Diplomado en Gestión y Dirección de empresas familiares 2021

OBJETIVO GENERAL: Desarrollar en los participantes habilidades para el manejo eficaz de la empresa y la familia; así como, el conocimiento de elementos necesarios para diseñar planes estratégicos que aseguren una exitosa gestión empresarial.

DIRIGIDO A:

Empresarios fundadores, empresarios en formación, miembros de familias empresarias que sean responsables de una empresa familiar y personas interesadas en contar con una visión integral de la administración estratégica y de la aplicación de órganos y estructuras de gobierno tanto para la familia como para la empresa.

METODOLOGÍA:

Los módulos 1, 2, 3, 4, 5, 6 y cierre se darán totalmente en línea los días y las horas asignadas.

Exposición de conceptos, casos prácticos, ejercicios prácticos. Dinámica de grupos.

FECHAS:

*El 19 de mayo la sesión inicia a las 6.00 pm.

Módulo I.         19, 20, 26 y 27 de Mayo

Módulo II.        23, 24, 30 de Junio y 1 de Julio

Módulo III.       18, 19, 25 y 26 de Agosto

Módulo IV.      22, 23, 29 y 30 de Septiembre

Módulo V.       20, 21, 27 y 28 de Octubre

Módulo VI.      17, 18, 24 y 25 de Noviembre

Módulo de cierre. 1 y 2 de Diciembre

DURACIÓN:

66 horas

10 horas en cada módulo y uno de cierre de 6 hrs.

HORARIOS: Los horarios serán los miércoles de 18:00 a 20:30 hrs y los jueves de 18:00 a 20:30 hrs en donde cada módulo se dará en dos semanas consecutivas.

LUGAR:

Salas virtuales ZOOM.

INVERSIÓN:

$23,700

BENEFICIOS DEL PROGRAMA PARA LA EMPRESA

Impulsar la visión y el pensamiento estratégico de las familias empresarias propietarias de una empresa familiar, basándose en el concientización de la formulación e implementación del Protocolo Familiar, definir sus órganos de gobierno y los planes de incorporación de miembros de la familia a la empresa familiar.

TEMARIO:   Módulo I: Introducción al Modelo de Gestión de la Familia Empresaria Objetivo: Identificar las interrelaciones que se presentan entre Empresa y Familia y la manera en que pueden fortalecer la estructura de una empresa familiar a través de la aplicación de un Modelo de Gestión. Facilitador: Dr. Jorge Durán E. Director del Centro de Investigación de  Empresas Familiares Universidad de las Américas, Puebla   Temas:   1.         ¿Qué es la Empresa Familiar? 2.         Razones de utilización de un Modelo de gestión 3.         Modelo de Gestión de la familia empresaria 4.         Cultura y valores familiares 5.         Estructura y órganos de gobierno 6.         Emprendimiento en la empresa familiar 7.         Sucesión y Patrimonio 8.         Dirección profesional de la empresa familiar

Módulo II: Estrategia y Visión Objetivo: Adquirir las técnicas para formular planes estratégicos donde se puedan integrar los objetivos de la empresa y los objetivos de la familia. Facilitador: Lic. Lourdes de la Peza IESDE (Instituto de Estudios Superiores en Dirección de Empresas) en la ciudad de Puebla.   Temas:   1.         Filosofía de la familia empresaria y las razones para mantenerse unidos 2.         Modelo de los 3 círculos en la empresa familiar. Implicaciones e interacciones 3.         Lineamientos estratégicos Empresa-Familia. 4.         Visión de la familia y su alineación con la visión de la empresa 5.         Análisis FODA (Fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas) de la familia empresaria 6.         Valores.  Fortaleza en la empresa familiar 7.   Estrategias para integración de miembros familiares a la empresa 8.   Conflictos familiares. Manejo y análisis     Módulo III: Estructura y Gobierno Objetivo: Identificar los procesos para llegar a los acuerdos familiares que permitan generar políticas y estructuras de gobierno tanto para la familia como para la empresa. Facilitador: Guillermo Salazar Exaudi Family Business Consulting Houston, Tx   Temas:   1.         El Protocolo Familiar 2.         El Consejo Familiar 3.         La Asamblea de accionistas familiares 4.         El Consejo de Administración 5.         El Comité Directivo 6.         Adhesión a los consejos de los miembros familiares   Módulo IV: Sucesión y Patrimonio Objetivo: Conocer los conceptos y escenarios para lograr un proceso de sucesión exitoso en la empresa familiar. Facilitador: Lic. Carlos Nieto Profesor y Consultor en Empresas Familiares IESDE (Instituto de Estudios Superiores en Dirección de Empresas) en la ciudad de Puebla.   Temas:   1.         Estilos de liderazgo de la empresa familiar 2.         Miembros de la siguiente generación a.         Capacitación y desarrollo b.         Planes de vida y carrera 3.         Plan de sucesión 4.         Métodos para la definición del sucesor en la empresa familiar 5.         Planes de retiro y jubilación 6.         Planeación en la sucesión de la propiedad de la empresa familiar       Módulo V: Gestión Profesional de la Empresa Familiar Objetivo: Definir las condiciones adecuadas para la Dirección profesional de la empresa familiar; así mismo, asegurar la correcta incorporación de colaboradores familiares o no en la empresa. Facilitador: Dr. Rolando J. Porchini Director Socio Instituto Stratega de Alta Dirección, Monterrey, N.L.   Temas:   1.         La estrategia competitiva y el plan de negocios de la empresa familiar 2.         Análisis de los Indicadores Clave de desempeño 3.         La ventaja competitiva y la rentabilidad del negocio 4.         Seguimiento y control de la operación 5.         Políticas de capital humano 6.         Políticas de contratación de los miembros de la familia en la empresa familiar 7.         Casos de éxito   Módulo VI: Cambio y Cultura Organizacional Objetivo: Identificar los elementos y actividades importantes para realizar cambios y transformaciones en la cultura organizacional del negocio familiar Facilitador: Dra. Patricia Núñez Consultora   Temas:   1.         Importancia de la cultura familiar y organizacional 2.         Administrando el cambio para la transformación 3.         Liderazgo, motor de la cultura organizacional 4.         Ética y valores en la administración del negocio familiar 5.         Análisis de paradigmas de cambio en la empresa familiar 6.         Cultura de colaboración a través del diálogo   Módulo de cierre Objetivo: Uso práctico de un diagnóstico de la situación actual de la empresa familiar y su relación con las diferentes  metodologías establecidas en los módulos del diplomado. Facilitador: Dr. José Ángel Vázquez Villalpando Director Centro de Empresas Familiares UDEM, Monterrey, N.L.   Temas:   1.         Aplicación de diagnóstico de cada familia empresaria 2.         Revisión de las metodologías a aplicar basado en el modelo de los 3 circulos: Empresa – Familia – Propiedad 3.         Análisis situacional de cada familia empresaria para ver la aplicación de los diferentes temas vistos en el transcurso del diplomado .         4. Aplicaciones prácticas del uso de las diferentes metodologías y como llevarlas a cabo en cada familia empresaria