Consejo de familia: ¿qué es? ¿cómo se forma? y ¿para qué sirve?

El Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey llevará a cabo el jueves 15 de Octubre a las 10: 00 a.m. el webinar gratuito titulado: «Consejo de familia: ¿qué es? ¿cómo se forma? y ¿para qué sirve? «, en donde el Dr. Juan Manuel San Martín nos compartirá valiosa información referente al consejo de familia.

Registro: https://lnkd.in/gf_Ev5Q

Contenido

• ¿Cuáles son los beneficios de un consejo de familia?

• ¿Cuándo se debe constituir un consejo familiar?

• Diferencias entre reunión, asamblea y consejo familiar

• ¿Cuál es la función de una reunión de un consejo de familia?

• ¿Cómo llevar una junta de consejo familiar?

Dr. Juan Manuel San Martín

Dr. Juan Manuel San Martín

Doctor en Nuevas Tendencias en Dirección de Empresas por parte de la Universidad de Burgos en España. Maestro en Economía por parte de la Universidad de las Américas Puebla y Licenciado  en Economía por la Universidad Autónoma de Tamaulipas.

Se ha desempeñado como presidente del Colegio de Economistas de Tamaulipas. Ha sido editorialista de la sección Economía y Finanzas de Televisa del Golfo y actualmente escribe en diferentes editoriales para periódicos y revistas de negocios. Es miembro del Sistema Nacional de Investigadores y forma parte del consejo editorial de diferentes revistas científicas tanto a nivel nacional como internacional. Sus líneas de investigación se centran en Empresas Familiares, Gobierno Corporativo y Planeación Estratégica.

Ha escrito diferentes artículos, libros, capítulos de libros, y dictado conferencias tanto a nivel nacional como internacional. Ha recibido diferentes distinciones como el premio “Adalberto Viesca Sada” a la Investigación en Empresas Familiares tanto en 2013 como en 2016 y 2017, el premio al mejor paper del International Journal of Business and Social Research, el Outstanding Research Award otorgado en Costa Rica, el Best Regional Forum Paper in Spanish otorgado por el International Family Enterprise Reserach Academy, así como los premios “Bernardo López García” y “Natividad Garza Leal” a Investigación de Excelencia y Tesis de Calidad.

Dentro del área académica, ha sido profesor invitado en la Universidad Jean Moulin de Lyon en Francia. Fue profesor-investigador en el Tecnológico de Monterrey y la Universidad Autónoma de Tamaulipas. Desde agosto de 2010, es Profesor de Tiempo Completo de la Universidad de las Américas Puebla, desempeñándose como coordinador de posgrado, jefe de departamento académico y director de la división de Consultoría de la UDLAP. Actualmente es el Director General de Vinculación y Desarrollo Institucional de la Universidad de las Américas Puebla, así como también del Centro de Investigaciones de Empresas Familiares (CIEF) desarrollado por la UDLAP en colaboración con PWC.

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PRIMER GENERACIÓN DIPLOMADO NEXT GEN

El Diplomado de Siguientes Generaciones de Empresa Familiar se ha impartido con el objetivo de contribuir al desarrollo personal y profesional de sus asistentes. Nuestro foco principal se ha centrado en la persona y en su relación con los dos sistemas: Empresa y Familia.

            La persona foco y protagonista de nuestras sesiones ha sido el miembro de la Siguiente Generación con quien hemos trabajado en la cercanía emocional y práctica. evaluando conjuntamente los principales retos que enfrenta cada uno de ellos.

            Algunos de estos retos fueron: decidir entrar a trabajar en la empresa de la familia; comunicarme con mi padre en el trabajo diario en la empresa; discutir mi proyecto emprendedor con mi padre; comunicarme con otras ramas de la familia; participar profesionalemente en los órganos de gobierno de la empresa; comprender las relaciones de poder en la familia y en la empresa; salir de la empresa…

            Se vivieron momentos de intensidad emocional durante las sesiones que llevaron a los participantes a una profunda reflexión sobre su momento vital, sobre sus recursos y sobre cómo dirigirse a sí mismos con mayor serenidad en situaciones de conflicto y de dificultad empresarial; siempre en beneficio de todos y buscando la satisfacción de la familia y la rentabilidad de la empresa.

(Algunos de los participantes del Diplomado Siguiente generación en la empresa familiar con el instructor Javier Macias)

            Durante las sesiones de entrenamiento emocional aprendieron las nociones básicas de una eficiente comunicación familiar, de una gestión del conflicto como oportunidad para encontrar un nuevo equilibrio familiar y organizativo, así como a elaborar los principios básicos de su proyecto personal.

            Con el programa Lánzate de UDEM los asistentes vivieron situaciones extremas en un contexto de seguridad, entusiasmo y compañerismo, empujando los límites de su propia imaginación, capacidad y competencia personal.

            Con las sesiones de negociación aprendieron las herramientas y tácticas más novedosas con las que ampliar oportunidades y llegar a acuerdos que beneficien a todas las partes.

            En las sesiones de gobierno corporativo los asistentes identificaron las principales órganos de gobierno corporativo y familiar desde donde moderar el poder de los familiares en el liderazgo de la empresa.

            Y finalmente todos los aprendizajes concluyeron en la elaboración de una propuesta estratégica para la empresa de la familia, a partir de la cual los miembros de la siguiente generación sentaron las bases para negociar su papel en el gobierno y en la gestión de la empresa con la generación en el poder.

            Un programa eminentemente práctico que marcó la impronta de un nuevo paradigma en la forma de mirar las empresas familiares: La identidad y el futuro de la empresa familiar viene marcado por el carácter emprendedor y el liderazgo de sus Siguientes Generaciones.

Por Javier Macías

El programa de este Diplomado que culminó en el mes de Marzo 2020 fue el siguiente: https://www.empresasfamiliares.info/di2019/

Si estás interesado en recibir información del siguiente Diplomado por favor envía tus datos a: info@empresasfamiliares.info (Nombre, correo, whatsapp)

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Diplomado en Gestión y Dirección de Empresas Familiares 2020

El 23 de septiembre del 2020, dará inicio la séptima generación del Diplomado en Gestión y Dirección de Empresas Familiares. Por primera vez se ofrecerá de manera sincrónica, es decir,  con la oportunidad de tomarlo a distancia en tiempo real para aquellos empresarios que se les dificulte acudir a una o más sesiones. Los primeros 3 módulos serán online y a partir del cuarto módulo el asistente podrá decidir si continúa virtual o acude a las salas de educación contínua de la Universidad de Monterrey.

REGISTRO

MAYOR INFORMACIÓN

Objetivo general:

  • Desarrollar en los participantes habilidades para el manejo eficaz de la empresa y la familia; así como, el conocimiento de elementos necesarios para diseñar planes estratégicos que aseguren una exitosa gestión empresarial.

Temario o Contenido:

Módulo I.  Introducción al Modelo de Gestión de la Familia Empresaria

Objetivo específico: Identificar las interrelaciones que se presentan entre Empresa y Familia y la manera en que pueden fortalecer la estructura de una empresa familiar a través de la aplicación de un Modelo de Gestión.

Temas:

  1. ¿Qué es la Empresa Familiar?
  2. Razones de utilización de un Modelo de gestión
  3. Modelo de Gestión de la familia empresaria
  4. Cultura y valores familiares
  5. Estructura y órganos de gobierno
  6. Emprendimiento en la empresa familiar
  7. Sucesión y Patrimonio
  8. Dirección profesional de la empresa familiar

Facilitador

Dr. Jorge Durán E.

Director del Centro de Investigación de  Empresas Familiares

Universidad de las Américas, Puebla

Módulo II: Estrategia y Visión

Objetivo específico: Adquirir las técnicas para formular planes estratégicos donde se puedan integrar los objetivos de la empresa y los objetivos de la familia.

Temas:

  1. Filosofía de la familia empresaria y las razones para mantenerse unidos
  2. Modelo de los 3 círculos en la empresa familiar. Implicaciones e interacciones
  3. Lineamientos estratégicos Empresa-Familia.
  4. Visión de la familia y su alineación con la visión de la empresa
  5. Análisis FODA (Fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas) de la familia empresaria
  6. Valores. Fortaleza en la empresa familiar
  7. Estrategias para integración de miembros familiares a la empresa
  8. Conflictos familiares. Manejo y análisis

Facilitador

Dra. Argentina Soto Maciel

Universidad Anáhuac

Módulo III: Estructura y Gobierno

Objetivo específico: Identificar los procesos para llegar a los acuerdos familiares que permitan generar políticas y estructuras de gobierno tanto para la familia como para la empresa.

Temas:

  1. El Protocolo Familiar
  2. El Consejo Familiar
  3. La Asamblea de accionistas familiares
  4. El Consejo de Administración
  5. El Comité Directivo
  6. Adhesión a los consejos de los miembros familiares

Facilitador:

Guillermo Salazar

Exaudi Family Business Consulting

Houston, Tx

Módulo IV: Sucesión y Patrimonio 

Objetivo específico:  Conocer los conceptos y escenarios para lograr un proceso de sucesión exitoso en la empresa familiar.

Temas:

  1. Estilos de liderazgo de la empresa familiar
  2. Miembros de la siguiente generación
    1. Capacitación y desarrollo
    2. Planes de vida y carrera
  3. Plan de sucesión
  4. Métodos para la definición del sucesor en la empresa familiar
  5. Planes de retiro y jubilación
  6. Planeación en la sucesión de la propiedad de la empresa familiar

Facilitador:

Lic. Carlos Nieto

Profesor y Consultor en Empresas Familiares

IESDE (Instituto de Estudios Superiores en Dirección de Empresas) en la ciudad de Puebla.

Módulo V: Gestión Profesional de la Empresa Familiar 

Objetivo específico: Definir las condiciones adecuadas para la Dirección profesional de la empresa familiar; así mismo, asegurar la correcta incorporación de colaboradores familiares o no en la empresa.

Temas:

  1. La estrategia competitiva y el plan de negocios de la empresa familiar
  2. Análisis de los Indicadores Clave de desempeño
  3. La ventaja competitiva y la rentabilidad del negocio
  4. Seguimiento y control de la operación
  5. Políticas de capital humano
  6. Políticas de contratación de los miembros de la familia en la empresa familiar
  7. Casos de éxito

Facilitador:

Dr. Rolando J. Porchini

Director Socio

Instituto Stratega de Alta Dirección

Módulo VI: Cambio y Cultura Organizacional

Objetivo específico: Identificar los elementos y actividades importantes para realizar cambios y transformaciones en la cultura organizacional del negocio familiar

  1. Importancia de la cultura familiar y organizacional
  2. Administrando el cambio para la transformación
  3. Liderazgo, motor de la cultura organizacional
  4. Ética y valores en la administración del negocio familiar
  5. Análisis de paradigmas de cambio en la empresa familiar
  6. Cultura de colaboración a través del diálogo

Facilitador:

Dra. Patricia Núñez

Directora de Posgrados en Desarrollo Organizacional UDEM

Módulo de Cierre

Objetivo específico: Uso práctico de un diagnóstico de la situación actual de la empresa familiar y su relación con las diferentes  metodologías establecidas en los módulos del diplomado.

Facilitador:

Dr. José Ángel Vázquez Villalpando

Director Centro de Empresas Familiares

Metodología

  • Exposición de conceptos y bases teóricas
  • Casos prácticos
  • Dinámica de grupo

Conocimientos, habilidades, actitudes que desarrollará el asistente:

Conocimientos:

  • Conocer los fundamentos de la administración estratégica
  • Aprender conceptos del Protocolo Familiar
  • Entender los derechos y obligaciones al desarrollar el código de conducta familiar
  • Aprender los diferentes órganos de gobierno de la familia empresaria y la empresa familiar
  • Desarrollar planes de sucesión en la empresa familiar
  • Entender los modelos para la solución de controversias

Habilidades:

  • Identificar las áreas de oportunidad que existen en la comunicación de las familias empresarias.
  • Desarrollar las habilidades de liderazgo emprendedor, así como el trabajo en equipo
  • Determinar las dimensiones de la cultura familiar para fomentar la unidad y el compromiso
  • Aplicar los lineamientos estratégicos para alinear los esfuerzos de todos los miembros de la familia empresaria

Actitudes:

  • Entender los diferentes estilos de Liderazgo del fundador y su impacto en la familia y en la empresa familiar
  • Impulsar el comportamiento ético basado en valores familiares dentro de un código de conducta de la familia empresaria
  • Fomentar un ambiente participativo de todos los miembros de la familia empresaria para trabajar en armonía

Beneficios:

Al finalizar el diplomado el participante será capaz de:

Impulsar la visión y el pensamiento estratégico de las familias empresarias propietarias de una empresa familiar, basándose en el concientización de la formulación e implementación del Protocolo Familiar, definir sus órganos de gobierno y los planes de incorporación de miembros de la familia a la empresa familiar.

Número de horas por sesión:

10 horas en cada módulo y uno de cierre de 5 hrs.

Dirigido a:

Empresarios fundadores, empresarios en formación, miembros de familias empresarias que sean responsables de una empresa familiar y personas interesadas en contar con una visión integral de la administración estratégica y de la aplicación de órganos y estructuras de gobierno tanto para la familia como para la empresa.

Requisitos de ingreso: ninguno

Número máximo de participantes:  25 personas

Fechas y horario:

Los horarios serán los miércoles de 18:00 a 20:30 hrs y los jueves de 18:00 a 20:30 hrs en donde cada módulo se dará en dos semanas consecutivas ( 10 horas).

Módulo I:
Miércoles 23 y jueves 24 septiembre 2020
Miércoles 30 sept y jueves 1 oct 2020
Módulo II:
Miércoles 21 y jueves 22 de octubre 2020
Miércoles 28 y jueves 29 de octubre 2020
Módulo III:
Miércoles 18 y jueves 19 de nov 2020
Miércoles 25 y jueves 26 de nov 2020
Módulo IV:
Miércoles 20 y jueves 21 de enero 2021
Miércoles 27 y jueves 28 de enero 2021
Módulo V:
Miércoles 17 y jueves 18 de febrero 2021
Miércoles 24 y jueves 25 de febrero 2021
Módulo VI:
Miércoles 17 y jueves 18 de marzo 2021
Miércoles 24 y jueves 25 de marzo 2021
Módulo Cierre:
Miércoles 7 y jueves 8 de abril 2021

Inversión regular: $30,740

Precio especial por apoyo en contingencia:
$23,700 pesos más IVA

Cupo Limitado a 25 personas

20% de descuento para exalumnos UDEM
(Solo pagando en una sola exhibición. Transferencia, tarjeta de crédito +2%, cheque)

REGISTRATE AQUI

Observaciones:

Dr. JOSE ANGEL VAZQUEZ VILLALPANDO

Desde 2014 se desempeña como Director del Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey, organismo dedicado a la investigación, programas académicos y de consultoría en apoyo a la familia empresaria.

Doctor en Economía y Empresa por la Universidad Ramón Llull en Barcelona, Maestría en Ingeniería con especialidad en Sistemas de Proceso y en Maestría en Administración, Certificación del Curso Internacional de Consultores en Empresa Familiar en España.

Durante 12 años ha impartido cátedras en maestría en las áreas de Competitividad en la Universidad Iberoamericana (ITESO) en Guadalajara y actualmente es catedrático de Administración de Empresas Familiares a nivel profesional y en la Maestría de Administración de la Universidad de Monterrey en la cátedra de Innovación en Modelos de Negocio.

Consultor para familias empresarias en temas de Protocolo Familiar y Procesos de Sucesión.

GUILLERMO SALAZAR

Master en Dirección e Internacionalización de la Empresa Familiar (EAE, UPC, Barcelona, 2003). Consultor experto en Empresas Familiares.  Ha dirigido el Departamento de Formación

de la www.empresafamiliar.com  y el de Investigación en la Fundación Nexia para el Desarrollo de la Familia Empresaria.

Como consultor sénior de empresas y patrimonios familiares ha trabajado en Garrigues (España), Exaudi Family Business Consulting (Latinoamérica) y Akro Family Office Advisors (Miami, USA). Ex-miembro de la Junta Directiva del Family Firm Institute. Certificate in Family Business Advising (Family Firm Institute, Boston, 2008).

Premio International Achievement Award 2015 del Family Firm Institute. Cursos, talleres, diplomados y conferencias impartidos durante los últimos 5 años.

Diplomado en Terapia Sistémica Familiar por el Hospital de Sant Pau (Barcelona, 2006).

  1. Jorge Alberto Durán Encalada

Director del Centro de Investigación de Empresas Familiares de la Universidad de las Américas Puebla. En la Universidad de las Américas Puebla ha ocupado cargos como: Coordinador de Investigación y Posgrado de la Escuela de Negocios y Economía, Jefe del Departamento de Contaduría y Finanzas, Director de Maestrías de la Escuela de Negocios y Economía y Jefe del Departamento de Administración de Empresas y Mercadotecnia.

Es Licenciado en Administración de Empresas egresado de la Universidad Nacional Autónoma de México, Maestro en Administración de la Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería, Ciencias Sociales y Administrativas (UPIICSA) de IPN  y Doctor en Estudios Regionales y Urbanos de la Universidad de Birmingham en Inglaterra. También cuenta con un Diplomado en Administración Universitaria realizado en la Universidad de Santiago de Chile y en la Universidad de Quebec y es Instructor Certificado de Logística y Transporte por Bancomext. Ha sido profesor invitado de East China University of Technology, Shanghai, China, de la Sup de Co de Reims, Francia, la Universidad Rafael Landívar, Guatemala y la Universitá Cattolica  de Sacre Cuore, Italia.

Ha coordinado e impartido diplomados y cursos dirigidos al sector productivo (Pemex, Telmex, Banamex, VW, Gedas, Daimler Chrysler, Casa de Bolsa Vector, Gobierno del Estado de Puebla, etc.), y suministrado consultorías sobre las áreas de empresas familiares, evaluación de proyectos de inversión, logística internacional, planeación estratégica, estudios socioeconómicos y ambientales.

Es miembro del Sistema Nacional de Investigadores (SNI 1) del CONACYT. Su área de investigación se relaciona con las empresas familiares, logística, planeación estratégica, desarrollo socioeconómico y ambiental, desarrollo sustentable y sobre la aplicación de la metodología de Dinámica de Sistemas a la resolución de problemas industriales y de la administración pública.

DRA. PATRICIA NUÑEZ

Patricia Núñez de Moreno, Ph.D., Directora de los Posgrados en Desarrollo Organizacional en la Universidad de Monterrey.

Ha impartido más de 50 cursos en diferentes Diplomados de Educación Continua por toda la República Mexicana, Venezuela, Perú, Ecuador, EEUU y Alemania.

Licenciada en Administración por la Universidad Autónoma Metropolitana- Unidad Azcapotzalco de la CDMX y cuenta con dos Maestrías, ambas por el Tecnológico de Monterrey, una en Administración y la otra en Mercadotecnia Internacional. En 2012 obtuvo el grado de doctorado en Desarrollo de Recursos Humanos por la Universidad de Texas A&M en College Station, TX. Su tesis doctoral es un estudio cualitativo, “Experiences of Women Leaders in México”.

Además cuenta con tres certificaciones internacionales: Strategic Planning de SUNY, Training & Development y College Teaching de Texas A&M.

Los temas en que Patricia se ha destacado son Liderazgo, Trabajo en Equipo, Comunicación, Comportamiento Organizacional, Recursos Humanos, Habilidades Directivas, Administración, Comportamiento del Consumidor, Mercadotecnia y Perspectivas Culturales Nacionales.

Patricia ganó el Primer Premio de Investigación de la UDEM por un paper basado en su tesis doctoral en 2013 y en 2018 ganó el Premio de Investigación Vinculado a la Docencia, también en la UDEM por el PIC (Proyecto de Innovación y Cambio) “Experiencias de los líderes de ALFA”.

  1. ROLANDO JOSÉ PORCHINI CANO

Doctorado PhD en administración de empresas , especialidad en colaboración por la U.A.N.L. Maestría MBA por el IESE de Barcelona, España Ingeniería Industrial por la Iberoamericana, Ciudad de México Consultor Senior y catedrático en programas sobre Familias Empresarias exitosas Gerente región norte de Abamex Ingeniería, empresa familiar con 80 años de existencia. Certificado por la norma CONOCER como consultor senior Consejero de administración y coach de directores de varias empresas Diseñador de metodologías de emprendimiento, crecimiento acelerado e innovación total.

Catedrático de UDEM y UR a nivel maestría y posgrado Seleccionado por el BID y la Universidad Anáhuac para implantar prácticas de Responsabilidad Social empresarial (RSE) en PYMES proveedoras de FEMSA y CEMEX. Certificación por la SBDC en México. Conferencista nacional e internacional Columnista del periódico El Financiero y comentarista de Radio y TV Nuevo León.

LIC. CARLOS NIETO

Licenciado en Ciencias del Hombre (Universidad Santo Tomás; Roma, Italia), Maestría en Desarrollo Organizacional (Universidad de Monterrey, especialista en Procesos de Cambio Estratégico).

Catedrático a nivel postgrado en: Universidad de las Américas Puebla, ITESM, Universidad de Monterrey, Universidad Iberoamericana, ITAM.

Consejero Fundador y Profesor del IESDE (Instituto de Estudios Superiores en    Dirección de Empresas) en la ciudad de Puebla. En 1985 fundó el Despacho Nieto – Dionne de Consultoría en Procesos de Mejora de las Organizaciones.

Entre sus clientes están: Bimbo, Holcim / Apasco, Coca-Cola, Minetti – Corcemar en Argentina, SAP México y Centro América, Pastelerías El Globo, Grupo Afianzador Aserta, Hilaturas los Ángeles, Familia Solana entre otros.

Miembro del Consejo de Administración en: Grupo Financiero Aserta, Seceyco, Bicileyca, Microformas, Pabisan, Hilaturas los Ángeles, IESDE, Murguía Consultores, Flying Whell, Grávita, Unión de Crédito General, Grupo JB.

DRA. ARGENTINA SOTO MACIEL

Profesora e investigadora de la Universidad Anáhuac México desde el año 2008. Labora de tiempo completo en la Facultad de Economía y Negocios. Imparte materias relacionadas con la administración, la alta dirección y la empresa familiar. Dirige tesis doctorales para el programa de Gestión Estratégica y Políticas de Desarrollo y forma parte de su Comité de Lectores y Sinodales. Recientemente fue nombrada por el CONACYT como Investigador Nacional Nivel 1. Al respecto, su trabajo desarrollado en los últimos años estudia a la empresa familiar. Aunque las redes inter-organizacionales desde un punto de vista estratégico para la micro y pequeña empresa también han sido un tema de su interés. Participa regularmente en congresos científicos como CIAO, IFERA, CIMIPYME. Dictamina artículos para diferentes revistas científicas nacionales e internacionales, realiza revisiones técnicas de libros y promueve el trabajo de investigación colaborativo. En este sentido recientemente se logró conformar una red de investigadores en empresa familiar (RIEF México), que tiene ya un primer libro que reúne el trabajo de más de veinte investigadores nacionales.

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DIPLOMADO SIGUIENTE GENERACIÓN

El entorno cambiante, incierto y volátil en el que compite la empresa de la familia requiere del talento de la Siguiente Generación para adaptarse rápidamente a las demandas de unos consumidores cada vez más informados y más exigentes.

La empresa, como comunidad de personas, requiere estructuras cada vez más flexibles y organizaciones más planas que faciliten una rápida toma de decisiones tanto estratégicas como operativas. Todo un reto para las empresas familiares basadas en la jerarquía y la tradición familiar.

Si el futuro de la empresa lo determina su estrategia a largo plazo, en la empresa familiar la Siguiente Generación es la estrategia de largo plazo.

Una empresa familiar donde la Siguiente Generación tiene un Plan Estratégico claro, es una empresa con futuro.

Por ello, el programa Desarrollo de la Siguiente Generación en la Empresa Familiar pone su énfasis en el Proyecto Profesional de la Siguiente Generación como punta de lanza en la estrategia de la empresa familiar.

La metodología de aprendizaje del programa  se basa principalmente en el análisis y la reflexión sobre el propio caso de las personas acompañada de discusión de casos de estudio, exposiciones de los instructores  y ejercicios prácticos de simulación de situaciones laborales y familiares.

MAYOR INFORMACIÓN

REGISTRO

Objetivo general:

Formar a jóvenes líderes de organizaciones familiares en la gestión del cambio para que ejerzan su influencia con eficiencia y determinación a través de la aplicación de un Plan Estratégico que de respuesta a las necesidades reales de su empresa familiar en constante cambio y evolución.

Objetivos específicos:

  • Diseñar su futuro como empresarios de acuerdo a sus motivaciones y teniendo en cuenta las condiciones del entorno, estableciendo un Proyecto de Planeación de Carrera Profesional
  • Conocer el contexto de su Empresa Familiar en la que convive, analizando la organización, identificando sus ventajas competitivas y diseñando estrategias que enfoquen al mercado objetivo
  • Impulsar el diálogo entre la generación entrante y saliente mejorando las competencias en comunicación y la negociación familiar

Temario o Contenido:

Módulo I.  Cambio, evolución y crecimiento

Módulo introductorio donde hablaremos el entorno actual de las empresas familiares. Un entorno competitivo global, donde se producen cambios en el mercado de forma repentina, y donde los consumidores cada vez están mejor informados y basan sus decisiones de compra en el valor simbólico de los productos y/o servicios.

En este módulo, estudiaremos la empresa familiar como sistema, es decir, como un conjunto de elementos que tienden al equilibrio y al cambio. Todo ello con el objetivo de sobrevivir a través de la adaptación a los cambios del entorno. Los elementos del sistema empresario familiar que estudiaremos serán: Empresa – Familia – Persona. Para estudiar estos tres elementos haremos énfasis en las etapas vitales que se presentan en cada uno de ellos.

En la medida que podemos comprender los ciclos de crecimiento y cambio de la Empresa, la Familia y la Persona, estaremos en mejores condiciones de diseñar y planear  la estrategia corporativa y familiar, y el propósito o carrera profesional de la Siguiente Generación. Seamos nosotros mismos el cambio que queremos ser.

Temas:

  1. Entornos VUCA: Volátiles, inciertos, complejos, ambiguos
  2. Teoría general de sistemas: Cambio vs. equilibrio
  3. La empresa familiar en la “Sociedad del Riesgo”
  4. Ciclos familiares, empresariales y personales
  5. Cambio deliberado vs. cambio reactivo

Facilitador:

Lic. Javier Macías

Business Administration, en Saint Thomas University, Miami

Master en Business Administration en ESADE Barcelona, España

Profesor de Empresa Familiar en MBA de EAE Business School y la Universidad Politécnica de Cataluña

Consultor de Empresa Familiar en Europa, Latinoamérica y Oriente Medio.

Módulo II: ¡La siguiente generación ya está aquí¡ 

Módulo enfocado principalmente en la Siguiente Generación, en sus retos, en sus oportunidades y en su necesidad de integrar tradición e innovación.

La irrupción de las Tecnologías de la Información y la Comunicación está transformando la economía y la sociedad. Una realidad que choca frontalmente con las políticas de protección y paternalismo de las familias empresarias con sus Siguientes Generaciones. A veces, dentro de la  empresa familiar se piensa que las condiciones del mercado permanecerán estables indefinidamente.

Sin embargo las etapas de maduración de una empresa o de un sector cada vez son más cortos, y cada vez es más necesaria la inversión en proyectos de innovación y desarrollo. Una gran cantidad de estos proyectos que ayudan a las empresas familiares a renovarse y adaptarse a los cambios del mercado, llegan impulsados por miembros de las Siguientes Generaciones.

En este módulo profundizaremos en la necesidad de la Siguiente Generación de convertirse en líderes de su propio futuro. Además exploraremos el propósito vital de los miembros de la siguiente generación y las oportunidades que les brinda el entorno.

En este módulo, los estudiantes, comenzarán a elaborar su proyecto personal apoyados por profesionales expertos en la orientación profesional.  El diseño de este proyecto personal durará todo el curso y se irá complementando con los aprendizajes realizados en los siguientes módulos.

Temas:

  1. Millenials, centenials, robótica e inteligencia artificial
  2. Diálogo intergeneracional: Tradición vs. innovación
  3. Crecer y desarrollarse en una familia empresaria
  4. Next GEN, ¿líderes, funcionarios o emprendedores?
  5. La carrera profesional y el diseño de mi propio futuro

Facilitador:

Lic. Javier Macías

Business Administration, en Saint Thomas University, Miami

Master en Business Administration en ESADE Barcelona, España

Profesor de Empresa Familiar en MBA de EAE Business School y la Universidad Politécnica de Cataluña

Consultor de Empresa Familiar en Europa, Latinoamérica y Oriente Medio.

Módulo III: ¿Líderes a la fuerza?

El Liderazgo de la Siguiente Generación es la punta de lanza del proyecto estratégico de la empresa familiar. El entrenamiento de los miembros de la Siguiente Generación ha de comenzar a temprana edad y comprender los diferentes estilos de liderazgo que cada persona desarrolla de acuerdo a su carácter y sus experiencias en la vida.

En este módulo exploraremos el liderazgo desde uno mismo, desde la creencia que la persona que se lidera a sí misma, puede liderar a los demás. Haremos énfasis en el autoconocimiento, el autodescubrimiento, y el reto por aprender, conocer y crecer personal y profesionalmente.

El liderazgo aparece estrechamente ligado al poder personal. Conocerse a uno mismo también implica ser consciente del propio poder como persona. Poder y liderazgo han de ir unidos para conseguir el beneficio común.

El líder, ¿nace o se hace?. El líder si no nace, se hace.

Temas:

  1. Liderazgo directivo vs. liderazgo cohesivo
  2. Liderazgo situacional, transaccional y emocional
  3. Gestión de las emociones en el ejercicio del liderazgo
  4. La influencia del contexto y las relaciones de poder
  5. Moderar el poder: Protestas y Autocriticas

Facilitador:

Dra. Astrid Garza Briones

Módulo IV: Negociaciones

El tipo de negociaciones que trataremos en este módulo involucran a la empresa y la familia, contextos donde las personas se necesitan mutuamente. Por tanto, estaremos hablando de negociaciones donde ambas partes desean obtener las mejores condiciones, pero sin destruir al otro.

Haremos énfasis en las negociaciones con resultados “ganar-ganar” que motiven el mantenimiento de la relación y la colaboración mutua. Ello implica conocer dónde reside nuestro poder de negociación y qué valor tiene para la otra parte implicada en la negociación.

Diálogo, empatía y persuasión serán herramientas básicas en la comunicación de todo buen negociador. También lo será la recogida de información que debidamente estructurada e interpretada nos ofrecerá conocimiento. Conocimiento que, unido a nuestra habilidad nos convertirá en negociadores competentes.

Finalizaremos el módulo de negociación con las decisiones tomadas por consenso. Un modo particular de negociación donde a veces los puntos de vista se polarizan en dos posiciones opuestas que necesitan llegar a un acuerdo, o en varias visiones diferentes que necesitan llegar a un destino común que una todos los puntos de vista.

El estudio de este proceso de toma de decisiones por consenso, servirá de introducción para el módulo siguiente: El Gobierno Corporativo.

Temas:

  1. ¿Qué es negociar?
  2. El poder de negociación
  3. Negociar con clientes, proveedores y empleados
  4. Negociar con padres, hijos y otros familiares
  5. Consejos y comités: La toma de decisiones por consenso

Facilitador:

 Ing. Jorge Villatoro Arizpe

Ingeniero Industrial y de Sistemas con Maestría en Administración, especialidad en Finanzas. Realizó estudios de postgrado y especialización de Supply Chain Managemen en Hammer & Co., Boston, MA

Certificado en evaluación Psicométrica de Personalidad Ocupacional y Competencias Organizacionales en Saville & Hodsworth, Ltd., Londres, UK,

Certificado en  Negociaciones basadas en el Proyecto de Negociación Harvard.

Módulo V: Gobierno Corporativo y familiar

El gobierno de la empresa y de la familia se ha convertido en la piedra angular del proceso de profesionalización de la empresa familiar.

Las diferencias entre gobierno y gestión será uno de los principales retos para los fundadores o primeras generaciones que pusieron en marcha la empresa, con grandes dosis de esfuerzo y espíritu emprendedor. Diferenciar las tareas del día a día de las tareas estratégicas será el primer paso entender el gobierno de la empresa.

En la mayoría de los casos esta diferenciación entre gobierno y gestión viene acompañada de la formalización del Consejo de Administración. Y con ello, llega el siguiente reto: La toma de decisiones colegiada.

Las empresas familiares que optan por el liderazgo compartido se encontrarán con el reto de organizar a un conjunto de co-propietarios familiares lo cual confiere derechos y obligaciones. Los accionistas en la empresa familiar son co-propietarios con poder en las decisiones estratégicas de la organización, por tanto, a mayor responsabilidad, mayor necesidad de formación.

En este módulo enfatizaremos también en el Consejo de Familia como el órgano de poder de la familia en la estructuración del gobierno empresarial y familiar. Hablaremos de su influencia en el gobierno de la empresa y de su función estratégica.  También introduciremos los conceptos de Oficina Familiar y Fundación Familiar.

Temas:

  1. ¿Qué es gobernar una empresa familiar?
  2. Plan de sucesión, ¿liderazgo único o compartido?
  3. Co-propietarios en una empresa familiar: Derechos y obligaciones
  4. Junta General de Accionistas y Consejo de Administración
  5. Consejo de Familia y Family Office

Facilitador:

Dr. José Angel Vázquez V.

Director del Centro de Empresas Familiares UDEM

Doctor en Economía y Empresa por la Universidad Ramón Llull en Barcelona,

Maestría en Ingeniería con especialidad en Sistemas de Proceso y en Maestría en  Administración

Certificación del Curso Internacional de Consultores en Empresa Familiar en España.

Consultor para familias empresarias en temas de Protocolo Familiar y Procesos de Sucesión

Módulo VI: Comunicación familiar

El módulo de comunicación familiar se enfoca en las relaciones familiares en el gobierno de la empresa y la familia.

Y siempre que hay relaciones entre personas habrá conflictos. Conflictos que serán más o menos intensos, y conflictos que pueden ser resultado de una necesidad de crecimiento del sistema empresario familiar, o que pueden estar informando de la necesidad de separación. Estudiaremos la comunicación familiar como herramienta para gestionar relaciones y el conflicto entre las personas.

Comenzaremos el módulo con la narración dominante. Entendemos por narración dominante la historia que la familia cuenta sobre sí misma y alrededor de la cual se organizan en relaciones entre sus miembros. Esta historia además enmarca las creencias, los valores y los hábitos y los mitos de la familia es decir, todo un conjunto de creencias que motivan a los familiares hacia un determinado conjunto de conductas y que pondrán en práctica tanto en la familia como en la empresa.

En este módulo exploraremos además el ciclo del conflicto y algunas estrategias básicas de solución del mismo.

Temas:

  1. Narración dominante vs. narraciones alternativas
  2. Mitos de rescate y de armonía familiar
  3. Rivalidad entre la familia creada y la familia de origen
  4. Comunicación funcional vs. comunicación disfuncional
  5. Gestión de conflictos familiares

Facilitador:

Javier Macías

Business Administration, en Saint Thomas University, Miami

Master en Business Administration en ESADE Barcelona, España

Profesor de Empresa Familiar en MBA de EAE Business School y la Universidad Politécnica de Cataluña

Consultor de Empresa Familiar en Europa, Latinoamérica y Oriente Medio.

Módulo VII: Comité Next GEN

El módulo dedicado al Comité de la Siguiente Generación recoge todos los aprendizajes realizados durante el curso.

Exploraremos en primer lugar la propiedad emocional de la Siguiente Generación. La mayoría de los miembros de las Siguientes Generaciones han crecido muy cerca de la empresa de la familia, la conocen desde la infancia y la han visto crecer con ellos. Conocen los productos, los servicios, las potencialidades y las debilidades, la estrategia y los valores que guían la toma de decisiones.

Todo ello simplemente por observación y por experiencia , simplemente escuchando las conversaciones que ocurren en las reuniones comidas familiares o la vida cotidiana.

Identificar esta propiedad emocional y diferenciarla de la propiedad de hecho, será importante para los miembros de las Siguientes Generaciones que desean crecer diferenciados de las generaciones precedentes, acorde con los cambios del entorno y preparados para introducir las innovaciones necesarias en la empresa de la familia.

Un Comité Junior dentro de una Empresa Familiar ha de servir a la empresa de la familia para organizar a las Siguientes Generaciones y hacer énfasis en su formación como futuros líderes de la empresa y de la familia, en sus roles como accionistas, consejeros y ejecutivos.

El futuro de la empresa se estará gestando en el Comité Junior. En menos tiempo del que se piensa los jóvenes que hoy estarán mañana en puestos responsabilidad, en la empresa,  en el consejo y/o tomando decisiones como accionistas.

Temas:

  1. Propietarios emocionales
  2. Continuar, transformarse o vender?
  3. El proyecto estratégico de la “Next GEN”

Facilitador:

Javier Macías

Business Administration, en Saint Thomas University, Miami

Master en Business Administration en ESADE Barcelona, España

Profesor de Empresa Familiar en MBA de EAE Business School y la Universidad Politécnica de Cataluña

Consultor de Empresa Familiar en Europa, Latinoamérica y Oriente Medio.

Metodología:

La metodología de aprendizaje durante las sesiones presenciales consistirá en la discusión del caso práctico complementado con clase magistral y lecturas recomendadas. En estas sesiones se fomentará el trabajo en equipo y la presentación en público.

El aprendizaje se complementará con la preparación de un proyecto personal y un trabajo de campo sobre una empresa familiar, tutelado por videoconferencia, donde cada alumno aplicará de forma práctica los contenidos estudiados durante el programa.

Cada alumno contará con el apoyo personalizado de un tutor que le acompañará en la elaboración del proyecto durante el tiempo que dure el programa.

El programa Desarrollo de la Siguiente Generación en la Empresa Familiar finalizará con un taller inter-generacional donde, apoyados en la cohesión del grupo, los asistentes podrán exponer sus proyectos personales y dialogar acerca de las diferencias generacionales y las expectativas de futuro.

Competencias:

Se espera que al finalizar el Diplomado Desarrollo de la Siguiente Generación en la Empresa Familiar, el participante haya puesto en práctica las siguientes conductas orientadas a estimular las inteligencias analítica, creativa y práctica:

  • Evaluar alternativas en base a criterios definidos para la toma de decisiones.
  • Diseñar un proyecto personal en base a metas y objetivos.
  • Dirigir proyectos empresariales orientados a objetivos, planes y estrategias.
  • Comunicar eficazmente con los familiares y con los equipos de trabajo.

Competencias Transversales:

Además de las competencias específicas se espera que el alumno ponga en práctica un rango amplio de conductas que completan los conocimientos específicos en la gestión de equipos familiares y de dirección estratégica:

  • Modular las emociones y la conducta personal.
  • Gestionar el estrés personal y del equipo familiar y profesional.
  • Establecer las bases para un Liderazgo y negociación dentro de la empresa familiar.

Beneficios:

El Diplomado Desarrollo de la Siguiente Generación en la Empresa Familiar será un excelente complemento para directivos y propietarios que ya poseen experiencia laboral con sus familiares, y que desean mejorar sus competencias en la comunicación y negociación familiar así como en el diseño y aplicación de un Plan Estratégico que dé respuesta a las necesidades reales de un mercado en constante cambio y evolución.

Duración:

84 Horas totales

Número de horas por sesión:

12 horas en cada módulo.

Dirigido a:

El Diplomado Desarrollo de la Siguiente Generación en la Empresa Familiar está dirigido a profesionales que desempeñan su labor en organizaciones familiares, bien como directivos, CEO, consejeros o accionistas y que están comprometidos con su crecimiento personal y profesional.

Requisitos de ingreso: Para acceder al programa se requiere  contar con 3 años de experiencia laboral.

Número máximo de participantes:  20 personas

Fechas y horario:

Los horarios serán los viernes de 9:00 a 13:00 y de 14:00 a 18:00 (8 horas) y los sábados de 9:00 a 13:00 h. (4 horas) 12 horas por módulo

Módulo I: 22 y 23 de noviembre de 2019

Módulo II: 29 y 30 de noviembre de 2019

Módulo III: 24 y 25 de enero de 2020

Módulo IV: 14 y 15 de febrero de 2020

Módulo V: 21 y 22 de febrero de 2020

Módulo VI: 20 y 21 de marzo de 2020

Módulo VII: 27 y 28 de marzo de 2020

Lugar:  Salas de Educación Continua

Inversión: $39,000.00 (treinta y nueve mil pesos 00/100 M.N.)

REGISTRO

Observaciones:

Francisco Javier Macías

Master en Business Administration en ESADE Business School, Barcelona; Master en Terapia Familiar Sistémica, UAB, Barcelona; Postgrado en Coaching Sistémico, UAB, Barcelona; Bachelor Business Administration, en Saint Thomas University, Miami; Profesor de Empresa Familiar en MBA de EAE Business School, Universidad Politécnica Cataluña; Presidente del Club de Asesores Empresa Familiar, España; Co-Director del Grupo de Estudio Iberoamericano y Fellow en el Family Firm Institute, Boston; Consultor de Empresa Familiar en Europa, Latinoamérica y Oriente Medio.

José Angel Vázquez

Doctor en Economía y Empresa, Universidad Ramón Llull, Barcelona, España (Cum Laude), Master en Sistemas de Procesos y Master en Administración, Tecnológico de Monterrey. Licenciado en Ingeniería Química, Universidad Autónoma de San Luis Potosí. Gerente de Planta en Plásticos Técnicos Mexicanos Grupo FEMSA. Superintendente Calidad, Rayón en Grupo CYDSA, Superintendente de Operaciones en CYDSA CRYSEL. Actualmente es Director del Centro de

Empresas Familiares en la Universidad de Monterrey, UDEM.

Jorge Alberto Villatoro Arizpe

Ingeniero Industrial y de Sistemas con Maestría en Administración, especialidad en Finanzas, ambos del Tecnológico de Monterrey. Realizó estudios de postgrado y especialización de Supply Chain Management en Hammer & Co., Boston, MA, certificado en evaluación Psicométrica de Personalidad Ocupacional y Competencias Organizacionales en Saville & Hodsworth, Ltd., Londres, UK, y en Negociaciones basadas en el Proyecto de Negociación Harvard.

Su trayectoria profesional se extiende a más de 36 años en empresas industriales y de servicio como son: Grupo Visa (Femsa), Conductores Monterrey (Xignux), Grupo Cydsa (Atlatec), Grupo Praxis, Grupo Maseca, Femsa–Logística, Grupo Ibarra y Empresas Intelego, entre otros.

Durante los últimos 15 años ha desarrollado y promovido proyectos de inversión habitacionales, comerciales e industriales; en la industria del transporte, manufactura y distribución.

Actualmente es director de su empresa Administración Internacional de Proyectos SA de CV y consejero de otras empresas de servicio, industriales, comerciales y financieras.

REGISTRO

MAYOR INFORMACIÓN

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DIPLOMADO: DIRECCIÓN DE EMPRESAS FAMILIARES

El 17 de Mayo comenzará la 6ta. generación del Diplomado en Gestión y dirección de empresas familiares que se llevará a cabo en las salas de educación continua de la Universidad de Monterrey.

Este Diplomado está dirigido a dueños o directivos de empresas familiares que busquen impulsar la visión y el pensamiento estratégico de las familias empresarias propietarias de una empresa familiar, basándose en el concientización de la formulación e implementación del Protocolo Familiar, definir sus órganos de gobierno y los planes de incorporación de miembros de la familia a la empresa familiar.

Les compartimos la liga para que puedan visualizar el video testimonial de un empresario egresado del Diplomado 2018, quien nos platica su experiencia al haber cursado este Diplomado:

VIDEO TESTIMONIAL

Para mayor información o inscripción, puede hacerlo en el apartado de REGISTRO de la siguiente página:

REGISTRO / INFORMACIÓN DIPLOMADO

Costo de $29,000 más Iva

Descuentos NO acumulables:

  • Dos personas inscritas – 10% de descuento.
  • Tres personas inscritas – 15% de descuento.
  • Exa UdeM – 20% de descuento (número de matrícula en formato de inscripción)

HORARIO:

Cada módulo tiene una duración de 12 horas.

  • Viernes, de 9:00 a 13:00 y de 14:00 a 18:00 horas
  • Sábado, de 9:00 a 13:00 horas

FECHAS:

Módulo I: 
Viernes
17 de mayo 2019
Sábado
18 de mayo 2019
Módulo II:
Viernes
24 de mayo 2019
Sábado
25 de mayo 2019
Módulo III:
Viernes
21 de junio 2019
Sábado
22 de junio 2019
Módulo IV:
Viernes
23 de agosto 2019
Sábado
24 de agosto 2019
Módulo V:
Viernes
20 de sept 2019
Sábado
21 de sept 2019
Módulo VI:
Viernes
25 de octubre 2019
Sábado
26 de octubre 2019

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