Diplomado en Gestión y Dirección de Empresas Familiares 2020

El 15 de mayo del 2020, dará inicio la séptima generación del Diplomado en Gestión y Dirección de Empresas Familiares en las salas de educación contínua de la Universidad de Monterrey.  Por primera vez se ofrecerá, además de manera presencial, con la oportunidad de tomarlo a distancia en tiempo real para aquellos empresarios que se les dificulte acudir a una o más sesiones.

REGISTRO

MAYOR INFORMACIÓN

Objetivo general:

  • Desarrollar en los participantes habilidades para el manejo eficaz de la empresa y la familia; así como, el conocimiento de elementos necesarios para diseñar planes estratégicos que aseguren una exitosa gestión empresarial.

Temario o Contenido:

Módulo I.  Introducción al Modelo de Gestión de la Familia Empresaria

Objetivo específico: Identificar las interrelaciones que se presentan entre Empresa y Familia y la manera en que pueden fortalecer la estructura de una empresa familiar a través de la aplicación de un Modelo de Gestión.

Temas:

  1. ¿Qué es la Empresa Familiar?
  2. Razones de utilización de un Modelo de gestión
  3. Modelo de Gestión de la familia empresaria
  4. Cultura y valores familiares
  5. Estructura y órganos de gobierno
  6. Emprendimiento en la empresa familiar
  7. Sucesión y Patrimonio
  8. Dirección profesional de la empresa familiar

Facilitador

Dr. Jorge Durán E.

Director del Centro de Investigación de  Empresas Familiares

Universidad de las Américas, Puebla

 

Módulo II: Estrategia y Visión

Objetivo específico: Adquirir las técnicas para formular planes estratégicos donde se puedan integrar los objetivos de la empresa y los objetivos de la familia.

Temas:

  1. Filosofía de la familia empresaria y las razones para mantenerse unidos
  2. Modelo de los 3 círculos en la empresa familiar. Implicaciones e interacciones
  3. Lineamientos estratégicos Empresa-Familia.
  4. Visión de la familia y su alineación con la visión de la empresa
  5. Análisis FODA (Fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas) de la familia empresaria
  6. Valores. Fortaleza en la empresa familiar
  7. Estrategias para integración de miembros familiares a la empresa
  8. Conflictos familiares. Manejo y análisis

Facilitador

Dra. Argentina Soto Maciel

Universidad Anáhuac

 

Módulo III: Estructura y Gobierno

Objetivo específico: Identificar los procesos para llegar a los acuerdos familiares que permitan generar políticas y estructuras de gobierno tanto para la familia como para la empresa.

Temas:

  1. El Protocolo Familiar
  2. El Consejo Familiar
  3. La Asamblea de accionistas familiares
  4. El Consejo de Administración
  5. El Comité Directivo
  6. Adhesión a los consejos de los miembros familiares

Facilitador:

Guillermo Salazar

Exaudi Family Business Consulting

Houston, Tx

 

Módulo IV: Sucesión y Patrimonio 

Objetivo específico:  Conocer los conceptos y escenarios para lograr un proceso de sucesión exitoso en la empresa familiar.

Temas:

  1. Estilos de liderazgo de la empresa familiar
  2. Miembros de la siguiente generación
    1. Capacitación y desarrollo
    2. Planes de vida y carrera
  3. Plan de sucesión
  4. Métodos para la definición del sucesor en la empresa familiar
  5. Planes de retiro y jubilación
  6. Planeación en la sucesión de la propiedad de la empresa familiar

Facilitador:

Lic. Carlos Nieto

Profesor y Consultor en Empresas Familiares

IESDE (Instituto de Estudios Superiores en Dirección de Empresas) en la ciudad de Puebla.

 

Módulo V: Gestión Profesional de la Empresa Familiar 

Objetivo específico: Definir las condiciones adecuadas para la Dirección profesional de la empresa familiar; así mismo, asegurar la correcta incorporación de colaboradores familiares o no en la empresa.

Temas:

  1. La estrategia competitiva y el plan de negocios de la empresa familiar
  2. Análisis de los Indicadores Clave de desempeño
  3. La ventaja competitiva y la rentabilidad del negocio
  4. Seguimiento y control de la operación
  5. Políticas de capital humano
  6. Políticas de contratación de los miembros de la familia en la empresa familiar
  7. Casos de éxito

Facilitador:

Dr. Rolando J. Porchini

Director Socio

Instituto Stratega de Alta Dirección

Módulo VI: Cambio y Cultura Organizacional

Objetivo específico: Identificar los elementos y actividades importantes para realizar cambios y transformaciones en la cultura organizacional del negocio familiar

  1. Importancia de la cultura familiar y organizacional
  2. Administrando el cambio para la transformación
  3. Liderazgo, motor de la cultura organizacional
  4. Ética y valores en la administración del negocio familiar
  5. Análisis de paradigmas de cambio en la empresa familiar
  6. Cultura de colaboración a través del diálogo

Facilitador:

Dra. Patricia Núñez

Directora de Posgrados en Desarrollo Organizacional UDEM

 

Módulo de Cierre

Objetivo específico: Uso práctico de un diagnóstico de la situación actual de la empresa familiar y su relación con las diferentes  metodologías establecidas en los módulos del diplomado.

Facilitador:

Dr. José Ángel Vázquez Villalpando

Director Centro de Empresas Familiares

Metodología

  • Exposición de conceptos y bases teóricas
  • Casos prácticos
  • Dinámica de grupo

Conocimientos, habilidades, actitudes que desarrollará el asistente:

Conocimientos:

  • Conocer los fundamentos de la administración estratégica
  • Aprender conceptos del Protocolo Familiar
  • Entender los derechos y obligaciones al desarrollar el código de conducta familiar
  • Aprender los diferentes órganos de gobierno de la familia empresaria y la empresa familiar
  • Desarrollar planes de sucesión en la empresa familiar
  • Entender los modelos para la solución de controversias

Habilidades:

  • Identificar las áreas de oportunidad que existen en la comunicación de las familias empresarias.
  • Desarrollar las habilidades de liderazgo emprendedor, así como el trabajo en equipo
  • Determinar las dimensiones de la cultura familiar para fomentar la unidad y el compromiso
  • Aplicar los lineamientos estratégicos para alinear los esfuerzos de todos los miembros de la familia empresaria

Actitudes:

  • Entender los diferentes estilos de Liderazgo del fundador y su impacto en la familia y en la empresa familiar
  • Impulsar el comportamiento ético basado en valores familiares dentro de un código de conducta de la familia empresaria
  • Fomentar un ambiente participativo de todos los miembros de la familia empresaria para trabajar en armonía

Beneficios:

Al finalizar el diplomado el participante será capaz de:

Impulsar la visión y el pensamiento estratégico de las familias empresarias propietarias de una empresa familiar, basándose en el concientización de la formulación e implementación del Protocolo Familiar, definir sus órganos de gobierno y los planes de incorporación de miembros de la familia a la empresa familiar.

Duración:

77 Horas totales

Número de horas por sesión:

12 horas en cada módulo y uno de cierre de 5 hrs.

Dirigido a:

Empresarios fundadores, empresarios en formación, miembros de familias empresarias que sean responsables de una empresa familiar y personas interesadas en contar con una visión integral de la administración estratégica y de la aplicación de órganos y estructuras de gobierno tanto para la familia como para la empresa.

Requisitos de ingreso: ninguno

Número máximo de participantes:  25 personas

Fechas y horario:

Los horarios serán los viernes de 9:00 a 13:00 y de 14:00 a 18:00 (8 horas) y los sábados de 9:00 a 13:00 h. (4 horas) 12 horas por módulo

Módulo I: 15 y 16 de mayo de 2020

Módulo II: 19 y 20 de junio de 2020

Módulo III: 21 y 22 de agosto de 2020

Módulo IV: 25 y 26 de septiembre de 2020

Módulo V: 23 y 24 de octubre de 2020

Módulo VI: 20 y 21 de noviembre de 2020

Módulo de cierre 28 de noviembre de 2020

Lugar:  Salas de Educación Continua

Inversión: $29,000.00 (Veinte y nueve mil pesos 00/100 M.N.

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Observaciones:

Dr. JOSE ANGEL VAZQUEZ VILLALPANDO

Desde 2014 se desempeña como Director del Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey, organismo dedicado a la investigación, programas académicos y de consultoría en apoyo a la familia empresaria.

Doctor en Economía y Empresa por la Universidad Ramón Llull en Barcelona, Maestría en Ingeniería con especialidad en Sistemas de Proceso y en Maestría en Administración, Certificación del Curso Internacional de Consultores en Empresa Familiar en España.

Durante 12 años ha impartido cátedras en maestría en las áreas de Competitividad en la Universidad Iberoamericana (ITESO) en Guadalajara y actualmente es catedrático de Administración de Empresas Familiares a nivel profesional y en la Maestría de Administración de la Universidad de Monterrey en la cátedra de Innovación en Modelos de Negocio.

Consultor para familias empresarias en temas de Protocolo Familiar y Procesos de Sucesión.

GUILLERMO SALAZAR

Master en Dirección e Internacionalización de la Empresa Familiar (EAE, UPC, Barcelona, 2003). Consultor experto en Empresas Familiares.  Ha dirigido el Departamento de Formación

de la www.empresafamiliar.com  y el de Investigación en la Fundación Nexia para el Desarrollo de la Familia Empresaria.

Como consultor sénior de empresas y patrimonios familiares ha trabajado en Garrigues (España), Exaudi Family Business Consulting (Latinoamérica) y Akro Family Office Advisors (Miami, USA). Ex-miembro de la Junta Directiva del Family Firm Institute. Certificate in Family Business Advising (Family Firm Institute, Boston, 2008).

Premio International Achievement Award 2015 del Family Firm Institute. Cursos, talleres, diplomados y conferencias impartidos durante los últimos 5 años.

Diplomado en Terapia Sistémica Familiar por el Hospital de Sant Pau (Barcelona, 2006).

  1. Jorge Alberto Durán Encalada

Director del Centro de Investigación de Empresas Familiares de la Universidad de las Américas Puebla. En la Universidad de las Américas Puebla ha ocupado cargos como: Coordinador de Investigación y Posgrado de la Escuela de Negocios y Economía, Jefe del Departamento de Contaduría y Finanzas, Director de Maestrías de la Escuela de Negocios y Economía y Jefe del Departamento de Administración de Empresas y Mercadotecnia.

Es Licenciado en Administración de Empresas egresado de la Universidad Nacional Autónoma de México, Maestro en Administración de la Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería, Ciencias Sociales y Administrativas (UPIICSA) de IPN  y Doctor en Estudios Regionales y Urbanos de la Universidad de Birmingham en Inglaterra. También cuenta con un Diplomado en Administración Universitaria realizado en la Universidad de Santiago de Chile y en la Universidad de Quebec y es Instructor Certificado de Logística y Transporte por Bancomext. Ha sido profesor invitado de East China University of Technology, Shanghai, China, de la Sup de Co de Reims, Francia, la Universidad Rafael Landívar, Guatemala y la Universitá Cattolica  de Sacre Cuore, Italia.

Ha coordinado e impartido diplomados y cursos dirigidos al sector productivo (Pemex, Telmex, Banamex, VW, Gedas, Daimler Chrysler, Casa de Bolsa Vector, Gobierno del Estado de Puebla, etc.), y suministrado consultorías sobre las áreas de empresas familiares, evaluación de proyectos de inversión, logística internacional, planeación estratégica, estudios socioeconómicos y ambientales.

Es miembro del Sistema Nacional de Investigadores (SNI 1) del CONACYT. Su área de investigación se relaciona con las empresas familiares, logística, planeación estratégica, desarrollo socioeconómico y ambiental, desarrollo sustentable y sobre la aplicación de la metodología de Dinámica de Sistemas a la resolución de problemas industriales y de la administración pública.

DRA. PATRICIA NUÑEZ

Patricia Núñez de Moreno, Ph.D., Directora de los Posgrados en Desarrollo Organizacional en la Universidad de Monterrey.

Ha impartido más de 50 cursos en diferentes Diplomados de Educación Continua por toda la República Mexicana, Venezuela, Perú, Ecuador, EEUU y Alemania.

Licenciada en Administración por la Universidad Autónoma Metropolitana- Unidad Azcapotzalco de la CDMX y cuenta con dos Maestrías, ambas por el Tecnológico de Monterrey, una en Administración y la otra en Mercadotecnia Internacional. En 2012 obtuvo el grado de doctorado en Desarrollo de Recursos Humanos por la Universidad de Texas A&M en College Station, TX. Su tesis doctoral es un estudio cualitativo, “Experiences of Women Leaders in México”.

Además cuenta con tres certificaciones internacionales: Strategic Planning de SUNY, Training & Development y College Teaching de Texas A&M.

Los temas en que Patricia se ha destacado son Liderazgo, Trabajo en Equipo, Comunicación, Comportamiento Organizacional, Recursos Humanos, Habilidades Directivas, Administración, Comportamiento del Consumidor, Mercadotecnia y Perspectivas Culturales Nacionales.

Patricia ganó el Primer Premio de Investigación de la UDEM por un paper basado en su tesis doctoral en 2013 y en 2018 ganó el Premio de Investigación Vinculado a la Docencia, también en la UDEM por el PIC (Proyecto de Innovación y Cambio) “Experiencias de los líderes de ALFA”.

  1. ROLANDO JOSÉ PORCHINI CANO

Doctorado PhD en administración de empresas , especialidad en colaboración por la U.A.N.L. Maestría MBA por el IESE de Barcelona, España Ingeniería Industrial por la Iberoamericana, Ciudad de México Consultor Senior y catedrático en programas sobre Familias Empresarias exitosas Gerente región norte de Abamex Ingeniería, empresa familiar con 80 años de existencia. Certificado por la norma CONOCER como consultor senior Consejero de administración y coach de directores de varias empresas Diseñador de metodologías de emprendimiento, crecimiento acelerado e innovación total.

Catedrático de UDEM y UR a nivel maestría y posgrado Seleccionado por el BID y la Universidad Anáhuac para implantar prácticas de Responsabilidad Social empresarial (RSE) en PYMES proveedoras de FEMSA y CEMEX. Certificación por la SBDC en México. Conferencista nacional e internacional Columnista del periódico El Financiero y comentarista de Radio y TV Nuevo León.

LIC. CARLOS NIETO

Licenciado en Ciencias del Hombre (Universidad Santo Tomás; Roma, Italia), Maestría en Desarrollo Organizacional (Universidad de Monterrey, especialista en Procesos de Cambio Estratégico).

Catedrático a nivel postgrado en: Universidad de las Américas Puebla, ITESM, Universidad de Monterrey, Universidad Iberoamericana, ITAM.

Consejero Fundador y Profesor del IESDE (Instituto de Estudios Superiores en    Dirección de Empresas) en la ciudad de Puebla. En 1985 fundó el Despacho Nieto – Dionne de Consultoría en Procesos de Mejora de las Organizaciones.

Entre sus clientes están: Bimbo, Holcim / Apasco, Coca-Cola, Minetti – Corcemar en Argentina, SAP México y Centro América, Pastelerías El Globo, Grupo Afianzador Aserta, Hilaturas los Ángeles, Familia Solana entre otros.

Miembro del Consejo de Administración en: Grupo Financiero Aserta, Seceyco, Bicileyca, Microformas, Pabisan, Hilaturas los Ángeles, IESDE, Murguía Consultores, Flying Whell, Grávita, Unión de Crédito General, Grupo JB.

DRA. ARGENTINA SOTO MACIEL

Profesora e investigadora de la Universidad Anáhuac México desde el año 2008. Labora de tiempo completo en la Facultad de Economía y Negocios. Imparte materias relacionadas con la administración, la alta dirección y la empresa familiar. Dirige tesis doctorales para el programa de Gestión Estratégica y Políticas de Desarrollo y forma parte de su Comité de Lectores y Sinodales. Recientemente fue nombrada por el CONACYT como Investigador Nacional Nivel 1. Al respecto, su trabajo desarrollado en los últimos años estudia a la empresa familiar. Aunque las redes inter-organizacionales desde un punto de vista estratégico para la micro y pequeña empresa también han sido un tema de su interés. Participa regularmente en congresos científicos como CIAO, IFERA, CIMIPYME. Dictamina artículos para diferentes revistas científicas nacionales e internacionales, realiza revisiones técnicas de libros y promueve el trabajo de investigación colaborativo. En este sentido recientemente se logró conformar una red de investigadores en empresa familiar (RIEF México), que tiene ya un primer libro que reúne el trabajo de más de veinte investigadores nacionales.

 

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