Reflexión en los tiempos del Coronavirus

Les compartimos esta interesante reflexión escrita por José Fainsod Aronovich .

El mundo hoy es diferente. Nuestro país y nuestra sociedad también son diferentes. Hemos sido atacados por un virus que se ha introducido no solamente en nuestros cuerpos sino también en nuestras mentes. Escuchamos Coronavirus, leemos Coronavirus, hablamos Coronavirus y pensamos Coronavirus. Estamos conectados al virus 24 horas al día. Nos interesa y preocupa lo que pasa en Italia, España, Inglaterra, Estados Unidos, entre otros, y por supuesto México. Hemos sido enclaustrados por un virus y nuestra existencia ha cambiado, éste ha desquiciado nuestras rutinas personales, nuestra vida. El COVID-19 nos ha sorprendido, no estábamos preparados para ello y todavía no sabemos como se gestiona esta crisis. Nunca nos había sucedido nada igual.


Además, como todos Uds. saben, las implicaciones no son solo de salud pública sino también económicas. Esta crisis definitivamente afectará nuestras finanzas personales, las de nuestra familia, las de nuestras empresas y las de nuestros colaboradores. Ante esta situación, este es un buen momento para reflexionar.


Debemos reflexionar acerca de nuestra familia y empresa y todos lo que nos rodean. ¿Hay afectados dentro de nuestro círculo cercano? ¿Cómo podemos ayudar? ¿Cómo manejaremos los diferentes riesgos a los que nos estamos enfrentando? ¿Tendremos los recursos suficientes para ello? ¿Qué estará pasando por la mente de nuestros hijos y nietos en estos momentos? ¿Cuándo regresaremos a la normalidad y que tipo de “normalidad” será ésa?


Todas estas preguntas, y muchas más, requieren de respuestas ¿y cómo las obtendremos? Comunicándonos. No hemos perdido esa capacidad. Utilicémosla comunicándonos con nuestros hijos, nietos, familiares, amigos, colegas y también con nuestros trabajadores. Todo ello con el objeto de conocer cómo están, qué hacen, cómo la están pasando. Tratar de calmarlos, ayudarlos a manejar la ansiedad, presión, miedos e incertidumbre. Las emociones están a flor de piel. Debemos transmitir confianza y crear conciencia de que todos estamos en el mismo barco.

Debemos tener contacto estrecho con la familia a pesar de la cuarentena. Debemos, pese a las limitaciones, actuar. Es el momento de estar todos unidos, alineados a un mismo objetivo. Debemos identificar quién tomará el liderazgo durante la crisis y apoyarlo cabalmente; debemos dar el ejemplo. Podemos, en la era de la tecnología, simular una sala de juntas y discutir, analizar y decidir qué hacer para ayudar a la familia, a la empresa y a la colectividad en general.


Sabemos que la cadena de suministros se cortará, algunos clientes dejarán de pagar, tenemos que apoyar a nuestro personal a que sean menos propensos al contagio y a las consecuencias económicas del mismo, el flujo de efectivo se presionará; debemos analizar qué tanto estamos expuestos. 
Mientras no entendamos qué está pasando y cómo nos está afectando, no podremos definir diferentes escenarios y estrategias para planear, actuar y reaccionar tanto al interior de la familia como hacia el mundo exterior. No podemos permanecer estáticos, pasivos y solamente dejar que la corriente nos lleve a quién sabe donde. Debemos actuar.


En una empresa familiar éste es el momento del Consejo de Familia. Éste debe ser convocado inmediatamente para atender todos aquellos temas que como familia y empresa nos interesan y preocupan. El Consejo de Familia debe, entre otras situaciones, analizar si alguno de los sistemas: familia, empresa y propiedad “está enfermo”, y qué medidas tomar para “curarlo”, juntar a la familia, resolver aquellos conflictos que ante la crisis actual no tienen ninguna justificación, establecer prioridades en el manejo de las finanzas, suspender, de ser necesario, el reparto de dividendos, etc. Debemos, ante todo, tratar de mantener nuestras finanzas sanas. 


Pero así como las crisis traen dificultades, problemáticas, inconvenientes y obstáculos, también trae oportunidades y ahí deberíamos analizar y preguntarnos ¿qué oportunidades nos ofrece esta crisis?
El Coronavirus nos ha dejado claro una cosa: “nos tenemos que adaptar a una nueva realidad”. Es el momento de demostrar nuestra capacidad de resiliencia. Tenemos que hacerlo juntos, unidos. Es un gran reto y lo lograremos.

José Fainsod Aronovich 

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EMPRESA FAMILIAR ANTE CRISIS COVID-19 ACCIONES Y RECOMENDACIONES

Los invitamos a participar en este -webinar- que organiza el Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey el martes 28 de abril a las 10:00 am, donde Guillermo Salazar nos platicará acerca de acciones y recomendaciones para los empresarios familiares ante la crisis frente al COVID-19.

El objetivo general es dar a conocer a las familias empresariasrelacionadas con el centro de empresas familiares de la UDEM, las acciones y recomendaciones estratégicas más adecuadas para enfrentar la actual crisis global, producto de la pandemia del COVID-19.

Objetivos específicos:

  • Entender el contexto económico y político de la crisis sanitaria y cómo afecta a las empresas familiares.
  • Manejar las certezas e incertidumbres que condicionan la continuidad del patrimonio familiar.
  • Comprender los cambios culturales que estamos viviendo y los nuevos paradigmas globales.
  • Dominar los factores psicológicos que afectan a la familia.
  • Conocer las mejores herramientas operativas disponibles para el gobierno de la familia empresaria.

Contenido:

  •  Contexto actual y análisis de entorno del COVID019.
  • Algunas prácticas del Business Continuity Mangement para el manejo de crisis.
  • La cultura organizacional hoy: nuevos tiempos, nuevos paradigmas.
  • Definición del propósito del patrimonio y su impacto en el largo plazo.
  • Herramientas operativas para la gestión del gobierno de la familia empresaria en tiempos de crisis: tecnología, actitudes y hábitos.
  • Pautas para afrontar la crisis en familia: situaciones y reacciones del sistema familiar ante el cambio de su entorno y cómo afecta su vínculo empresarial.
  • Resiliencia y estrategia: Acciones y Recomendaciones.
  • Sesión de preguntasFormato:
  • Webinar en vivo (45 minutos aproximadamente).
  • 30 a 35 minutos de exposición por parte del ponente.
  • 10 a 15 minutos de debate sobre las preguntas del público.
  • El público puede enviar sus preguntas o comentarios o hacerlas directamente al ponente.
  • Presentación disponible en formato .pdf para los asistentes

Aquellos interesados favor de enviar sus datos a info@empresasfamiliares.info para poder enviarles la liga para que entren al webinar.

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