debate sobre las preguntas del público. El público
puede enviar sus preguntas o comentarios o hacerlas directamente al
ponente.
• Presentación disponible en formato .pdf para los asistentes.

GUILLERMO SALAZAR

Master en Dirección e Internacionalización de la Empresa Familiar (EAE, UPC, Barcelona, 2003).
Consultor experto en Empresas Familiares. Ha dirigido el Departamento de Formación
de la www.empresafamiliar.com  y el de Investigación en la Fundación Nexia para el Desarrollo de la
Familia Empresaria.
Como Consultor Senior de empresas y patrimonios familiares ha trabajado en Garrigues (España), Akro
Family Office Advisors (Miami, USA), ), Exaudi Family Business Consulting (Houston, Tx) en donde
actualmente es su Director y fundador.
Ex-miembro de la Junta Directiva del Family Firm Institute. Certificate in Family Business Advising
(Family Firm Institute, Boston, 2008).
Premio International Achievement Award 2015 del Family Firm Institute.

Ha impartido cursos, talleres, diplomados y conferencias para el Centro de Empresas Familiares de
UDEM desde 2014.
Cuenta con un Diplomado en Terapia Sistémica Familiar por el Hospital de Sant Pau (Barcelona, 2006).

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Gobierno Corporativo en Empresas Familiares en tiempos de incertidumbre

GOBIERNO CORPORATIVO EN EMPRESAS FAMILIARES EN TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE

Objetivo General:

Reflexionar sobre la conveniencia de un consejo de administración en una empresa que ayude a la Familia Empresaria a replantear su visión y estrategia, y como juntos el consejo y la Familia pueden enfrentar la contingencia y la vida post COVID 19.

Puntos:

  • Qué es una empresa familiar.
  • Fuerzas y debilidades de una empresa familiar en una situación de pandemia.
  • Ventajas de tener un gobierno corporativo en una empresa familiar ante una amenaza ECONÓMICA  tipo COVID-19
  • Financiamiento

REGISTRO AL WEBINAR https://zoom.us/webinar/register/WN_Cy01cmvSRU6_6ZsSqVKP5g

EMILIO M. ILLANES DIAZ RIVERA

Director de Educación Continua Universidad Anáhuac México.
Director General Centro de Excelencia en Gobierno Corporativo, CEGC y
Director Ejecutivo del Consorcio Latinoamericano para la Capacitación en
Microfinanciamiento, COLCAMI ambas de la Universidad Anáhuac México.

SEMBLANZA

40 años de experiencia profesional en la intermediación financiera: bancaria, bursátil, de seguros y derivados; en la cosultoría en gobierno corporativo y empresas familiares; y en el sector gubernamental; como Director en banca privada, patrimonial y empresarial en Grupo Financiero Bancomer; en el mercado de valores como titular de operadoras de Sociedades de Inversión en COMERMEX, BANCOMER e INTERACCIONES; Director de Administración y Finanzas en casas de bolsas, Director General de la Asociación Mexicana de Intermediarios Bursátiles, así como en el Gobierno Federal en la promoción de la banca social: Microfinancieras y Entidades de Ahorro y Crédito Popular como Director General de Finanzas Populares en el INAES.

En la promoción de seguros y derivados como Agente de Seguros y Presidente del Consejo de una Operadora de Derivados.

Consejero en la BMV e INDEVAl y Consejero Independiente en SOFOMES y
SOFIPOS, Con amplio conocimiento en la educación, diseño, atención, asesoría, y organización de Empresas Familiares y Gobierno Corporativo.

Ing. Emilio M. Illanes Díaz Rivera
Director Educación Continua Universidad Anáhuac México
Director Ejecutivo COLCAMI Consorcio Latinoamericano para Capacitación en Microfinanciamiento.
Director Ejecutivo Centro de Excelencia en Gobierno Corporativo, Universidad Anáhuac México
Estudios
Licenciatura en Ingeniería Química. Universidad IberoAmericana 1970-74.
Maestría en Ingeniería Industrial y de Operación. Universidad de Michigan, Ann Arbor. 1975-76.
Maestría en Administración Pública. Universidad de Michigan, Ann Arbor, 1976-77.
Cursos y Seminarios:
Curso de Formación Social para Dirigentes de Empresas (CUFOSO) en la Unión Social de Empresarios mexicanos A.C.
(USEM) México, D.F. 1987.
Programa de Alta Dirección de Empresas “AD-2” Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas IPADE 1987-88.
Certificado Profesional en Finanzas (Certificado 159) 10Junio2011
Consejos:
Consejero del INDEVAL de 1982 a 1992.
Consejero de la Bolsa Mexicana de Valores. de1982 a 1992.
Consejero Centro de Estudios Sociales (CES), Consejo Coordinador Empresarial de1985 a 2004.
Consejero CEPOS (Centro de Estudios Políticos y Sociales) de 2004 a la fecha.
Consejero Centro de Estudios Económicos del Sector Privado CEESP 1985 a 2011.
Presidente Nacional del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas A.C. (IMEF) en 1996.
Consejero Independiente de la Casa de Empeño Presta Fácil, S.A. de C.V. 2011 a 2015.
Consejero Independiente de la Microfinanciera Emprendamos, S.A. de C. V. De 2012 a la Fecha.
Presidente de la Fundación de Investigación Financiera del IMEF. 2010-2011.
Actividades Profesionales:
Socio de GANES, Grupo Asesor en Negocios Sostenibles, S. C. de 2007 a la fecha.
Presidente del Consejo de la Operadora GFD en el MEXDER (Bolsa Mexicana de Derivados) de 2008 a la fecha.
Socio de GBS (Agentes de Seguros) de 2009 a la fecha.
Director General (2006-07) Interacciones Sociedad Operadora de Sociedades de Inversión, Grupo Financiero Interacciones.
Director General de Finanzas Populares (2001-05) Fondo Nacional de Apoyo a Empresas Sociales (FONAES actualmente
INAES). Secretaría de Economía.
Director Banca Empresarial (2000-01), Grupo Financiero Bancomer (GFB).
Director Banca Patrimonial (1995-99), Grupo Financiero Bancomer (GFB).
Director General de Sociedades de Inversión (1993-95), Casa de Bolsa Bancomer, Grupo Financiero Bancomer (GFB)
Director General (1981-92), Asociación Mexicana de Casas de Bolsa A. C. (AMIB).
Director General Adjunto de Administración y Finanzas (1979-81), Comermex, Casa de Bolsa, S. A.
Actividades Académicas:
Profesor en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), impartiendo las materias de Inversiones Financieras,
Mercado de Valores, GOBIERNO CORPORATIVO y MICROFINANZAS.
Profesor en el ITAM de MICROFINANZAS y la Universidad Anáhuac México en EMPRESAS FAMILIARES.

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Reflexión ante pandemia

Les anexo esta reflexión que me pareció muy bella y apropiada para el momento que vivimos. Por: José Fainsod A. 

 Y la gente se quedó en casa, y leyeron libros, 

y escucharon y descansaron y se ejercitaron. 

También crearon arte, jugaron juegos y aprendieron nuevas formas de ser, y estuvieron 

quietos. Y escucharon más. 

Algunos meditaron, otros rezaron, algunos incluso bailaron. 

Hubo algunos que conocieron sus sombras. 

Y las personas empezaron a pensar diferente. 

Y las personas comenzaron a sanar. 

Y, en la ausencia de personas viviendo de maneras ignorantes, peligrosas, en automático y 

sin corazón, 

el planeta comenzó a sanar. 

Y cuando el peligro pasó, las personas se volvieron a reunir, 

lamentaron sus pérdidas y tomaron nuevas decisiones. 

Y soñaron nuevas imágenes. 

Y crearon nuevas maneras de vivir y sanar al planeta 

completamente, así como ellas habían sido salvadas.

Kitty O’Meara 

Quiero recordarles que este también es un momento para pensar y planear el día siguiente. ¿Cómo regresaremos a nuestros trabajos? ¿Qué será relevante y qué ya no tendrá valor alguno? ¿Cómo encararemos los retos y las oportunidades?  

 Lic. José Fainsod A. 

«La Empresa Familiar en tiempos de incertidumbre»

A partir del 28 de abril y durante el mes de mayo de 2020 tendremos un ciclo especial de webinars con tópicos muy relevantes para las Empresas Familiares en donde podrás asistir sin costo alguno. El Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey ha invitado a cuatro expertos los cuales estarán realizando sesiones en línea de 40 min. La segunda conferencia de este ciclo de webinars es el 12 de mayo a las 10:00 am, donde Jorge Álvarez Tostado nos hablará de:  «Familia y Empresa Binomio que vence a la Crisis»,

Segundo Webinar: 12 mayo 2020

El objetivo es Hacer una reflexión sobre sobre los elementos fundamentales de alineación, interacción, comunicación y toma asertiva de decisiones de la Familia y la Empresa Familiar ante una situación contingente.

Contenido

 – Principios y actitudes de la Familia ante un ambiente adverso (“VICA”)

– Reenfocando las estructuras de Gobierno  

– Sinergia con nuestro “Capital Humano”

– Estrategia anticrisis

– Guías de acción a seguir por parte de las familias empresarias

Para registrarte a este webinar gratuito:

https://zoom.us/webinar/register/WN_UImJqR1FTyqFDRWgngf9lQ?utm_cam

JORGE ALVAREZ TOSTADO POZAS

Jorge Álvarez Tostado Pozas

Consultor del Centro de Empresas Familiares de la UDEM y consejero empresarial.

Jorge es Contador Público del ITESM, con Maestría en Administración de Wharton School y diplomados de Harvard, IPADE, UDEM y de variadas instituciones internacionales. Cuenta con una trayectoria de mas de 30 años en Finanzas, Administración General, Gobierno Corporativo y asesoría a accionistas y directores generales. Asimismo, ha participado en diversos Consejos de Administración fungiendo como Secretario y Presidente de comités de auditoría, planeación y finanzas.

Ha asesorado a diversas familias empresarias nacionales y extranjeras, en temas de Gobierno de Familia y Corporativo, Sucesión, Instalación de Oficinas de Familia, Estrategia y Planeación Patrimonial, incluyendo fusiones y adquisiciones; y ha fungido como mediador en conflictos entre socios. Expositor en seminarios y conferencias de Gobierno Familiar y Corporativo en UDEM, ITESM, IPADE y CETYS

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CICLO ESPECIAL DE WEBINARS

A partir del 28 de abril y durante el mes de mayo de 2020 tendremos un ciclo especial de webinars con tópicos muy relevantes para las Empresas Familiares en donde podrás asistir sin costo alguno.

El Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey ha invitado a cuatro expertos los cuales estarán realizando sesiones en línea de 35 min.

La primera es el 28 de abril y lleva el título: La Empresa Familiar ante la crisis del COVID-19. Acciones y recomendaciones.

En esta intervención Guillermo Salazar quien es Consultor e Instructor del Centro nos expondrá un conjunto de mejores prácticas para la continuidad del negocio familiar y formas de establecer un vínculo de la familia con la empresa, así como generar un marco de comprensión de la situación actual y futura por los miembros familiares.

El segundo webinar el 12 de mayo estará a cargo de Jorge Alvarez Tostado con el tema: Familia y Empresa binomio que vence a la crisis.

Nosotros creemos que una familia unida enfrentará de una manera más eficiente esta contingencia, tomando mejores decisiones en la empresa y las propiedades. Jorge nos dará algunas guías prácticas de acciones a seguir.

Para el 21 de mayo abordaremos un aspecto muy importante en la forma de llevar los diferentes aspectos del negocio ante una baja demanda ocasionada por el paro de las actividades industriales y comerciales en todos los países.

Emilio Illanes quien es un experto en la forma de poder manejar aspectos de Gobernanza en las empresas, presentará el tema: Gobierno Corporativo en Empresas Familiares en tiempos de incertidumbre. En este webinar nos enfocaremos en aspectos prácticos para las Pymes.

En este período de crisis ocasionado por la pandemia seguramente tendrán consecuencias económicas para las empresas familiares y la forma de enfrentar estas situaciones en donde la principal característica es la incertidumbre puede llevar a tener conflictos entre los miembros familiares.

Con relación a lo anterior, el 28 de mayo tendremos nuestro último webinar de este ciclo inicial, Norma Aguilera, Consultora de Empresas Familiares de UDEM manejará el tema: Solución de conflictos en la familia y empresa.

Nos puedes contactar para enviarte la liga al webinar a info@empresasfamiliares.info

Es importante enviarnos nombre completo, empresa, email y whatsapp

De antemano gracias

Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey

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