El Gobierno Corporativo, el desafío de la creación de valor

El Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey, llevará a cabo un webinar a cargo de la Dra. Mónica Villagómez el 2 de septiembre a las 10:00 a.m. titulado: «El Gobierno Corporativo. El desafío de la creación de valor”

Contenido:

1. Gobierno Corporativo no es solo la suma de buenas prácticas.  Gobierno Corporativo es un Sistema que se basa en la convicción de los principios adoptados, como generadora de compromisos para el largo plazo.

2. Si el Sistema de Gobierno Corporativo no crea valor para la empresa, los accionistas, los colaboradores y las partes relacionadas y es solamente para cumplir con la ley es mejor no tenerlo.

3. Gobierno Corporativo va de la mano con el modelo de negocio, la estrategia, el propósito y la sustentabilidad de la empresa.

4. En Empresas Familiares el Gobierno Corporativo y la Estrategia Familiar, aunque sean distintas, tienen que apoyarse mutuamente.

Para registrarte es necesario llenar tus datos en esta liga:https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_o2Q_Yiv1Q6u7ejxJkURvCw

Dra. Mónica Villagómez

 Formación: ·Abogada y Doctora en Jurisprudencia por la Universidad Católica de Cuenca en Ecuador ·Ha sido Profesora en la Universidad de las Américas UDLA en Quito Ecuador, Universidad de los Hemisferios de Quito Ecuador, Universidad Católica de Guayaquil, en Ecuador

Experiencia: •Presidente Ejecutiva de la Bolsa de Valores de Quito (2002-2014). •Presidente Directorio de la Bolsa de Valores de Quito (2013-2016). •Promotora y Vicepresidente del Instituto Ecuatoriano de Gobernanza Corporativa desde su creación en el año 2012 al 2018. •Presidente Consejo de Cámaras y Asociaciones de la Producción (2014-2015). •Asociada Despacho Jurídico Noboa, Peña y Torres (2016-2019). •Assertum Asesores C. Ltda. Empresa propia formada para consultoría y asesoría de Gobierno Corporativo y Gobierno de Empresas Familiares. Asesoría para la conformación y dinámica de consejos directivos de empresas, gremios y fundaciones. •En la actualidad miembro de Consejos Directivos de compañías del sector financiero, industrial, comercial, pesquero y seguros; así como de entidades gremiales empresariales y fundaciones.

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Lograr oportunidades en la empresa familiar por medio de un Consejo de Administración

El Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey llevará a cabo el webinar «Lograr oportunidades en la empresa familiar por medio de un Consejo de Administración» a cargo del Ing. Sergio Armendáriz el jueves 12 de agosto a las 10:00 a.m. con duración de 1 hr. La cual será vía Zoom.

Para registrarte es necesario llenar esta ficha de registro:

https://bit.ly/3yZwoYA
  • Contenido:

1.  Consejo de Administración: una oportunidad de éxito para las empresas.

2.  Consejos de Administración, Consejos Consultivos… ¿Ó Pseudo Consejos?

3.  Obligaciones, responsabilidad, facultades, leyes, beneficios.

4.  Consejos en la práctica… en la acción. 5.  Las mejores prácticas de gobierno corporativo y que se pueden implementar en una PYME

  • Conoce al expositor:

Ing. Sergio Armendáriz

Ing. Sergio Armendáriz

Ingeniero Industrial; con maestría en Psicología de las Organizaciones; Especialidad en Mediación; es Fellow Member por el FFI (Boston). Curso Superior para Consultores de Empresa Familiar (Barcelona). Diplomados UDEM; Programa AD2, Consejos en Acción.

Es especialista en temas de gobernanza de la empresa familiar.

Fundador de sus negocios de industria de exportación y accionista de diversos negocios familiares. Actualmente, preside Consejos de Administración de su familia en sociedad con hermanos, sobrinos y familiares políticos.

Actualmente continúa como Consejero Externo en industrias nacionales. Ha sido Presidente de algunas organizaciones como COPARMEX-Chih, Fundación del Empresariado. Su experiencia le indica que el éxito en la continuidad de los negocios es la institucionalización a través de órganos de gobierno: todos los proyectos de acuerdos de socios o protocolos conviene poner en práctica dentro de sus Consejos.

Te esperamos el jueves y dejamos liga para registro:

https://bit.ly/3yZwoYA

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Aplicación de un fideicomiso en la empresa familiar

Título: Aplicación de un fideicomiso en la empresa familiar

El jueves 8 de Julio el Centro de Empresas Familiares llevará a cabo el webinar vía zoom a cargo de Eduardo Rocha a las 10:00 a.m.

Objetivo:

Que los participantes conozcan la utilización del contrato de fideicomiso como instrumento idóneo para solucionar los problemas que se presentan frecuentemente en la planeación patrimonial, el control accionario y la sucesión de una empresa familiar.

Contenido:

  • ¿Qué es un fideicomiso para la empresa familiar?
  •  Principales aplicaciones en la empresa familiar:  Como Planeación patrimonial y para el control accionario de la empresa
  • ¿Cuáles son los beneficios de constituir un fideicomiso de planeación patrimonial?
  • ¿Cuáles son los beneficios adicionales de un fideicomiso de control accionario?
  • Analizar como este instrumento puede “blindar” el patrimonio frente a terceros

Conocer los términos de este mecanismo puede ser relevante para los empresarios familiares PYMES

Para registrarte en el webinar es necesario llenar este formato de registro:https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_RufEm4PBR6KiOTaw8R5ztA

Semblanza corta Dr. Eduardo Rocha Núñez

Es licenciado en derecho por la Facultad de Derecho de la Universidad Nacional Autónoma de México; maestro en derecho fiscal y doctor en derecho por la Facultad de Derecho y Criminología de la Universidad Autónoma de Nuevo León.

Es especialista en materia corporativa, financiera y fiduciaria. Como parte de su experiencia profesional se desempeñó durante más de 20 años como delegado fiduciario en diversas instituciones de crédito.  Actualmente es consultor jurídico de empresas, así como profesor-investigador en la Universidad de Monterrey. Conferencista en diversos foros, es autor de varios libros, entre los que destaca el de “Trust y Fideicomiso: Un Contraste Jurídico” y múltiples artículos en revistas especializadas nacionales y extranjeras.

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La familia y su relación con la empresa: Implementando gobernanza en una Pyme

El jueves 17 de junio a las 10:00 am el Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey los invita a participar en el webinar a cargo de Guillermo Salazar que se titula: «La familia y su relación con la empresa: Implementando gobernanza en una Pyme»

Este webinar será gratuito y vía zoom, aquí anexamos la liga para su registro. Se tendrá una sorpresa para los participantes al webinar:

https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_lFmx6zOoQMy_kjGaQURO0w

El Contenido que veremos será: 

– Poder y autoridad

– El protocolo familiar

– Analizar las tres dimensiones de la gobernanza:

  • El Consejo
  • Obligaciones 
  • Derechos 

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¿Cómo institucionalizar una PYME familiar?

El Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey llevará a cabo el webinar gratuito titulado: «¿Cómo institucionalizar una PYME familiar?» a cargo de Alfredo Miranda.

La cita es este jueves 13 de Mayo a las 10:00 a.m. vía zoom con duración estimada de 50 minutos más 10 de preguntas y respuestas.

Puedes registrarte aquí: https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_MWrveH30QAis8vH5Ox74mg •Fecha:

OBJETIVOS:

  • Para preparar y lograr una transición generacional exitosa que logre la sostenibilidad de la empresa familiar se requiere recorrer dos caminos paralelos: la profesionalización y la institucionalización.
  • Ambos involucran un cambio de mentalidad, decisiones y acciones concretas en el tiempo.
  • Con la profesionalización dominar el modelo de negocio y la generación de valor consistentemente a lo largo de los años.
  • La institucionalización implica avanzar en la toma de decisiones colegiadas en el gobierno de la empresa y lograr acuerdos respecto de la empresa familiar y de su propio gobierno.

Lic. Alfredo Miranda

Egresado de la Universidad de las Américas en Administración de Empresas y tiene un Doctorado en Desarrollo Organizacional por la UPAEP. Ha realizado estudios de Estrategia, Filosofía, Psicología, Historia y Pedagogía en varias instituciones de educación superior en diversas partes del mundo. Desde 2013 es Director General del IESDE School of Management con sede en Puebla, México

Su experiencia empresarial se desarrolló por 30 años en la industria de pinturas y recubrimientos industriales y en el área comercial de procesos neumáticos. Es miembro del Consejo de Administración de varias empresas e instituciones financieras. Ha sido consultor por más de 30 años en México y en el extranjero para empresas multinacionales en estrategia, dirección, finanzas, negocios internacionales, gobierno corporativo, fusiones y adquisiciones.

Participó en diversos organismos intermedios, siendo vicepresidente de COPARMEX y CANACINTRA en Puebla. Ha participado ininterrumpidamente desde 2007 en el Seminario para profesores del Instituto de Competitividad y Estrategia (ISC) de la Harvard Business School dirigido por el Dr. Michael Porter. En Abril 2017 participó el Programa de “Excelencia en Gobierno Corporativo” en Harvard, en Boston, impartiendo dos clases en colaboración con The Decision Group de Holanda.

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Convirtiendo los problemas en oportunidades de crecimiento en la empresa familiar

El Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey llevará a cabo el webinar gratuito titulado: «Convirtiendo los Problemas en oportunidades de crecimiento en la empresa familiar» a cargo de Norma Aguilera. La cita es este jueves 29 de abril a las 10:00 a.m. vía zoom con duración estimada de 50 minutos más 10 de preguntas y respuestas.

Contenido:

1.  Aprendamos a solucionar conflictos y convertirlos en oportunidades para la empresa y la familia

2.  Reconozcamos que somos  diferentes y por esto complementarios.

3.  Aprendamos a diferenciar “necesidades organizacionales” de “necedades personales”

4.  Reconozcamos que: “tener una solución es mejor que tener la razón” 

5.  Aprendamos un método para acordar y resolver. •

Registro para participar:

https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_FfBBBZiKQ8OmmaM1LjuK3w

NORMA AGUILERA

Norma es Licenciada en Relaciones Industriales por la IBERO, tiene dos maestrías, una en Administración de la Calidad Integral y otra en Educación, ambas por la Universidad de Monterrey, está diplomada en Desarrollo Organizacional por el ITAM, y en En Relaciones Laborales y en Gestión y Dirección de Empresas Familiares por la UDEM ,esta certificada como consultor en empresas familiares en el programa Family Enterprise Advising and Consulting por el Family Firm Institute con sede en Boston, MA. (USA)  y cuenta con la especialidad en el programa de postgraduados en: The  Bowen Center for the study of the family, Founded as the Georgetown University Family Center con  sede en  Washington. Ha sido profesora en la  Ibero y en la UDEM, en manejo de conflictos  y procesos de sucesión. Ha trabajado para el sector industrial y ha dirigido las áreas  de recursos humanos, producción, y calidad, en  Instituciones internacionales como AT&T, American Safety y Nike. Ha sido consultor y miembro del Consejo de Administración en distintas instituciones en diferentes ramos. Tiene mas de 25 años de experiencia en Consultoría y ha facilitado procesos de mediación, sucesión, establecimiento de  reglas y acuerdos. Ha asesorado a nuevos líderes a tomar la responsabilidad de sus empresas. Es socio consultor en Bucio Consultores. Es miembro del grupo de Consultores Asociados del Centro de Empresas Familiares de UDEM.

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¿Qué es el Protocolo Familiar? ¿Funciona para mi negocio?¿Y para mi familia?

El Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey se complace en invitarlo este jueves 15 de abril a l as 10:00 a.m. al webinar gratuito a cargo de Lic. Carlos Nieto, donde aprenderemos acerca de ¿Qué es el Protocolo Familiar? ¿Funciona para mi negocio?¿Y para mi familia?

Contenido
¿Qué es el Protocolo Familiar?
Impacto de las reglas en el desempeño de la empresa y en la vida familiar
Elementos que deben estar presentes en buen Protocolo Familiar
Experiencias y recomendaciones prácticas en la definición de las reglas familiares

Registro
https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_M7AtMJDqR0yo2bBwJZCIGg

Lic. Carlos Nieto Irigoyen
Licenciado en Ciencias del Hombre (Universidad Santo Tomás; Roma, Italia), Maestría en Desarrollo Organizacional (Universidad de Monterrey, especialista en Procesos de Cambio Estratégico).
Consejero Fundador y Profesor  en el Instituto de Estudios Superiores en Dirección de Empresas, IESDE School of Management.
Consultor en procesos de Transformación Organizacional y Coaching Directivo (Despacho Nieto-Dionne).
Catedrático a nivel postgrado en: Universidad de las Américas Puebla, ITESM, Universidad de Monterrey, Universidad Iberoamericana, ITAM.
Consultor de Grupo Bimbo, Cementos Holcim Apasco, Grupo Holcim, Microformas, Afianzadora Aserta Insurgentes, Dupont, Bicileyca, FinComún, Atta Homes, KIO Networks, Hilaturas los Ángeles.
Miembro del Consejo de Administración en: Grupo Financiero Aserta, Seceyco, Bicileyca, Microformas, Pabisan, Hilaturas los Ángeles, IESDE, Murguía Consultores, Flying Whell, Grávita, Unión de Crédito General, Grupo JB.

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La siguiente generación en la empresa familiar: ¿Cómo? ¿Y en que preparar a los hijos?.

El Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey, se complace en invitarlo a nuestro segundo webinar gratuito del 2021, el cual se llevará a cabo el jueves 25 de marzo a cargo de Javier Macías, que nos platicará acerca de ¿cómo y en qué preparar a los hijos de la siguiente generación en la empresa familiar?. La cita es a las 10:00 vía zoom.

En este webinar discutiremos estos y otros temas útiles que nos servirán para abrir diálogo y llegar a acuerdos entre generaciones diferentes.

Para registrarte:

https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_-7sF4fdDTwSRQhktVaSV7A

* ¿Qué importancia tiene la Siguiente Generación en nuestras vidas como padres y como empresarios?

* Los padres en la empresa familiar estamos acostumbrados a hacer todo lo posible por nuestros hijos, para que tengan acceso a las mejores oportunidades en la vida social, académica y laboral. ¿Podemos hacer algo más?

*En esta sesión discutiremos qué podemos hacer diferente. Cuestionaremos conductas de «sentido común» y exploraremos conductas novedosas, atractivas e innovadoras.

*Si definimos la empresa familiar por su intención de continuidad, entonces la Siguiente Generación deben ser los protagonistas en la definición de la estrategia a largo plazo.

*No importan nuestras expectativas depositadas en ellos, sino el tipo de empresa y sociedad que ellos quieren para su futuro

Javier Macías
Co-fundador y Co-director @Estudio Iberoamericano del Family Firm Institute
Consultor Internacional de Empresa Familiar y Profesor asociado en EAE Business School, Universidad Politécnica de Cataluña. Presidente del Club de Asesores Empresa Familiar, co-Director del Grupo de Estudio Iberoamericano en el Family Firm Institute, Boston. Master en Business Administration en ESADE Business School, Barcelona. Graduado en Business Administration, en Saint Thomas University, Miami. Master en Terapia Familiar Sistémica, en la Universidad Autónoma de Barcelona. Coordinador y coautor del libro: “Claves en la Consultoría de Empresa Familiar. Libro de Casos”. Autor del libro “Gestionar la Siguiente Generación de Empresa Familiar”.
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Rebrote, el resurgimiento de talentos, sueños y el propósito de negocio

Agarzelim Álvarez

Agarzelim ÁlvarezFuente: Cortesía

Haya o no rebrote del Covid-19, lo que sí es claro es que hay un “rebrote” de talentos, sueños y de un renovado enfoque en el propósito. Tanto en el ámbito personal como en el de los negocios se redescubren y replantean estos elementos, pilares del crecimiento.

En el ámbito personal, estos meses hemos encontrado talentos que teníamos olvidados o desarrollamos otros que desconocíamos pudiéramos realizar, desde cocinar algún platillo en particular, cortar el cabello a nuestros hijos, escribir un poema, hacer yoga o meditar, entre otros. Esto nos ha llenado de orgullo en ocasiones o de una humilde consciencia de nuestros alcances y limitaciones en otras.

Mientras que, en el mundo de los negocios, también hay un redescubrimiento de talentos, tanto en las capacidades de la organización para adoptar-adaptar procesos que se adecúen al contexto y demandas actuales, como en la identificación del talento de algunos colaboradores cuyas habilidades destacan hoy más que antes. Como, por ejemplo, el descubrir a la/el colaborador con gran capacidad de mantener unido a su equipo en tiempos de crisis a través de un liderazgo empático, o aquel colaborador introvertido que hoy es más productivo trabajando desde casa, entre muchos otros talentos en el o del negocio.

En cuanto al “rebrote de sueños” que hoy observamos, desde el aspecto personal podríamos mencionar el sueño de muchos de poder emprender un negocio propio, el cual es comúnmente un ideal que no se prioriza adecuadamente, y que hoy el Covid-19 brinda la oportunidad y el tiempo para llevarlo a cabo. Otro sueño recurrente en algunos, es el de pasar más tiempo con la familia, y aunque de una forma más obligada que voluntaria, también se ha concedido estos meses. Por otro lado, en las organizaciones, sobre todo en aquellas que están llevando a cabo procesos de innovación, este rebrote de sueños también se ha dado. Algunos de ellos son sueños empolvados y de tiempo atrás, que tal vez en su momento no fueron visualizados como relevantes para el negocio, como el de conquistar el mercado de consumidores finales en un negocio que enfoca sus esfuerzos en el mercado de negocios (o B2B); y algunos otros nuevos sueños que prometen tener futuro en una nueva normalidad, como el de migrar de la tienda física al comercio en línea. Como ejemplo tenemos a las empresas que han actuado con velocidad en la adaptación en estos tiempos de crisis, y decidieron lanzar su tienda en línea o implementar el canal pick & go o para llevar.

Este resurgimiento y en ocasiones cumplimiento de sueños en el contexto actual, ha originado también cambios de visión y comprensión de nuestro rol en la sociedad y en el mundo. Y es aquí donde el concepto de propósito se vuelve relevante. Desde el punto de vista de negocios, toda empresa tiene un propósito. Decía Peter Drucker, considerado el padre de la administración, que el propósito de toda organización es crear un cliente. Y lo es, ya que no existe empresa hasta que se genera su primer intercambio comercial con un cliente. Sin embargo, hoy el concepto de propósito de negocio también se redefine y crece. El propósito es la razón por la que el negocio existe, la fuente inspiradora que motiva el nacimiento de un proyecto y que trasciende en la generación de bienestar común, la lógica intrínseca que conecta y da sentido al día a día de los colaboradores en la búsqueda de impactar positivamente al mundo, el espíritu motor que da sentido a la operación de la organización al buscar construir un mejor futuro.

Sin duda, el rol de un negocio con propósito es lo que más ha resonado en esta época de crisis y disrupción, y el “rebrote” de la preocupación por su impacto en el entorno ha puesto a reflexionar y replantear la estrategia de varias empresas con la idea de mantener una congruencia con el propósito que persiguen o desean perseguir.

Un estudio reciente de Euromonitor sobre la migración y el cambio de enfoque de la sustentabilidad al de la organización con propósito, confirma que el brote del Covid-19 ha demostrado el enorme impacto que las empresas con propósito pueden tener en la sociedad. En los próximos meses, los líderes de empresas enfrentarán una mayor presión para ayudar a construir un futuro más saludable, socialmente inclusivo y más respetuoso con el mundo natural, y en este sentido, el adoptar modelos de negocio que tengan un impacto general positivo será la nueva norma. Este replanteamiento no es sencillo y requiere reflexión profunda hacia el interior de la organización, es un acto de contrición que a su vez demanda visión a futuro, valentía en su replanteamiento y determinación en su cumplimiento.

Desde el punto de vista personal, nos replanteamos lo que valoramos como importante, la definición del concepto de bienestar, y nuestro propósito de vida. Y en algunos de nosotros, estas reflexiones y replanteamientos han provocado cambios de patrones de comportamiento permanentes y redefinición de prioridades en la vida, ahora con una consciencia mejor entendida del impacto del bienestar individual en el bienestar común. Y usted, ¿ya tiene claro su propósito?

La autora es catedrática en la Escuela de Negocios de la Universidad de Monterrey (UDEM) y miembro del Sistema Nacional de Investigadores (CONACYT). Actualmente combina la docencia, con la investigación y la consultoría de negocios.

Esta es una columna de opinión. Las expresiones aquí vertidas son responsabilidad única de quien la firma y no hay que hacer que la postura editorial de El Financiero.

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Incertidumbre, el motor para la transformación ágil del negocio

Agarzelim Álvarez y Alejandro Suárez: Incertidumbre, el motor para la transformación ágil del negocio

OPINIÓN MTY UDEM AGARZELIM ÁLVAREZ 06/05/2020 – .

Agarzelim Álvarez

Agarzelim ÁlvarezFuente: Cortesía

La pandemia del Covid-19 representa hoy para las organizaciones una gran oportunidad para evolucionar, ya sea por conveniencia o por supervivencia. Imaginar el futuro se vuelve indispensable para adaptarse y gestionar la disrupción. Y una forma útil para llevarlo a cabo es desde la perspectiva de la transformación, ya que, a través de ésta, una empresa puede redescubrirse, redefinirse y/o cambiar su rumbo para lograr adaptarse. Transformación significa “cambiar de forma manteniendo la identidad”, y en el contexto de los negocios, transformación implica pensar en nuevas formas de operar, conservando la esencia de la marca o del negocio.

Actualmente, aunque cada organización opera y ha sido exitosa de manera diferente, pudiéramos clasificarlas en dos grandes grupos de acuerdo con su cultura de gestión: las tradicionales y las de enfoque ágil. Pero ¿qué diferencia existe entre el enfoque ágil y el enfoque tradicional? Algunas de las diferencias más importantes son: 1) El enfoque tradicional promueve el diseño de planes de gran alcance, alto costo y lenta implementación, mientras que el enfoque ágil opera a través de experimentos pequeños, no costosos y de rápido aprendizaje; 2) En el enfoque tradicional fallar no es opción, en el enfoque ágil se reconocen los errores como medio de aprendizaje; 3) La empresa tradicional trabaja en silos especializados por área, la empresa ágil trabaja en equipos multifuncionales a través de procesos iterativos; 4) La organización tradicional basa su medición del desempeño en indicadores como el ROI (return-on-investment), la participación de mercado e indicadores financieros estandarizados, mientras que la organización ágil utiliza también la contabilidad de la innovación (monitoreo continuo de indicadores que miden el avance hacia el cambio buscado).

Algunas de las empresas que han adoptado exitosamente un enfoque ágil son BBVA, Banregio, Unilever, Cemex y Walmart, entre otras grandes empresas que operan en México. La implementación del enfoque ágil los ha beneficiado en: incrementar la velocidad en el desarrollo de nuevos productos, mayor engagement del consumidor con la marca, identificar nuevos segmentos de mercado, mayor satisfacción de los empleados y ahorros operativos importantes.

Sin embargo, la mayoría de los empresarios que desean migrar hacia el enfoque ágil se encuentran en apuros ante contextos como el actual, y de un día a otro enfrentan múltiples retos, tales como: asegurar la continuidad del negocio, aprender sobre agilidad, probar el enfoque, monitorearlo, promover y comunicar el cambio, y finalmente permearlo como parte de la cultura organizacional. ¿Cómo se puede lograr hacer todo esto en medio de un contexto tan complejo e incierto? Y sobre todo, ¿cómo saber si es conveniente migrar hacia el enfoque ágil o no? Es importante decir que el proceso conlleva tiempo, pero sobre todo, requiere acompañamiento, es decir, contar con la guía de un experto que dibuje el camino a seguir para transitarlo con seguridad es importante. A continuación, compartimos algunas recomendaciones básicas para iniciar un proceso de transformación ágil en la organización:

• Identificar las iniciativas de negocio prioritarias o urgentes ante el entorno actual.

• Identificar líderes dentro de la organización que sean capaces de lograr cambios, por sus características de liderazgo y su experiencia.

• Formar pequeños equipos de trabajo multidisciplinarios para atender estas iniciativas, guiados por los líderes identificados previamente.

• Entrenar a los equipos en métodos de trabajo ágiles: Design Thinking, Scrum y/o prácticas de emprendimiento.

• Permitir a los equipos diseñar experimentos utilizando procesos iterativos de exploración y aprendizaje.

• Identificar los éxitos y los aprendizajes que generan valor para el negocio.

• Trasladar estos descubrimientos al resto del negocio.

• Convertir estos pasos en un proceso que se puede replicar en varias partes de la organización.

El contexto que nos presenta hoy la pandemia del Covid-19 nos obliga a romper paradigmas en la manera de innovar. Iniciar procesos de transformación en la organización utilizando el enfoque de agilidad se vuelve hoy apropiado para gestionar la transformación ante un contexto de incertidumbre. Lo importante será atreverse a experimentar y aprender a iterar. Y usted, ¿ya visualizó su camino hacia la transformación?.

La autora es profesora investigadora en la Escuela de Negocios de la Universidad de Monterrey (UDEM). Tiene un Doctorado en Administración por la EGADE Business School y ha trabajado en la industria de consumo, consultoría y por más de quince años en la industria de educación superior. Actualmente es miembro del Sistema Nacional de Investigadores (CONACYT).

Opine usted: [email protected]

° Alejandro Suárez ha desempeñado varios puestos ejecutivos en la industria de alimentos en México durante 30 años. Es Ingeniero Industrial y de Sistemas del ITESM y tiene una maestría y estudios doctorales en Investigación de Operaciones de The George Washington University.

Opine usted: [email protected]

Esta es una columna de opinión. Las expresiones aquí vertidas son responsabilidad únicamente de quien la firma y no necesariamente reflejan la postura editorial de El Financiero.

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