Solución de conflictos en la familia y empresa

El Centro de empresas familiares llevará a cabo su cuarto webinar del Ciclo especial de Webinars titulado: «Solución de conflictos en la familia y empresa este jueves 28 de Mayo a las 10 am. con duración estimada de 40 minutos, bajo la ponencia de Norma Aguilera.

Objetivo

•Revisaremos formas creativas, estructuradas y metódicas  para resolver el conflicto en la  empresa y en la familia, especialmente en un mundo VICA.

Objetivos específicos

•Visualizar el conflicto de manera natural  en la empresa y la familia

•Analizar, entender  y clasificar la naturaleza del conflicto para poderlo resolver

•Determinar alternativas de solución

•Adoptar una metodología para cada familia y empresa

•La creatividad en la solución de conflictos en un mundo VICA

REGISTRO AL WEBINAR:

https://zoom.us/webinar/register/WN_Mda7xvkJTgKh-9OkZPsVDQ

Consultor:    NORMA AGUILERA V.

Norma es Licenciada en Relaciones Industriales por la Universidad Iberoamericana IBERO, tiene dos maestrías, una en Administración de la Calidad Integral. y otra en Educación, ambas por la Universidad de Monterrey, está diplomada en Desarrollo Organizacional por el ITAM (Instituto Tecnológico Autónomo de México) en la ciudad de México, y en  En Relaciones Laborales y en Gestión y Dirección de Empresas Familiares por la Universidad de Monterrey y certificada en el programa Family Enterprise Advising and Consulting del Family Firm Institute con sede en Boston, MA. (USA) para consultorías en empresas familiares y cuenta con la especialidad en el programa de postgraduados en: The  Bowen Center for the study of the family, Founded as the Georgetown University Family Center con  sede en  Washington, DC en el Programa de Bowen Family Systems Theory. Ha sido profesora en la  Universidad Iberoamericana y en la Universidad de Monterrey, en temas relacionados a la operación, manejo de conflictos  y procesos de sucesión. Ha trabajado para el sector industrial como responsable de las áreas de recursos humanos, producción, calidad, planeación y organización en Instituciones internacionales como AT&T, American Safety y Nike. Ha sido consultor y miembro del Consejo de Administración en distintas instituciones en diferentes ramos. Tiene 25 años de experiencia en Consultoría y ha facilitado procesos de sucesión y establecimiento de reglas y acuerdos y mediación de conflictos. En empresas familiares ha acompañado y asesorado a nuevos líderes a tomar la responsabilidad de las empresas. Es miembro del grupo de Consultores Asociados del Centro de Empresas Familiares de UDEM.

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La Empresa Familiar y la Familia Empresaria ante la crisis del COVID-19. Recomendaciones desde la experiencia

El Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey, ofrecerá este Miércoles 20 de mayo 2020 a las 11 am. un webinar a Construrama. El titulo de este webinar es: «La Empresa Familiar y la Familia Empresaria ante la crisis del COVID-19. Recomendaciones desde la experiencia»

OBJETIVO GENERAL
• Dar a conocer a las familias empresarias relacionadas con Construrama, las acciones
y recomendaciones estratégicas más adecuadas para enfrentar la actual crisis global
producto de la pandemia del COVID-19.


OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Entender el contexto económico y político de la crisis sanitaria y cómo afecta a las empresas
familiares.
• Manejar las certezas e incertidumbres que condicionan la continuidad del negocio y del
patrimonio familiar.
• Comprender los cambios culturales que estamos viviendo y los nuevos paradigmas globales.
• Tomar nota de la experiencia de las empresas familiares venezolanas en el manejo de crisis de
largo plazo.
• Conocer las mejores herramientas operativas disponibles para el gobierno de la familia
empresaria.

Contenido
• Contexto actual y análisis de entorno del COVID019.
• Algunas prácticas de la continuidad de la gestión del negocio para el manejo de crisis.
• Definición del propósito del patrimonio y su impacto en el largo plazo.
• Herramientas operativas para la gestión del gobierno de la familia empresaria en tiempos
de crisis: tecnología, actitudes y hábitos.
• Pautas para afrontar la crisis en familia: acciones sobre las finanzas del negocio y finanzas
personales.
• Resiliencia y estrategia: Recomendaciones desde la experiencia de las empresas familiares venezolanas.
• Sesión de preguntas

Formato
• Webinar en vivo (45 minutos aproximadamente).
• 30 a 35 minutos de exposición por parte del ponente.
• 10 a 15 minutos de debate sobre las preguntas del público. El público
puede enviar sus preguntas o comentarios o hacerlas directamente al
ponente.
• Presentación disponible en formato .pdf para los asistentes.

GUILLERMO SALAZAR

Master en Dirección e Internacionalización de la Empresa Familiar (EAE, UPC, Barcelona, 2003).
Consultor experto en Empresas Familiares. Ha dirigido el Departamento de Formación
de la www.empresafamiliar.com  y el de Investigación en la Fundación Nexia para el Desarrollo de la
Familia Empresaria.
Como Consultor Senior de empresas y patrimonios familiares ha trabajado en Garrigues (España), Akro
Family Office Advisors (Miami, USA), ), Exaudi Family Business Consulting (Houston, Tx) en donde
actualmente es su Director y fundador.
Ex-miembro de la Junta Directiva del Family Firm Institute. Certificate in Family Business Advising
(Family Firm Institute, Boston, 2008).
Premio International Achievement Award 2015 del Family Firm Institute.

Ha impartido cursos, talleres, diplomados y conferencias para el Centro de Empresas Familiares de
UDEM desde 2014.
Cuenta con un Diplomado en Terapia Sistémica Familiar por el Hospital de Sant Pau (Barcelona, 2006).

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Gobierno Corporativo en Empresas Familiares en tiempos de incertidumbre

GOBIERNO CORPORATIVO EN EMPRESAS FAMILIARES EN TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE

Objetivo General:

Reflexionar sobre la conveniencia de un consejo de administración en una empresa que ayude a la Familia Empresaria a replantear su visión y estrategia, y como juntos el consejo y la Familia pueden enfrentar la contingencia y la vida post COVID 19.

Puntos:

  • Qué es una empresa familiar.
  • Fuerzas y debilidades de una empresa familiar en una situación de pandemia.
  • Ventajas de tener un gobierno corporativo en una empresa familiar ante una amenaza ECONÓMICA  tipo COVID-19
  • Financiamiento

REGISTRO AL WEBINAR https://zoom.us/webinar/register/WN_Cy01cmvSRU6_6ZsSqVKP5g

EMILIO M. ILLANES DIAZ RIVERA

Director de Educación Continua Universidad Anáhuac México.
Director General Centro de Excelencia en Gobierno Corporativo, CEGC y
Director Ejecutivo del Consorcio Latinoamericano para la Capacitación en
Microfinanciamiento, COLCAMI ambas de la Universidad Anáhuac México.

SEMBLANZA

40 años de experiencia profesional en la intermediación financiera: bancaria, bursátil, de seguros y derivados; en la cosultoría en gobierno corporativo y empresas familiares; y en el sector gubernamental; como Director en banca privada, patrimonial y empresarial en Grupo Financiero Bancomer; en el mercado de valores como titular de operadoras de Sociedades de Inversión en COMERMEX, BANCOMER e INTERACCIONES; Director de Administración y Finanzas en casas de bolsas, Director General de la Asociación Mexicana de Intermediarios Bursátiles, así como en el Gobierno Federal en la promoción de la banca social: Microfinancieras y Entidades de Ahorro y Crédito Popular como Director General de Finanzas Populares en el INAES.

En la promoción de seguros y derivados como Agente de Seguros y Presidente del Consejo de una Operadora de Derivados.

Consejero en la BMV e INDEVAl y Consejero Independiente en SOFOMES y
SOFIPOS, Con amplio conocimiento en la educación, diseño, atención, asesoría, y organización de Empresas Familiares y Gobierno Corporativo.

Ing. Emilio M. Illanes Díaz Rivera
Director Educación Continua Universidad Anáhuac México
Director Ejecutivo COLCAMI Consorcio Latinoamericano para Capacitación en Microfinanciamiento.
Director Ejecutivo Centro de Excelencia en Gobierno Corporativo, Universidad Anáhuac México
Estudios
Licenciatura en Ingeniería Química. Universidad IberoAmericana 1970-74.
Maestría en Ingeniería Industrial y de Operación. Universidad de Michigan, Ann Arbor. 1975-76.
Maestría en Administración Pública. Universidad de Michigan, Ann Arbor, 1976-77.
Cursos y Seminarios:
Curso de Formación Social para Dirigentes de Empresas (CUFOSO) en la Unión Social de Empresarios mexicanos A.C.
(USEM) México, D.F. 1987.
Programa de Alta Dirección de Empresas “AD-2” Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas IPADE 1987-88.
Certificado Profesional en Finanzas (Certificado 159) 10Junio2011
Consejos:
Consejero del INDEVAL de 1982 a 1992.
Consejero de la Bolsa Mexicana de Valores. de1982 a 1992.
Consejero Centro de Estudios Sociales (CES), Consejo Coordinador Empresarial de1985 a 2004.
Consejero CEPOS (Centro de Estudios Políticos y Sociales) de 2004 a la fecha.
Consejero Centro de Estudios Económicos del Sector Privado CEESP 1985 a 2011.
Presidente Nacional del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas A.C. (IMEF) en 1996.
Consejero Independiente de la Casa de Empeño Presta Fácil, S.A. de C.V. 2011 a 2015.
Consejero Independiente de la Microfinanciera Emprendamos, S.A. de C. V. De 2012 a la Fecha.
Presidente de la Fundación de Investigación Financiera del IMEF. 2010-2011.
Actividades Profesionales:
Socio de GANES, Grupo Asesor en Negocios Sostenibles, S. C. de 2007 a la fecha.
Presidente del Consejo de la Operadora GFD en el MEXDER (Bolsa Mexicana de Derivados) de 2008 a la fecha.
Socio de GBS (Agentes de Seguros) de 2009 a la fecha.
Director General (2006-07) Interacciones Sociedad Operadora de Sociedades de Inversión, Grupo Financiero Interacciones.
Director General de Finanzas Populares (2001-05) Fondo Nacional de Apoyo a Empresas Sociales (FONAES actualmente
INAES). Secretaría de Economía.
Director Banca Empresarial (2000-01), Grupo Financiero Bancomer (GFB).
Director Banca Patrimonial (1995-99), Grupo Financiero Bancomer (GFB).
Director General de Sociedades de Inversión (1993-95), Casa de Bolsa Bancomer, Grupo Financiero Bancomer (GFB)
Director General (1981-92), Asociación Mexicana de Casas de Bolsa A. C. (AMIB).
Director General Adjunto de Administración y Finanzas (1979-81), Comermex, Casa de Bolsa, S. A.
Actividades Académicas:
Profesor en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), impartiendo las materias de Inversiones Financieras,
Mercado de Valores, GOBIERNO CORPORATIVO y MICROFINANZAS.
Profesor en el ITAM de MICROFINANZAS y la Universidad Anáhuac México en EMPRESAS FAMILIARES.

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Reflexión ante pandemia

Les anexo esta reflexión que me pareció muy bella y apropiada para el momento que vivimos. Por: José Fainsod A. 

 Y la gente se quedó en casa, y leyeron libros, 

y escucharon y descansaron y se ejercitaron. 

También crearon arte, jugaron juegos y aprendieron nuevas formas de ser, y estuvieron 

quietos. Y escucharon más. 

Algunos meditaron, otros rezaron, algunos incluso bailaron. 

Hubo algunos que conocieron sus sombras. 

Y las personas empezaron a pensar diferente. 

Y las personas comenzaron a sanar. 

Y, en la ausencia de personas viviendo de maneras ignorantes, peligrosas, en automático y 

sin corazón, 

el planeta comenzó a sanar. 

Y cuando el peligro pasó, las personas se volvieron a reunir, 

lamentaron sus pérdidas y tomaron nuevas decisiones. 

Y soñaron nuevas imágenes. 

Y crearon nuevas maneras de vivir y sanar al planeta 

completamente, así como ellas habían sido salvadas.

Kitty O’Meara 

Quiero recordarles que este también es un momento para pensar y planear el día siguiente. ¿Cómo regresaremos a nuestros trabajos? ¿Qué será relevante y qué ya no tendrá valor alguno? ¿Cómo encararemos los retos y las oportunidades?  

 Lic. José Fainsod A. 

«La Empresa Familiar en tiempos de incertidumbre»

A partir del 28 de abril y durante el mes de mayo de 2020 tendremos un ciclo especial de webinars con tópicos muy relevantes para las Empresas Familiares en donde podrás asistir sin costo alguno. El Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey ha invitado a cuatro expertos los cuales estarán realizando sesiones en línea de 40 min. La segunda conferencia de este ciclo de webinars es el 12 de mayo a las 10:00 am, donde Jorge Álvarez Tostado nos hablará de:  «Familia y Empresa Binomio que vence a la Crisis»,

Segundo Webinar: 12 mayo 2020

El objetivo es Hacer una reflexión sobre sobre los elementos fundamentales de alineación, interacción, comunicación y toma asertiva de decisiones de la Familia y la Empresa Familiar ante una situación contingente.

Contenido

 – Principios y actitudes de la Familia ante un ambiente adverso (“VICA”)

– Reenfocando las estructuras de Gobierno  

– Sinergia con nuestro “Capital Humano”

– Estrategia anticrisis

– Guías de acción a seguir por parte de las familias empresarias

Para registrarte a este webinar gratuito:

https://zoom.us/webinar/register/WN_UImJqR1FTyqFDRWgngf9lQ?utm_cam

JORGE ALVAREZ TOSTADO POZAS

Jorge Álvarez Tostado Pozas

Consultor del Centro de Empresas Familiares de la UDEM y consejero empresarial.

Jorge es Contador Público del ITESM, con Maestría en Administración de Wharton School y diplomados de Harvard, IPADE, UDEM y de variadas instituciones internacionales. Cuenta con una trayectoria de mas de 30 años en Finanzas, Administración General, Gobierno Corporativo y asesoría a accionistas y directores generales. Asimismo, ha participado en diversos Consejos de Administración fungiendo como Secretario y Presidente de comités de auditoría, planeación y finanzas.

Ha asesorado a diversas familias empresarias nacionales y extranjeras, en temas de Gobierno de Familia y Corporativo, Sucesión, Instalación de Oficinas de Familia, Estrategia y Planeación Patrimonial, incluyendo fusiones y adquisiciones; y ha fungido como mediador en conflictos entre socios. Expositor en seminarios y conferencias de Gobierno Familiar y Corporativo en UDEM, ITESM, IPADE y CETYS

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CICLO ESPECIAL DE WEBINARS

A partir del 28 de abril y durante el mes de mayo de 2020 tendremos un ciclo especial de webinars con tópicos muy relevantes para las Empresas Familiares en donde podrás asistir sin costo alguno.

El Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey ha invitado a cuatro expertos los cuales estarán realizando sesiones en línea de 35 min.

La primera es el 28 de abril y lleva el título: La Empresa Familiar ante la crisis del COVID-19. Acciones y recomendaciones.

En esta intervención Guillermo Salazar quien es Consultor e Instructor del Centro nos expondrá un conjunto de mejores prácticas para la continuidad del negocio familiar y formas de establecer un vínculo de la familia con la empresa, así como generar un marco de comprensión de la situación actual y futura por los miembros familiares.

El segundo webinar el 12 de mayo estará a cargo de Jorge Alvarez Tostado con el tema: Familia y Empresa binomio que vence a la crisis.

Nosotros creemos que una familia unida enfrentará de una manera más eficiente esta contingencia, tomando mejores decisiones en la empresa y las propiedades. Jorge nos dará algunas guías prácticas de acciones a seguir.

Para el 21 de mayo abordaremos un aspecto muy importante en la forma de llevar los diferentes aspectos del negocio ante una baja demanda ocasionada por el paro de las actividades industriales y comerciales en todos los países.

Emilio Illanes quien es un experto en la forma de poder manejar aspectos de Gobernanza en las empresas, presentará el tema: Gobierno Corporativo en Empresas Familiares en tiempos de incertidumbre. En este webinar nos enfocaremos en aspectos prácticos para las Pymes.

En este período de crisis ocasionado por la pandemia seguramente tendrán consecuencias económicas para las empresas familiares y la forma de enfrentar estas situaciones en donde la principal característica es la incertidumbre puede llevar a tener conflictos entre los miembros familiares.

Con relación a lo anterior, el 28 de mayo tendremos nuestro último webinar de este ciclo inicial, Norma Aguilera, Consultora de Empresas Familiares de UDEM manejará el tema: Solución de conflictos en la familia y empresa.

Nos puedes contactar para enviarte la liga al webinar a info@empresasfamiliares.info

Es importante enviarnos nombre completo, empresa, email y whatsapp

De antemano gracias

Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey

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Reflexión en los tiempos del Coronavirus

Les compartimos esta interesante reflexión escrita por José Fainsod Aronovich .

El mundo hoy es diferente. Nuestro país y nuestra sociedad también son diferentes. Hemos sido atacados por un virus que se ha introducido no solamente en nuestros cuerpos sino también en nuestras mentes. Escuchamos Coronavirus, leemos Coronavirus, hablamos Coronavirus y pensamos Coronavirus. Estamos conectados al virus 24 horas al día. Nos interesa y preocupa lo que pasa en Italia, España, Inglaterra, Estados Unidos, entre otros, y por supuesto México. Hemos sido enclaustrados por un virus y nuestra existencia ha cambiado, éste ha desquiciado nuestras rutinas personales, nuestra vida. El COVID-19 nos ha sorprendido, no estábamos preparados para ello y todavía no sabemos como se gestiona esta crisis. Nunca nos había sucedido nada igual.


Además, como todos Uds. saben, las implicaciones no son solo de salud pública sino también económicas. Esta crisis definitivamente afectará nuestras finanzas personales, las de nuestra familia, las de nuestras empresas y las de nuestros colaboradores. Ante esta situación, este es un buen momento para reflexionar.


Debemos reflexionar acerca de nuestra familia y empresa y todos lo que nos rodean. ¿Hay afectados dentro de nuestro círculo cercano? ¿Cómo podemos ayudar? ¿Cómo manejaremos los diferentes riesgos a los que nos estamos enfrentando? ¿Tendremos los recursos suficientes para ello? ¿Qué estará pasando por la mente de nuestros hijos y nietos en estos momentos? ¿Cuándo regresaremos a la normalidad y que tipo de “normalidad” será ésa?


Todas estas preguntas, y muchas más, requieren de respuestas ¿y cómo las obtendremos? Comunicándonos. No hemos perdido esa capacidad. Utilicémosla comunicándonos con nuestros hijos, nietos, familiares, amigos, colegas y también con nuestros trabajadores. Todo ello con el objeto de conocer cómo están, qué hacen, cómo la están pasando. Tratar de calmarlos, ayudarlos a manejar la ansiedad, presión, miedos e incertidumbre. Las emociones están a flor de piel. Debemos transmitir confianza y crear conciencia de que todos estamos en el mismo barco.

Debemos tener contacto estrecho con la familia a pesar de la cuarentena. Debemos, pese a las limitaciones, actuar. Es el momento de estar todos unidos, alineados a un mismo objetivo. Debemos identificar quién tomará el liderazgo durante la crisis y apoyarlo cabalmente; debemos dar el ejemplo. Podemos, en la era de la tecnología, simular una sala de juntas y discutir, analizar y decidir qué hacer para ayudar a la familia, a la empresa y a la colectividad en general.


Sabemos que la cadena de suministros se cortará, algunos clientes dejarán de pagar, tenemos que apoyar a nuestro personal a que sean menos propensos al contagio y a las consecuencias económicas del mismo, el flujo de efectivo se presionará; debemos analizar qué tanto estamos expuestos. 
Mientras no entendamos qué está pasando y cómo nos está afectando, no podremos definir diferentes escenarios y estrategias para planear, actuar y reaccionar tanto al interior de la familia como hacia el mundo exterior. No podemos permanecer estáticos, pasivos y solamente dejar que la corriente nos lleve a quién sabe donde. Debemos actuar.


En una empresa familiar éste es el momento del Consejo de Familia. Éste debe ser convocado inmediatamente para atender todos aquellos temas que como familia y empresa nos interesan y preocupan. El Consejo de Familia debe, entre otras situaciones, analizar si alguno de los sistemas: familia, empresa y propiedad “está enfermo”, y qué medidas tomar para “curarlo”, juntar a la familia, resolver aquellos conflictos que ante la crisis actual no tienen ninguna justificación, establecer prioridades en el manejo de las finanzas, suspender, de ser necesario, el reparto de dividendos, etc. Debemos, ante todo, tratar de mantener nuestras finanzas sanas. 


Pero así como las crisis traen dificultades, problemáticas, inconvenientes y obstáculos, también trae oportunidades y ahí deberíamos analizar y preguntarnos ¿qué oportunidades nos ofrece esta crisis?
El Coronavirus nos ha dejado claro una cosa: “nos tenemos que adaptar a una nueva realidad”. Es el momento de demostrar nuestra capacidad de resiliencia. Tenemos que hacerlo juntos, unidos. Es un gran reto y lo lograremos.

José Fainsod Aronovich 

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EMPRESA FAMILIAR ANTE CRISIS COVID-19 ACCIONES Y RECOMENDACIONES

Los invitamos a participar en este -webinar- que organiza el Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey el martes 28 de abril a las 10:00 am, donde Guillermo Salazar nos platicará acerca de acciones y recomendaciones para los empresarios familiares ante la crisis frente al COVID-19.

El objetivo general es dar a conocer a las familias empresariasrelacionadas con el centro de empresas familiares de la UDEM, las acciones y recomendaciones estratégicas más adecuadas para enfrentar la actual crisis global, producto de la pandemia del COVID-19.

Objetivos específicos:

  • Entender el contexto económico y político de la crisis sanitaria y cómo afecta a las empresas familiares.
  • Manejar las certezas e incertidumbres que condicionan la continuidad del patrimonio familiar.
  • Comprender los cambios culturales que estamos viviendo y los nuevos paradigmas globales.
  • Dominar los factores psicológicos que afectan a la familia.
  • Conocer las mejores herramientas operativas disponibles para el gobierno de la familia empresaria.

Contenido:

  •  Contexto actual y análisis de entorno del COVID019.
  • Algunas prácticas del Business Continuity Mangement para el manejo de crisis.
  • La cultura organizacional hoy: nuevos tiempos, nuevos paradigmas.
  • Definición del propósito del patrimonio y su impacto en el largo plazo.
  • Herramientas operativas para la gestión del gobierno de la familia empresaria en tiempos de crisis: tecnología, actitudes y hábitos.
  • Pautas para afrontar la crisis en familia: situaciones y reacciones del sistema familiar ante el cambio de su entorno y cómo afecta su vínculo empresarial.
  • Resiliencia y estrategia: Acciones y Recomendaciones.
  • Sesión de preguntasFormato:
  • Webinar en vivo (45 minutos aproximadamente).
  • 30 a 35 minutos de exposición por parte del ponente.
  • 10 a 15 minutos de debate sobre las preguntas del público.
  • El público puede enviar sus preguntas o comentarios o hacerlas directamente al ponente.
  • Presentación disponible en formato .pdf para los asistentes

Aquellos interesados favor de enviar sus datos a info@empresasfamiliares.info para poder enviarles la liga para que entren al webinar.

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