Conferencia Desayuno Coparmex UDEM

Durante el mes de Septiembre 2019,  se llevó a cabo la conferencia desayuno organizada por Coparmex y el Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey en el Club Industrial.

Al lugar acudieron varios empresarios del norte de la república mexicana a escuchar la interesante conferencia del Dr. José Ángel Vázquez Villalpando, Director del Centro de Empresas Familiares, titulada “Soporte en la Formación de Empresas Familiares”

Esta conferencia inició definiendo qué es la empresa familiar y qué es la siguiente generación, para continuar con su relevancia y las claves del éxito en la empresa familiar. También se tocó el tema de la evolución de la empresa familiar, los desafíos entre ambas generaciones y se explicó a detalle las etapas de la siguiente generación con los desafíos y acciones que corresponde a cada una de ellas.

El Dr. José Ángel nos invita a fomentar el espíritu empresarial, manteniendo, renovando e incrementando los negocios familiares.

También se explicaron los recursos de emprendimiento en la empresa familiar, y finalizó su plática invitándonos a hacer un ejercicio para evaluar como se está manejando la empresa familiar de cada quien y éste a su vez llevarlo con el fundador de la empresa para comparar los resultados que cada uno percibe y poder llegar a un acuerdo.

Anexamos un video del día del evento, donde los participantes estuvieron muy atentos y participando ante la excelente conferencia recibida.

VIDEO CONFERENCIA COPARMEX

Al término de la charla, se invitó a participar en los siguientes eventos organizados por el centro de empresas de la Universidad de Monterrey, como el Diplomado “Desarrollo de la siguiente generación de empresas familiares” que iniciará el 22 de Noviembre.

INFORMES DEL DIPLOMADO

REGISTRO

Comparte:

8vo Foro Internacional de Empresas Familiares

El 24 de Septiembre del 2019, se llevó a cabo el 8vo Foro de Empresas Familiares “Astillas del mismo palo: Entender a las siguientes generaciones de la empresa familiar”, donde más de 150 personas participaron en los talleres, conferencias y panel de empresarios que dieron lugar en las salas de educación contínua del edificio ESTOA de la Univerdidad de Monterrey.

El programa fue el siguiente:

Fue muy interesante escuchar a Ferran Fisas por la mañana con la conferencia: “Millenials y la generación Z, Cómo las nuevas generaciones impactan en la empresa familiar”, en la cual platicó acerca del apilamiento generacional y los tres escenarios como protagonistas o creadores de oportunidad y cambio, Adaptados quienes tienen duda y los testigos, aquellos que tienen algo de miedo o resistencia al cambio y se adaptan tarde.

Habló acerca de que los millenials se deben ver como el único futuro posible. Cambio al paradigma,
“Quizá usted nunca llegue a entender a un millenial, pero tampoco debe preocuparse por ello, pues los millenials no van a hacer ningún esfuerzo por entenderle a usted, simplemente saben que usted está equivocado”.
Se continuó con la conferencia de Patricia Velásquez, titulada: “Cómo potenciar la visión y construir el propósito en las nuevas generaciones”, donde nos hizo reflexionar acerca de ¿cuál era el propósito de cada uno?, para lo cual primero habría que definirlo y después actuar, también hicimos un ejercicio de compromiso acerca de como disfrutar aquello que tanto amamos.
Después se tuvo un panel de empresarios: “Nuevas generaciones y sostenibilidad” moderado por Guillermo Salazar y tres empresarios de Nuevo Léon como Alberto Leal Ramirez, Pedro Chapa y Benjamín Leal de la Garza.
Terminando este panel de empresarios se disfrutó de una deliciosa comida donde el networking fue uno de los objetivos que permitió el intercambio de ideas y contactos entre empresarios.
El programa continuó tomándose una foto del  recuerdo de todos los participantes,
Posteriormente se dividieron en dos grupos los participantes según el taller que cada uno eligió: dirigieron Ferran Fisas: “Cómo integrar diferentes generaciones en un proyecto común”. y el otro a cargo de Guillermo Salazar:”Cómo organizar a la familia para construir un proyecto en común”

Para concluir con el Foro, Elaine King platicó acerca de la “capacitación y competencias en las finanzas para las nuevas generaciones”, donde nos habló acerca de las tres estrategias del impacto financiero, de las empresas familiares más importantes del mundo, de las cuales el 87% sabe claramente quién es responsable por el plan de sucesión, 90% tiene reuniones familiares de trabajo regularmente y el 81% hace actividades filantrópicas. Otro de los aprendizajes que nos comparte es el trascender viviendo una vida de impacto empoderando e involucrando a tu next gen con finanzas familiares.

El mensaje de clausura fue a cargo del Dr. José Ángel Vázquez, Director del Centro de Empresas Familaires de la Universidad de Monterrey, quien nos invita a seguirnos capacitando en el tema de empresas familiares, donde una de las propuestas es el Diplomado “Desarrollo de la siguiente generación en la empresa familiar” que comenzará el 22 de Noviembre 2019.
Comparte:

DIPLOMADO SIGUIENTE GENERACIÓN

El entorno cambiante, incierto y volátil en el que compite la empresa de la familia requiere del talento de la Siguiente Generación para adaptarse rápidamente a las demandas de unos consumidores cada vez más informados y más exigentes.

La empresa, como comunidad de personas, requiere estructuras cada vez más flexibles y organizaciones más planas que faciliten una rápida toma de decisiones tanto estratégicas como operativas. Todo un reto para las empresas familiares basadas en la jerarquía y la tradición familiar.

Si el futuro de la empresa lo determina su estrategia a largo plazo, en la empresa familiar la Siguiente Generación es la estrategia de largo plazo.

Una empresa familiar donde la Siguiente Generación tiene un Plan Estratégico claro, es una empresa con futuro.

Por ello, el programa Desarrollo de la Siguiente Generación en la Empresa Familiar pone su énfasis en el Proyecto Profesional de la Siguiente Generación como punta de lanza en la estrategia de la empresa familiar.

La metodología de aprendizaje del programa  se basa principalmente en el análisis y la reflexión sobre el propio caso de las personas acompañada de discusión de casos de estudio, exposiciones de los instructores  y ejercicios prácticos de simulación de situaciones laborales y familiares.

MAYOR INFORMACIÓN

REGISTRO

Objetivo general:

Formar a jóvenes líderes de organizaciones familiares en la gestión del cambio para que ejerzan su influencia con eficiencia y determinación a través de la aplicación de un Plan Estratégico que de respuesta a las necesidades reales de su empresa familiar en constante cambio y evolución.

Objetivos específicos:

  • Diseñar su futuro como empresarios de acuerdo a sus motivaciones y teniendo en cuenta las condiciones del entorno, estableciendo un Proyecto de Planeación de Carrera Profesional
  • Conocer el contexto de su Empresa Familiar en la que convive, analizando la organización, identificando sus ventajas competitivas y diseñando estrategias que enfoquen al mercado objetivo
  • Impulsar el diálogo entre la generación entrante y saliente mejorando las competencias en comunicación y la negociación familiar

Temario o Contenido:

Módulo I.  Cambio, evolución y crecimiento

Módulo introductorio donde hablaremos el entorno actual de las empresas familiares. Un entorno competitivo global, donde se producen cambios en el mercado de forma repentina, y donde los consumidores cada vez están mejor informados y basan sus decisiones de compra en el valor simbólico de los productos y/o servicios.

En este módulo, estudiaremos la empresa familiar como sistema, es decir, como un conjunto de elementos que tienden al equilibrio y al cambio. Todo ello con el objetivo de sobrevivir a través de la adaptación a los cambios del entorno. Los elementos del sistema empresario familiar que estudiaremos serán: Empresa – Familia – Persona. Para estudiar estos tres elementos haremos énfasis en las etapas vitales que se presentan en cada uno de ellos.

En la medida que podemos comprender los ciclos de crecimiento y cambio de la Empresa, la Familia y la Persona, estaremos en mejores condiciones de diseñar y planear  la estrategia corporativa y familiar, y el propósito o carrera profesional de la Siguiente Generación. Seamos nosotros mismos el cambio que queremos ser.

Temas:

  1. Entornos VUCA: Volátiles, inciertos, complejos, ambiguos
  2. Teoría general de sistemas: Cambio vs. equilibrio
  3. La empresa familiar en la “Sociedad del Riesgo”
  4. Ciclos familiares, empresariales y personales
  5. Cambio deliberado vs. cambio reactivo

Facilitador:

Lic. Javier Macías

Business Administration, en Saint Thomas University, Miami

Master en Business Administration en ESADE Barcelona, España

Profesor de Empresa Familiar en MBA de EAE Business School y la Universidad Politécnica de Cataluña

Consultor de Empresa Familiar en Europa, Latinoamérica y Oriente Medio.

Módulo II: ¡La siguiente generación ya está aquí¡ 

Módulo enfocado principalmente en la Siguiente Generación, en sus retos, en sus oportunidades y en su necesidad de integrar tradición e innovación.

La irrupción de las Tecnologías de la Información y la Comunicación está transformando la economía y la sociedad. Una realidad que choca frontalmente con las políticas de protección y paternalismo de las familias empresarias con sus Siguientes Generaciones. A veces, dentro de la  empresa familiar se piensa que las condiciones del mercado permanecerán estables indefinidamente.

Sin embargo las etapas de maduración de una empresa o de un sector cada vez son más cortos, y cada vez es más necesaria la inversión en proyectos de innovación y desarrollo. Una gran cantidad de estos proyectos que ayudan a las empresas familiares a renovarse y adaptarse a los cambios del mercado, llegan impulsados por miembros de las Siguientes Generaciones.

En este módulo profundizaremos en la necesidad de la Siguiente Generación de convertirse en líderes de su propio futuro. Además exploraremos el propósito vital de los miembros de la siguiente generación y las oportunidades que les brinda el entorno.

En este módulo, los estudiantes, comenzarán a elaborar su proyecto personal apoyados por profesionales expertos en la orientación profesional.  El diseño de este proyecto personal durará todo el curso y se irá complementando con los aprendizajes realizados en los siguientes módulos.

Temas:

  1. Millenials, centenials, robótica e inteligencia artificial
  2. Diálogo intergeneracional: Tradición vs. innovación
  3. Crecer y desarrollarse en una familia empresaria
  4. Next GEN, ¿líderes, funcionarios o emprendedores?
  5. La carrera profesional y el diseño de mi propio futuro

Facilitador:

Lic. Javier Macías

Business Administration, en Saint Thomas University, Miami

Master en Business Administration en ESADE Barcelona, España

Profesor de Empresa Familiar en MBA de EAE Business School y la Universidad Politécnica de Cataluña

Consultor de Empresa Familiar en Europa, Latinoamérica y Oriente Medio.

Módulo III: ¿Líderes a la fuerza?

El Liderazgo de la Siguiente Generación es la punta de lanza del proyecto estratégico de la empresa familiar. El entrenamiento de los miembros de la Siguiente Generación ha de comenzar a temprana edad y comprender los diferentes estilos de liderazgo que cada persona desarrolla de acuerdo a su carácter y sus experiencias en la vida.

En este módulo exploraremos el liderazgo desde uno mismo, desde la creencia que la persona que se lidera a sí misma, puede liderar a los demás. Haremos énfasis en el autoconocimiento, el autodescubrimiento, y el reto por aprender, conocer y crecer personal y profesionalmente.

El liderazgo aparece estrechamente ligado al poder personal. Conocerse a uno mismo también implica ser consciente del propio poder como persona. Poder y liderazgo han de ir unidos para conseguir el beneficio común.

El líder, ¿nace o se hace?. El líder si no nace, se hace.

Temas:

  1. Liderazgo directivo vs. liderazgo cohesivo
  2. Liderazgo situacional, transaccional y emocional
  3. Gestión de las emociones en el ejercicio del liderazgo
  4. La influencia del contexto y las relaciones de poder
  5. Moderar el poder: Protestas y Autocriticas

Facilitador:

Dra. Astrid Garza Briones

Módulo IV: Negociaciones

El tipo de negociaciones que trataremos en este módulo involucran a la empresa y la familia, contextos donde las personas se necesitan mutuamente. Por tanto, estaremos hablando de negociaciones donde ambas partes desean obtener las mejores condiciones, pero sin destruir al otro.

Haremos énfasis en las negociaciones con resultados “ganar-ganar” que motiven el mantenimiento de la relación y la colaboración mutua. Ello implica conocer dónde reside nuestro poder de negociación y qué valor tiene para la otra parte implicada en la negociación.

Diálogo, empatía y persuasión serán herramientas básicas en la comunicación de todo buen negociador. También lo será la recogida de información que debidamente estructurada e interpretada nos ofrecerá conocimiento. Conocimiento que, unido a nuestra habilidad nos convertirá en negociadores competentes.

Finalizaremos el módulo de negociación con las decisiones tomadas por consenso. Un modo particular de negociación donde a veces los puntos de vista se polarizan en dos posiciones opuestas que necesitan llegar a un acuerdo, o en varias visiones diferentes que necesitan llegar a un destino común que una todos los puntos de vista.

El estudio de este proceso de toma de decisiones por consenso, servirá de introducción para el módulo siguiente: El Gobierno Corporativo.

Temas:

  1. ¿Qué es negociar?
  2. El poder de negociación
  3. Negociar con clientes, proveedores y empleados
  4. Negociar con padres, hijos y otros familiares
  5. Consejos y comités: La toma de decisiones por consenso

Facilitador:

 Ing. Jorge Villatoro Arizpe

Ingeniero Industrial y de Sistemas con Maestría en Administración, especialidad en Finanzas. Realizó estudios de postgrado y especialización de Supply Chain Managemen en Hammer & Co., Boston, MA

Certificado en evaluación Psicométrica de Personalidad Ocupacional y Competencias Organizacionales en Saville & Hodsworth, Ltd., Londres, UK,

Certificado en  Negociaciones basadas en el Proyecto de Negociación Harvard.

Módulo V: Gobierno Corporativo y familiar

El gobierno de la empresa y de la familia se ha convertido en la piedra angular del proceso de profesionalización de la empresa familiar.

Las diferencias entre gobierno y gestión será uno de los principales retos para los fundadores o primeras generaciones que pusieron en marcha la empresa, con grandes dosis de esfuerzo y espíritu emprendedor. Diferenciar las tareas del día a día de las tareas estratégicas será el primer paso entender el gobierno de la empresa.

En la mayoría de los casos esta diferenciación entre gobierno y gestión viene acompañada de la formalización del Consejo de Administración. Y con ello, llega el siguiente reto: La toma de decisiones colegiada.

Las empresas familiares que optan por el liderazgo compartido se encontrarán con el reto de organizar a un conjunto de co-propietarios familiares lo cual confiere derechos y obligaciones. Los accionistas en la empresa familiar son co-propietarios con poder en las decisiones estratégicas de la organización, por tanto, a mayor responsabilidad, mayor necesidad de formación.

En este módulo enfatizaremos también en el Consejo de Familia como el órgano de poder de la familia en la estructuración del gobierno empresarial y familiar. Hablaremos de su influencia en el gobierno de la empresa y de su función estratégica.  También introduciremos los conceptos de Oficina Familiar y Fundación Familiar.

Temas:

  1. ¿Qué es gobernar una empresa familiar?
  2. Plan de sucesión, ¿liderazgo único o compartido?
  3. Co-propietarios en una empresa familiar: Derechos y obligaciones
  4. Junta General de Accionistas y Consejo de Administración
  5. Consejo de Familia y Family Office

Facilitador:

Dr. José Angel Vázquez V.

Director del Centro de Empresas Familiares UDEM

Doctor en Economía y Empresa por la Universidad Ramón Llull en Barcelona,

Maestría en Ingeniería con especialidad en Sistemas de Proceso y en Maestría en  Administración

Certificación del Curso Internacional de Consultores en Empresa Familiar en España.

Consultor para familias empresarias en temas de Protocolo Familiar y Procesos de Sucesión

Módulo VI: Comunicación familiar

El módulo de comunicación familiar se enfoca en las relaciones familiares en el gobierno de la empresa y la familia.

Y siempre que hay relaciones entre personas habrá conflictos. Conflictos que serán más o menos intensos, y conflictos que pueden ser resultado de una necesidad de crecimiento del sistema empresario familiar, o que pueden estar informando de la necesidad de separación. Estudiaremos la comunicación familiar como herramienta para gestionar relaciones y el conflicto entre las personas.

Comenzaremos el módulo con la narración dominante. Entendemos por narración dominante la historia que la familia cuenta sobre sí misma y alrededor de la cual se organizan en relaciones entre sus miembros. Esta historia además enmarca las creencias, los valores y los hábitos y los mitos de la familia es decir, todo un conjunto de creencias que motivan a los familiares hacia un determinado conjunto de conductas y que pondrán en práctica tanto en la familia como en la empresa.

En este módulo exploraremos además el ciclo del conflicto y algunas estrategias básicas de solución del mismo.

Temas:

  1. Narración dominante vs. narraciones alternativas
  2. Mitos de rescate y de armonía familiar
  3. Rivalidad entre la familia creada y la familia de origen
  4. Comunicación funcional vs. comunicación disfuncional
  5. Gestión de conflictos familiares

Facilitador:

Javier Macías

Business Administration, en Saint Thomas University, Miami

Master en Business Administration en ESADE Barcelona, España

Profesor de Empresa Familiar en MBA de EAE Business School y la Universidad Politécnica de Cataluña

Consultor de Empresa Familiar en Europa, Latinoamérica y Oriente Medio.

Módulo VII: Comité Next GEN

El módulo dedicado al Comité de la Siguiente Generación recoge todos los aprendizajes realizados durante el curso.

Exploraremos en primer lugar la propiedad emocional de la Siguiente Generación. La mayoría de los miembros de las Siguientes Generaciones han crecido muy cerca de la empresa de la familia, la conocen desde la infancia y la han visto crecer con ellos. Conocen los productos, los servicios, las potencialidades y las debilidades, la estrategia y los valores que guían la toma de decisiones.

Todo ello simplemente por observación y por experiencia , simplemente escuchando las conversaciones que ocurren en las reuniones comidas familiares o la vida cotidiana.

Identificar esta propiedad emocional y diferenciarla de la propiedad de hecho, será importante para los miembros de las Siguientes Generaciones que desean crecer diferenciados de las generaciones precedentes, acorde con los cambios del entorno y preparados para introducir las innovaciones necesarias en la empresa de la familia.

Un Comité Junior dentro de una Empresa Familiar ha de servir a la empresa de la familia para organizar a las Siguientes Generaciones y hacer énfasis en su formación como futuros líderes de la empresa y de la familia, en sus roles como accionistas, consejeros y ejecutivos.

El futuro de la empresa se estará gestando en el Comité Junior. En menos tiempo del que se piensa los jóvenes que hoy estarán mañana en puestos responsabilidad, en la empresa,  en el consejo y/o tomando decisiones como accionistas.

Temas:

  1. Propietarios emocionales
  2. Continuar, transformarse o vender?
  3. El proyecto estratégico de la “Next GEN”

Facilitador:

Javier Macías

Business Administration, en Saint Thomas University, Miami

Master en Business Administration en ESADE Barcelona, España

Profesor de Empresa Familiar en MBA de EAE Business School y la Universidad Politécnica de Cataluña

Consultor de Empresa Familiar en Europa, Latinoamérica y Oriente Medio.

Metodología:

La metodología de aprendizaje durante las sesiones presenciales consistirá en la discusión del caso práctico complementado con clase magistral y lecturas recomendadas. En estas sesiones se fomentará el trabajo en equipo y la presentación en público.

El aprendizaje se complementará con la preparación de un proyecto personal y un trabajo de campo sobre una empresa familiar, tutelado por videoconferencia, donde cada alumno aplicará de forma práctica los contenidos estudiados durante el programa.

Cada alumno contará con el apoyo personalizado de un tutor que le acompañará en la elaboración del proyecto durante el tiempo que dure el programa.

El programa Desarrollo de la Siguiente Generación en la Empresa Familiar finalizará con un taller inter-generacional donde, apoyados en la cohesión del grupo, los asistentes podrán exponer sus proyectos personales y dialogar acerca de las diferencias generacionales y las expectativas de futuro.

Competencias:

Se espera que al finalizar el Diplomado Desarrollo de la Siguiente Generación en la Empresa Familiar, el participante haya puesto en práctica las siguientes conductas orientadas a estimular las inteligencias analítica, creativa y práctica:

  • Evaluar alternativas en base a criterios definidos para la toma de decisiones.
  • Diseñar un proyecto personal en base a metas y objetivos.
  • Dirigir proyectos empresariales orientados a objetivos, planes y estrategias.
  • Comunicar eficazmente con los familiares y con los equipos de trabajo.

Competencias Transversales:

Además de las competencias específicas se espera que el alumno ponga en práctica un rango amplio de conductas que completan los conocimientos específicos en la gestión de equipos familiares y de dirección estratégica:

  • Modular las emociones y la conducta personal.
  • Gestionar el estrés personal y del equipo familiar y profesional.
  • Establecer las bases para un Liderazgo y negociación dentro de la empresa familiar.

Beneficios:

El Diplomado Desarrollo de la Siguiente Generación en la Empresa Familiar será un excelente complemento para directivos y propietarios que ya poseen experiencia laboral con sus familiares, y que desean mejorar sus competencias en la comunicación y negociación familiar así como en el diseño y aplicación de un Plan Estratégico que dé respuesta a las necesidades reales de un mercado en constante cambio y evolución.

Duración:

84 Horas totales

Número de horas por sesión:

12 horas en cada módulo.

Dirigido a:

El Diplomado Desarrollo de la Siguiente Generación en la Empresa Familiar está dirigido a profesionales que desempeñan su labor en organizaciones familiares, bien como directivos, CEO, consejeros o accionistas y que están comprometidos con su crecimiento personal y profesional.

Requisitos de ingreso: Para acceder al programa se requiere  contar con 3 años de experiencia laboral.

Número máximo de participantes:  20 personas

Fechas y horario:

Los horarios serán los viernes de 9:00 a 13:00 y de 14:00 a 18:00 (8 horas) y los sábados de 9:00 a 13:00 h. (4 horas) 12 horas por módulo

Módulo I: 22 y 23 de noviembre de 2019

Módulo II: 29 y 30 de noviembre de 2019

Módulo III: 24 y 25 de enero de 2020

Módulo IV: 14 y 15 de febrero de 2020

Módulo V: 21 y 22 de febrero de 2020

Módulo VI: 20 y 21 de marzo de 2020

Módulo VII: 27 y 28 de marzo de 2020

Lugar:  Salas de Educación Continua

Inversión: $39,000.00 (treinta y nueve mil pesos 00/100 M.N.)

REGISTRO

Observaciones:

Francisco Javier Macías

Master en Business Administration en ESADE Business School, Barcelona; Master en Terapia Familiar Sistémica, UAB, Barcelona; Postgrado en Coaching Sistémico, UAB, Barcelona; Bachelor Business Administration, en Saint Thomas University, Miami; Profesor de Empresa Familiar en MBA de EAE Business School, Universidad Politécnica Cataluña; Presidente del Club de Asesores Empresa Familiar, España; Co-Director del Grupo de Estudio Iberoamericano y Fellow en el Family Firm Institute, Boston; Consultor de Empresa Familiar en Europa, Latinoamérica y Oriente Medio.

José Angel Vázquez

Doctor en Economía y Empresa, Universidad Ramón Llull, Barcelona, España (Cum Laude), Master en Sistemas de Procesos y Master en Administración, Tecnológico de Monterrey. Licenciado en Ingeniería Química, Universidad Autónoma de San Luis Potosí. Gerente de Planta en Plásticos Técnicos Mexicanos Grupo FEMSA. Superintendente Calidad, Rayón en Grupo CYDSA, Superintendente de Operaciones en CYDSA CRYSEL. Actualmente es Director del Centro de

Empresas Familiares en la Universidad de Monterrey, UDEM.

Jorge Alberto Villatoro Arizpe

Ingeniero Industrial y de Sistemas con Maestría en Administración, especialidad en Finanzas, ambos del Tecnológico de Monterrey. Realizó estudios de postgrado y especialización de Supply Chain Management en Hammer & Co., Boston, MA, certificado en evaluación Psicométrica de Personalidad Ocupacional y Competencias Organizacionales en Saville & Hodsworth, Ltd., Londres, UK, y en Negociaciones basadas en el Proyecto de Negociación Harvard.

Su trayectoria profesional se extiende a más de 36 años en empresas industriales y de servicio como son: Grupo Visa (Femsa), Conductores Monterrey (Xignux), Grupo Cydsa (Atlatec), Grupo Praxis, Grupo Maseca, Femsa–Logística, Grupo Ibarra y Empresas Intelego, entre otros.

Durante los últimos 15 años ha desarrollado y promovido proyectos de inversión habitacionales, comerciales e industriales; en la industria del transporte, manufactura y distribución.

Actualmente es director de su empresa Administración Internacional de Proyectos SA de CV y consejero de otras empresas de servicio, industriales, comerciales y financieras.

REGISTRO

MAYOR INFORMACIÓN

Comparte:

Conferenciantes del 8vo Foro Internacional de Empresas Familiares

Este 24 de Septiembre se llevará a cabo el 8vo. Foro Internacional de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey, el evento será un sólo día de 9:00 – 17:30 hrs. en las salas de educación contínua UDEM.

Se contará con la participación de expositores internacionales de la Talla de Ferran Fisas, español experto en NextGen y procesos de integración de nuevas generaciones al negocio familiar.  Autor del libro “Manual de Supervivencia para la Empresa Familiar”.

Además de escuchar su conferencia Millenials y generación Z: “Cómo las nuevas generaciones impactan en la empresa familiar”; dirigirá el taller “Cómo integrar las diferentes generaciones en un proyecto en común”

Invitación de Ferran Fisas

También tendremos la presencia de Guillermo Salazar, quien es Consultor especializado en el gobierno de empresas familiares. Exaudi Family Business Consulting Managing Director. Family Firm Institute International Award 2015. Autor del libro “Empresas Familiares: Herramientas para la gestión del amor y el dinero”.

Guillermo será el moderador del Panel de Empresarios titulado: “Nuevas generaciones y sostenibilidad”. donde participarán tres empresas familiares locales.  Así mismo, dirigirá el Taller: Cómo organizar a la familia para construir un futuro con propósito

Invitación Guillermo Salazar

Patricia Velásquez, nos platicará acerca de “Cómo potenciar la visión y construir el propósito en las nuevas generaciones”.

Conferencista internacional en Stanford University, Ted Talks, entre otros.Merecedora de reconocimientos por parte de la Organización de Estados Americanos y las Naciones Unidas por su lucha en la defensa de los derechos de minorías.

Invitación Patricia Velásquez

Otra de las conferencistas es Elaine King, quien impartirá: “Capacitación y competencia en las finanzas para las nuevas generaciones”.

Fundadora y CEO de Family Money MattersTM con más de 18 años de experiencia asesorando a familias de alto patrimonio en la planificación de su riqueza y legado. Autora de bestsellers como “Family Money Matters Next Gen”, “La Familia y El Dinero Hecho Fácil”, “Saltarín y el valor del Dinero”. Reconocida en 2017 dentro de las 25 Mujeres Latinas más Poderosas por la revista People en Español.

Para reservar su lugar es necesario llenar el formato de inscripción AQUI

COSTOS:

Una vez lleno el formato recibirán el correo con los informes para el pago.

REGISTRO

INFORMACIÓN

Comparte:

FERC 2019

Fechas: 30 mayo al 2 junio

FERC 2019

15th Annual FAMILY ENTERPRISE RESEARCH CONFERENCE

GROSSMAN SCHOOL OF BUSINESS, University of Vermont

Burlington, Vermont

Del 30 de mayo al 2 de junio del 2019, el Centro de Empresas Familiares participo en el décimo quinto congreso académico del “FAMILY ENTERPRISE RESEARCH CONFERENCE” en la ciudad de Burlington, en el estado de Vermont en Estados Unidos.

Durante el congreso se tuvieron varias participaciones por parte del Dr. Jose Angel Vázquez y el Dr. Salvador S. Guajardo. Una de ellas fue durante la conferencia titulada “Latin American Family Business Centers and Research Opportunities”, en donde se contó con la presencia de los principales centros de empresas familiares latinoamericanos y en donde cada uno de estos expuso su forma de operar y los temas y áreas de interés y dominio.

Al final de la conferencia se llevó a cabo un panel con los representantes de cada uno de los centros y se detectaron áreas de oportunidad académica que en conjunto se pueden desarrollar en un futuro.

Así mismo, otro de los eventos claves durante dicho congreso fue la exposición de diferentes trabajos académicos que están en desarrollo.

El Dr. Salvador S. Guajardo expuso dos investigaciones, una titulada Importance of dynamic managerial capabilities on the performance of small family businesses, mismo que tiene una coautoría con la Dra. Laura Zapata-Cantú, profesora de la EGADE Business School.

El segundo trabajo se titula “CSR Initiatives of Family Firms: An Analysis of Mexican Business Groups” y tiene coautoría con la Dra. Aurora Correa, Dra. Bárbara Isabel Mojarro Durán, ambas profesoras del ITESM, y el Dr. Alfonso Ernesto Benito Fraile, profesor de la UdeM.

Si quieres conocer más eventos donde el Centro de Empresas Familiares esté involucrado escríbenos a info@empresasfamiliares.info

El 24 de Septiembre 2019 se llevará a cabo el 8vo. Foro Internacional de Empresas Familiares en las salas de educación contínua de la Universidad de Monterrey, te invitamos a participar:

INFORMES

REGISTRO

 

 

Comparte:

Taller: Foro Internacional de Empresas Familiares

TALLER: CÓMO ORGANIZAR A LA FAMILIA PARA CONSTRUIR UN FUTURO CON PROPÓSITO

Ponencia: Cómo organizar a la familia para construir un futuro con propósito

Expositor: Guillermo Salazar

Sobre la ponencia:

La familia empresaria debe prepararse para construir un futuro con propósito, involucrando negocio, patrimonio y familia, para hacer posible la conservación del legado. Uno de los grandes desafíos que se presentan a las empresas familiares es el momento de abordar la sucesión generacional, haya sido planificada o no; pues este momento exige a la familia que debe estar organizada, alineada entorno a valores y dinámicas que les permitan generar valor como grupo, y alcanzar la transición generacional. Existen hábitos efectivos que conducen a las familias empresarias a construir un futuro con propósito y que serán detallados por el expositor, basado en profundas reflexiones obtenidas junto a familias empresarias multigeneracionales.

 

TALLER: CÓMO INTEGRAR DIFERENTES GENERACIONES EN UN PROYECTO EN COMÚN

Ponencia: Cómo las nuevas generaciones impactan a la empresa familiar

Expositor: Ferran Fisas

Sobre la ponencia:

El bajo porcentaje en las estadísticas de las empresas familiares que consiguen exitosamente completar la transición generacional de segunda y tercera generación, además de ser un factor de preocupación, muestra una enorme oportunidad para quienes se proponen ser parte del grupo que alcanza este objetivo: Conquistar a las nuevas generaciones de propietarios para que formen parte del cambio.

 

Hoy en día, el cambio ocurre en menos tiempo, y además su complejidad es mayor, involucra nuevas tecnologías, habilidades e incluso pensamiento. La empresa familiar debe representar para las generaciones relevo un lugar donde puedan desarrollar sus talentos, agregar valor y continuar contribuyendo en la preservación del legado. El expositor compartirá junto a la audiencia información, modelos y reflexiones sobre la integración multigeneracional en la empresa familiar y sus principales desafíos.

8vo. Foro Internacional de Empresas Familiares UDEM

INFORMES

REGISTRO

Comparte:

Arte de conversar entre generaciones III

El arte de las conversaciones entre generaciones III

Gobierna tu casa y sabrás cuánto te cuesta la leña y el arroz. Cría a tus hijos, y sabrás cuanto debes a tus padres.

Proverbio Oriental


En la primera entrega de esta serie de 3 artículos, se abordó uno de los principales objetivos cuando se trabaja con, o en una empresa familiar: Ayudar a crear las condiciones que permitan una comunicación efectiva entre los líderes de hoy y de mañana. En el segundo artículo (Los hermanos Madera, Herederos de un Imperio de Distribución de Alimentos), frente al desafío de una crisis relacionada con la transferencia de su patrimonio a la tercera generación, la familia decide trabajar en un plan para organizar la sucesión que incluyera a sus hijos y a un consultor externo. El papel de este último, ayudar a crear las condiciones para una comunicación efectiva entre la segunda y la tercera generación, a través de un sistema de “estructuras de gobierno de familia” que les permitiera discutir, analizar y proponer diferentes escenarios para abordar el futuro de su patrimonio compartido.

El centro de la toma de decisiones sería un Consejo de Familia (un órgano con metas claras, basado en una comunicación efectiva, el respeto mutuo y el reconocimiento), creado para regular decisiones y proporcionar un marco de acuerdos que les permitiría funcionar siguiendo sus objetivos. Adicionalmente y para reforzar las actuaciones del Consejo de Familia, los hermanos Madera decidieron crear un conjunto de reglas, definidos como “Protocolo Familiar”.

COnversación entre Gen III.jpg

Después de este trabajo, comenzaron a prepararse para el siguiente paso en la evolución de su negocio familiar: la etapa del Consorcio de Primos. Esto los llevó al diseño y la creación de un escenario para guiar a sus hijos en la preparación de la sucesión de su patrimonio, a través de un espacio específico (que depende directamente del Consejo de Familia), al que llamaron el “Comité de Primos”. El objetivo principal de este organismo es la preparación de la próxima generación para convertirse, como miembros de una familia de gran influencia en su sociedad, en dueños responsables.

Esta preparación se desarrolla en dos niveles a la vez:

  1. Reuniones del Comité: Se llevan a cabo en sesiones formales donde se abordan temas relacionados con la gobernanza familiar y la transmisión del legado. Aquí los futuros accionistas aprenden a trabajar juntos, a discutir y a llegar a conclusiones que los ayuda a desarrollar sus capacidades como grupo para definir el siguiente modelo de liderazgo familiar. Por lo general, se crean Comités de Trabajo, en temas relacionados con Filantropía, Cultura y Valores o Emprendimiento.

  2. Capacitación: diseñada para mejorar las habilidades y conocimientos de grupo necesarios para ser dueños y/o directivos responsables, en áreas no cubiertas por la educación formal universitaria o de alto nivel.

A pesar de que el plan de formación estaba diseñado especialmente para la próxima generación, el valor más importante que la familia Madera pudo obtener de este, fue que los miembros de ambas generaciones (segunda y tercera) participaran juntos en las sesiones de formación, con lo que crearon las condiciones necesarias y el ambiente seguro para el establecimiento de conversaciones sobre temas específicos relacionados con la transmisión del patrimonio familiar, así como el intercambio ordenado y seguro de preocupaciones y expectativas.

Cada diálogo que se genera debe confirmar que la familia quiere continuar con el patrimonio en el futuro o, en el peor de los casos, conducir a soluciones para aquellos que no quieran seguir adelante como resultado de este proceso. Este tipo de trabajo ayuda a establecer los planes, las estrategias y los proyectos que emprenderá la familia para alcanzar sus metas, siguiendo las reglas y las estructuras de gobierno que se hayan creado, permitiendo que las conversaciones efectivas entre generaciones sean parte natural de sus vidas, en equilibrio y armonía para la preservación y transmisión de su patrimonio.

Título original: The Art of Conversation Between Generations, Part III, Tharawat Magazine, marzo de 2015

NOVEMBER 24, 2017

Continuar leyendo “Arte de conversar entre generaciones III”

Comparte:

Conversaciones entre generaciones II

Continuar leyendo “Conversaciones entre generaciones II”

Comparte:

Arte de conversaciones entre generaciones I

El arte de las conversaciones entre generaciones I

Dios nos ha dado una boca y dos oídos, para que oigamos el doble de lo que hablemos.

-Dicho español

Hace más de cuatro décadas, Pedro Madera (nombre ficticio), funda un modesto negocio de víveres. A lo largo de los años, su incansable esfuerzo va convirtiendo su negocio en una sólida organización familiar en constante crecimiento. Veinte años después, Juan, Luisa y Carlos, los hijos del fundador, han pasado a dirigir la compañía que ya emplea a más de mil personas. Sin embargo, los hermanos no quieren cometer el error de su padre al dedicarle tanto tiempo a la empresa y descuidar a su familia: desean que sus hijos no se “contaminen del vicio de estar hablando constantemente del trabajo”, prohibiendo hablar de la empresa en casa y dejándolos que disfruten de los beneficios y privilegios que otorga el pertenecer a una familia adinerada y con buena posición social.

“Tenemos que hablar de la empresa con los chicos… pero ¿por dónde empezamos?”

Tras un sorpresivo ataque al corazón, del cual se repone satisfactoriamente, Carlos empieza a conversar seriamente con su hermana sobre la sucesión. Pero de los cinco nietos del fundador no han tenido el mayor interés en el negocio. De hecho, es poco lo que han hecho en su vida profesional. No se sienten motivados a culminar sus estudios o asumir responsabilidades en algún trabajo (está prohibido trabajar en la empresa de la familia). A fin de cuentas “tienen a la empresa de sus padres que les mantendrá en el futuro”. Carlos se dan cuenta de su realidad y le comenta a su hermana: “Tenemos que hablar de la empresa con los chicos… pero ¿por dónde empezamos?”

Este es un caso que ilustra la realidad de algunas familias con las que he tenido la oportunidad de trabajar como consultor de empresas familiares. La falta de comunicación entre los miembros de la familia suele ser la principal causa de los conflictos a los que se enfrentan. Los intentos por crear momentos de conversaciones coherentes sobre el patrimonio compartido, suelen terminar en acaloradas discusiones entre padres e hijos, que tienen una perspectiva diferente de una misma realidad. Quizá vivimos demasiado deprisa, sin poder dedicar demasiado tiempo a cultivar las relaciones personales; por eso, cuando intentamos tener una conversación, estamos más pendientes en expresar lo que pensamos y sentimos nosotros mismos, sin apenas escuchar lo que piensan y sienten los demás.

Uno de los principales objetivos al trabajar con familias empresarias, es ayudar a crear circunstancias que permitan la comunicación efectiva entre los interlocutores, quienes deberán discutir, analizar y proponer los diferentes escenarios para enfrentar el futuro del patrimonio que han compartido hasta ese momento. La conversación inicial deberá entonces determinar si la familia desea verdaderamente seguir unida en torno a este patrimonio en el futuro. De ese planteamiento surgirán los planes, proyectos y estrategias que deberá emprender la familia para lograr su objetivo: seguir unidos o separarse. Si la familia o alguno de sus miembros desean separarse, se deberán activar los mecanismos que permitan negociar la salida más favorable a las partes. Pero si la familia desea seguir unida (y créanme que es la mayoría), deberá antes que nada, poder construir los espacios, condiciones y reglas necesarias que permitan una efectiva conversación entre generaciones, procurando el equilibrio y armonía de las intervenciones de sus miembros y supervisando la separación de temas de familia de los empresariales o patrimoniales.

Título original: The Art of Conversation Between Generations, Tharawat Magazine, 2015

NOVEMBER 16, 2017POR GUILLERMO SALAZAR

Continuar leyendo “Arte de conversaciones entre generaciones I”

Comparte: