DIPLOMADO GOBIERNO CORPORATIVO

Gobierno Corporativo y Formación a Consejeros

En busca de un Consejo sólido

Dirigido a:

El presente curso está dirigido a dueños de empresas familiares, directores generales, consejeros de empresas medianas y grandes, ejecutivos de primer y segundo nivel tomadores de decisiones estratégicas y profesionistas interesados en gobierno corporativo corporativo.

Horario:

Lunes, martes y un miércoles, de 9:00 a 12:00 h Módulo final, de 9:00 a 14:00 h

Lugar:

Vía ZOOM

Duración:

65 horas

Metodología:

El curso es teórico-práctico e incluye el uso de casos de estudio.

 OBJETIVO GENERAL:

Que los participantes conozcan las ventajas competitivas que representa la implementación de Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo en las empresas en crecimiento y expansión, derivadas de una óptima utilización de recursos, rendición de cuentas, disminución de conflictos y riesgos, y accesos a mayores recursos de capital. Además, aprenderán cómo los consejeros pueden representar mejor a los accionistas y a otras partes interesadas (stakeholders) en su función de asesoramiento y vigilancia enfocada a incrementar el valor de la sociedad.

Temario

Módulo I. Introducción al Gobierno Corporativo y marco de referencia

Facilitador: Lic. Carlos Aldape Valdés

Objetivo: Conocer qué es el Gobierno Corporativo, sus ventajas y cómo este puede generar valor en la toma de decisiones. Además, conocer los fundamentos de mejores prácticas de Gobierno Corporativo a nivel nacional e internacional.

1. Gobierno Corporativo, definición y Principios. Historia
2. Consejo de Administración
3. Figura de Consejero Independiente
4. Principios básicos de Gobierno Corporativo
5. Código de mejores prácticas
6. Función de Auditoría
7. Función de Evaluación y Compensación
8. Función de Finanzas y Planeación
9. Función de Riesgo y Cumplimiento
10. Estructura y funcionamiento de los órganos de gobierno

Módulo II. Establecer el rumbo estratégico del negocio

Facilitador: Ing. Israel Moyeda Gaspar

Objetivo: Impulsar la conciencia de los directivos ante la generación de una buena estrategia y visión de la empresa, por medio de un plan estratégico.

1. Análisis de Evaluación de Factores Internos y Externos (Matriz EFI, EFE)
2. Análisis de Mercados y Horizonte Estratégico (Matriz de Perfil Competitivo)
3. Selección del Rumbo Estratégico (Ventajas competitivas, Modelo de negocio, alineación de Misión, Visión y Valores)
4. Seguimiento a la ejecución (Objetivos, Metas e Indicadores mediante el Balanced Scorecard)
5. Ejercicio mediante Caso

Módulo III. Gobernanza. Diseño de un Consejo de Administración

Facilitador: CP. Jorge Álvarez Tostado

Objetivo: Cómo se estructura un Consejo de Administración, identificar las reglas de operación del Consejo y sus comités así como conocer las funciones de sus principales actores. Se dará un enfoque especial a Consejos de Administración Pymes.

1. Como se planea, se organiza y se inicia un Consejo de Administración
2. Asamblea de Accionistas, órgano máximo de gobierno
3. Órganos intermedios de Gobierno Corporativo. Comités
4. Cómo diseñar una estructura de Consejo de Administración adecuada a la empresa
5. Miembros del Consejo de Administración: roles, atribuciones y responsabilidades
6. Caso práctico
7. Intercambio de experiencias. Invitado especial

Módulo IV. Sistemas de Control Interno y Administración de Riesgos

Facilitador: Lic. Dulce Valeria Cortés Balmes

Objetivo: Conocer el proceso y actividades requeridas para administrar los riesgos que enfrentan las empresas para asegurar la eficiencia de los procesos clave y el cumplimiento de sus objetivos.

1. Definición de riesgo
2. Tipos y clasificaciones de riesgos
3. Proceso de administración de riesgos
4. Evaluación y medición de impacto
5. Rol del Consejo de Administración en la gestión del riesgo
6. Definición de apetito y tolerancia al riesgo
7. Evaluación de casos prácticos

Módulo V. Comité de Auditoría y Prácticas Societarias

Facilitador: Lic. Juan Félix Rodríguez

Objetivo: Establecer los principales criterios de decisión que manejan estos comités como apoyo al Consejo de Administración en la evaluación del desempeño del negocio desde la perspectiva financiera, de procesos y su relación con los accionistas.

1. Objetivo de los dos Comités
2. Integración de sus miembros (Perfiles y Roles)
3. Deberes y obligaciones. Mejores prácticas de los Comités.
4. Funcionamiento: dinámica de las sesiones
5. Reporte de resultados al Consejo
6. Interacción con la Organización
7. Evaluación y compensación de integrantes

Taller Práctico: Estados financieros y su interpretación
Facilitador: Dr. Eduardo Treviño

Objetivo: Analizar los elementos clave necesarios para entender e interpretar la información financiera de la empresa, así como la eficiencia operativa y financiera, bajo diferentes criterios y escenarios económicos.

1. Cómo analizar e interpretar los estados financieros
2. Evaluar las decisiones para resolver problemas de liquidez, endeudamiento y rentabilidad
3. Enfoque en los elementos fundamentales del rendimiento de la inversión
4. Análisis prácticos y discusiones de resultados

Módulo VI. Marco legal para el Consejo de Administración

Facilitador: Lic. María Isabel Núñez

Objetivo: Conocer el “Gobierno Corporativo” como un conjunto de normas y principios que proveen la estructura a través de la cual los objetivos de la sociedad son determinados, así como monitorear su desempeño y cumplimiento. Dichas normas y principios regulan las relaciones entre la administración de la sociedad, sus accionistas y terceros con el fin de que las sociedades sean institucionales, competitivas, responsables y permanentes.

1. Principales fuentes del Derecho Corporativo
2. Ley General de Sociedades Mercantiles: Regulación de la Sociedad Anónima con relación a Gobierno Corporativo
3. Ley del Mercado de Valores. Regulación de SAP, SAPIB y SAPI con relación a Gobierno Corporativo
4. Ley General de Títulos y Operaciones de Crédito, Ley de Inversión Extranjera
5. Casos prácticos

Módulo VII. El Gobierno Corporativo en la nueva realidad

Facilitador: CP Jorge Álvarez Tostado

Objetivo: Cómo ejercer las responsabilidades y funciones de Consejero en el nuevo entorno económico y social de la tercera década de este siglo.

1. Gobernando en esta y las crisis que vengan
2. La gestión de la crisis: gobierno/dirección/administración/operación
3. Reinventando la estrategia
4. La Nueva Realidad Post-crisis: retos y oportunidades
5. Lecciones y Aprendizaje
6. Intercambio de experiencias. Invitado especial

Módulo VIII. El Gobierno Corporativo en la Empresa Familiar

Facilitador: Guillermo Salazar Nava

Objetivo: Identificar los retos de la empresa familiar para establecer una adecuada relación intergeneracional. Además, establecer los protocolos de sucesión y principios de participación.

1. La empresa familiar
2. Gobernar la empresa familiar
3. Plan de sucesión
4. Protocolo Familiar
5. Consejo Familiar y su relación con la empresa
6. Principios para la participación familiar en la dirección
7. Retos familiares
8. Mecanismos de solución de conflictos

Módulo IX. Rol del Consejero Independiente

Facilitador: Dr. Juan Manuel San Martín Reyna

Objetivo: El participante conozca la forma en que un Consejero Independiente se debe contratar, remunerar y, principalmente ver la metodología a seguir para supervisar y aprovechar al máximo la presencia de un consejero independiente en tu consejo de administración.

1. Perfil del Consejero Independiente adecuado al negocio
2. Cómo buscar un Consejero Independiente
3. Roles y responsabilidades de un Consejero Independiente
4. Cómo diseñar la parte estratégica de mi negocio de la mano de un Consejero

Módulo X. Etapas en la implementación de Gobierno Corporativo

Facilitador: Ing. Mario García Garza

Objetivo: Establecer las fases de implementación de las prácticas de Gobierno Corporativo en las diferentes etapas de evolución de las empresas, desarrollando las habilidades de los consejeros durante la toma de decisiones de negocio.

1. Perfil del Consejero Independiente adecuado al negocio
2. Cómo buscar un Consejero Independiente
3. Roles y responsabilidades de un Consejero Independiente
4. Cómo diseñar la parte estratégica de mi negocio de la mano de un Consejero

PARTE I – Día (1)
1. Análisis de la Evolución de Negocios
2. Principios Básicos y Modelos de Toma de Decisiones
3. Valor Tangible del Gobierno Corporativo

PARTE II – Día (2)
4. Sesión Plenaria de Caso de Estudio (Formación de Consejeros)
5. Perfiles de Consejos, Estructura de Información y KPI’s
6. Gestión de Comités Ejecutivos
7. Retos y Fases del Gobierno Corporativo

PARTE III – Día (3)
Simulación de un Consejo de Administración
Objetivo específico: Vivir la experiencia de un consejo de administración, realizando un caso hipotético con roles y toma de decisión.
1. Generar un aprendizaje vivencial en los participantes.
2. Demostrar el nivel de aprendizaje de cada miembro al tomar el diplomado.
3. Conocer los diferentes roles dentro de un consejo de administración.
4. Conocer en general el buen manejo de un consejo de administración.

Instructores

Lic. Carlos Aldape Valdés

Egresado del ITESM como Licenciado en Economía en donde además fue profesor de cátedra durante 12 años en materias relacionadas con finanzas, Bolsa y Mercados Financieros.

Se ha desarrollado en el medio financiero los últimos 30 años. Ha tenido puestos de dirección de algunas casas de Bolsa como Finamex Accival y PRIME (Bital). Ha sido director Regional de algunos bancos como Bital ( HSBC), Bancrecer, y Banco Azteca. Teniendo su propia firma de asesoría patrimonial y financiera, servicios financieros y patrimoniales Delta. Incursionó en el mercado de asesoría.

Ha participado en diferentes organismos como el Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas y el Colegio de Economistas de Nuevo León donde fue presidente en 1993-1994.

Consejero Independiente de algunas instituciones y empresas regiomontanas, presidiendo algunos comités de finanzas y auditoría.

Miembro del Centro de Empresas Familiares en el área de Gobernanza apoyando a empresas mediante mejores prácticas de gobierno corporativo ayudando a las sociedades en su institucionalización, con transparencia de sus operaciones, y una adecuada y responsable revelación de información.

Lic. Dulce Valeria Cortés Balmes

Tiene más de 20 años de experiencia en el ámbito financiero, se desempeña como Directora de Riesgos de Vector Casa de Bolsa desde hace 8 años.

En su trayectoria profesional ha participado y liderado proyectos diversos: medición de riesgo, diseño de carteras, valuación de derivados, evaluación de proyectos y diseño de herramientas tecnológicas, entre otros.

Disfruta enseñando, y ha tenido la oportunidad de impartir cátedra en el Tec de Monterrey (ITESM) y en el Instituto de Especialización de Ejecutivos (IEE).

Obtuvo una beca para estudiar un Posgrado en Banca y Finanzas en Madrid, España. En sus inicios realizó diversos estudios de investigación económica y de mercado para el Centro de Estudios Estratégicos del Tec de Monterrey.

Dulce tiene una Maestría en Administración por EGADE y es Lic. en Economía del Tec de Monterrey (ITESM), Coach Ejecutiva Certificada y mentora de desarrollo profesional, además de esposa y madre de familia.

Ing. Israel Moyeda Gaspar

Ingeniero Industrial y de Sistemas por el ITESM (2002) con especialidad de Marketing Management por la Universidad de Phoenix (2007). Diplomado en Supply Chain Management (ITESM 2003), Finanzas Corporativas (UANL 2011), Gestión de Empresas Familiares (UDEM 2018) y Curso de Negocios Internacionales por la Universidad de Comillas, Madrid (2003)

Experiencia profesional.

Trabajó como consultor para London Consulting Group del 2003 al 2005 en Venezuela, Perú, Colombia. Del 2005 al 2010 residió en diferentes ciudades de Estados Unidos trabajando como Business Developer de empresas latinas y consultor de investigación de mercados para MindCode. Desde 2010 Socio Director de la Complement Consulting Group brindando consultoría y capacitación para Pequeñas y Medianas Empresas de México. Es mentor de Hacking Health (Tec Salud) y del Centro de Atención a Pymes (Gobierno del Estado de NL).

Desde 2018 es Mentor y Consultor del Centro de Empresas Familiares UDEM.

Lic. María Isabel Núñez Vargas

Estudios profesionales:
Northwestern University School of Law, Chicago, Illinois
Universidad Panamericana, Ciudad de México, México
Especialidad en Instituciones de Derecho Financiero,
Universidad Iberoamericana, Ciudad de México, México
Licenciatura en Derecho
Experiencia profesional:
Chávez Ruiz Zamarripa y Cía., S.C., Ciudad de México, México
Práctica enfocada a las áreas de planeación patrimonial y sucesoria, fusiones y adquisiciones, derecho corporativo y comercial, incluyendo gobierno corporativo, restructuras corporativas, escisiones, negociación de diversos tipos de contratos, análisis legal para operaciones comerciales, operaciones de crédito y operación de franquicias.
Neighborhood Defender Service of Harlem, Nueva York, Estados Unidos de América (Foreign Volunteer Attorney). Apoyo legal al área de defensa de migrantes brindando apoyo y representación legal a clientes no ciudadanos y comunidades de inmigrantes.
González Calvillo, S.C., Ciudad de México, México
Práctica enfocada a las áreas de derecho corporativo y comercial.
GE Capital México, Ciudad de México, México
Elaboración y negociación de contratos de crédito, contratos de arrendamiento financiero, contratos de arrendamiento puro y convenios de confidencialidad.
Santamarina y Steta, S.C., Ciudad de México, México
Elaboración de documentos corporativos relacionados con el día a día de sociedades nacionales con inversión extranjera y análisis de documentación legal en relación con operaciones energéticas, aeronáuticas y de financiamientos.
Apoyo a la Comunidad:
Cabrini Green Legal Aid, Chicago, Illinois
Participación en el programa “Second Chances”, consistente en una clínica legal en que diversos voluntarios llevan a cabo en conjunto con participantes de la clínica un proceso legal con el objeto de mitigar o sellar sus récords de antecedentes criminales para que tengan la oportunidad de encontrar mejores trabajos.
Un techo para mi país, Ciudad de México
Servicio social a comunidades en pobreza extrema para diagnosticar, estructurar e implementar programas sociales para resolver diversos problemas legales que existen en dichas comunidades como acceso a programas sociales del gobierno y violencia doméstica.

C.P. Jorge Álvarez Tostado Pozas

Consultor del Centro de Empresas Familiares de la UDEM y consejero empresarial.
Jorge es Contador Público del ITESM, con Maestría en Administración de Wharton School y diplomados de Harvard, IPADE, UDEM y de variadas instituciones internacionales.
Cuenta con una trayectoria de más de 30 años en Finanzas, Administración General, Gobierno Corporativo y asesoría a accionistas y directores generales.
Ha participado en diversos Consejos de Administración fungiendo como Secretario y Presidente de comités de auditoría, planeación y finanzas.
Ha asesorado a diversas familias empresarias nacionales y extranjeras, en temas de Gobierno de Familia y Corporativo, Sucesión, Instalación de Oficinas de Familia, Estrategia y Planeación Patrimonial, incluyendo fusiones y adquisiciones; y ha fungido como mediador en conflictos entre socios.
Expositor en seminarios y conferencias de Gobierno Familiar y Corporativo en UDEM, ITESM, IPADE y CETYS.

Arq. Guillermo Salazar Nava

Licenciado en Arquitectura (USB, Caracas, 1996) y Magíster en Gerencia de Construcción (UC, Valencia, 2001); Máster en Dirección e Internacionalización de la Empresa Familiar (EAE, UPC, Barcelona, 2003); Diplomado en Terapia Sistémica Familiar por el Hospital de Sant Pau (Barcelona, 2006). Holder of Certificate in Family Business Advising (Family Firm Institute, Boston, 2008). Autor del libro “Empresas Familiares: Herramientas para la Gestión del Amor y el Dinero” (2001).
En 2002 se incorpora a Laempresafamiliar.com. En 2005 asume la Dirección de Investigación de Fundación Nexia para el Desarrollo de la Familia Empresaria. En 2008 ingresa como Consultor Senior en Garrigues Empresa Familiar en España. Actualmente es director de su propia firma Exaudi Family Business Consulting (www.exaudionline.com),con sede en Houston Tx. con clientes en toda Latinoamérica, además de profesor y conferencista en diversos países, es miembro del Advisory Board de Family Business, presentador de seminarios en español del FFI.

Dr. Eduardo Javier Treviño Saldivar

Dr. Treviño ha estado en diversos en empresas como MABE División Lavadoras, GE Appliance, Cervecería Cuauhtémoc-Moctezuma (Grupo Femsa), y Across-Whirlpool Como Consultor-Instructor en proyectos de Negocios en empresas como Cemex Internacional (México), Bausch and Lomb (Canadá), ARCA, entre otros
Educación:
UANL, Doctorado en Filosofía con especialidad en administración – Distinción Magna Cum Laude. IPADE, Master en Dirección de Empresas Beca Académica de Excelencia
IEB, España Especialidad en Mercados Financieros Internacionales
ITESM, Ingeniería Industrial y de Sistemas
Es Profesor invitado en universidades como la UANL, UDEM, el Instituto de Estudios Bursátiles, en Madrid, España, la Universidad Católica de Cuenca, Ecuador y la Universidad de Shanghái, China. Conferenciante y Autor en temas de Gobernanza Mundial, Crisis Internacional, finanzas y negocios en varias universidades, congresos y revistas académicas

Juan Manuel San Martín

Es Doctor en Nuevas Tendencias en Dirección de Empresas por parte de la Universidad de Burgos en España. Maestro en Economía por parte de la Universidad de las Américas Puebla y Licenciado en Economía por la Universidad Autónoma de Tamaulipas.
Se ha desempeñado como presidente del Colegio de Economistas de Tamaulipas. Ha sido editorialista de la sección Economía y Finanzas de Televisa del Golfo y actualmente escribe en diferentes editoriales para periódicos y revistas de negocios. Es miembro del Sistema Nacional de Investigadores y forma parte del consejo editorial de diferentes revistas científicas tanto a nivel nacional como internacional. Sus líneas de investigación se centran en Empresas Familiares, Gobierno Corporativo y Planeación Estratégica. Ha escrito diferentes artículos, libros, capítulos de libros, y dictado conferencias tanto a nivel nacional como internacional
Ha sido profesor invitado en la Universidad Jean Moulin de Lyon en Francia. Desde agosto de 2010, es Profesor de Tiempo Completo de la Universidad de las Américas Puebla, desempeñándose como coordinador de posgrado, jefe de departamento académico y director de la división de Consultoría de la UDLAP. Actualmente es el Director General de Vinculación y Desarrollo Institucional de la Universidad de las Américas Puebla, así como también del Centro de Investigaciones de Empresas Familiares (CIEF) desarrollado por la UDLAP en colaboración con PwC.

Ing. Mario García Garza

Es Director de la plataforma de Administración de Fondos de Inversión en Grupo Delta que actualmente invierte capital en proyectos inmobiliarios en México y Estados Unidos. Colabora como Director de Administración y Finanzas y Secretario del Comité Técnico de Fondo de Inversión de Capital para el Desarrollo (CKD), que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores con la clave DELTACK18.
En su trayectoria ha ocupado puestos de Dirección de Proyectos, de Administración y Finanzas donde coordinó el crecimiento de empresas, gestionó más de 20 procesos de fusiones y adquisiciones, y la apertura de más de 40 nuevas operaciones administrando sistemas y equipos multidisciplinarios. Desarrolló una amplia experiencia en procesos de financiamiento y obtención de fondos de capital privado para soportar el crecimiento de diferentes negocios.
Ha sido responsable de áreas de contraloría, finanzas, informática, recursos humanos y ha colaborado en el liderazgo de procesos de “IPO” (Oferta Pública Inicial), planeación estratégica y formación de comités directivos.
Actualmente es miembro de Consejos de Administración participando en Comités de Prácticas Societarias y Auditoría.
En UDEM ha colaborado como Profesor de Cátedra en el Posgrado en Administración conespecialidad en Finanzas y ha participado en redes de mentores para asesorar emprendedores.
Actualmente es instructor de Gobierno Corporativo y labora como Profesor de Cátedra en licenciatura impartiendo el curso de Evaluación de Proyectos.
Es socio fundador de Master View, empresa mexicana integradora de servicios y soluciones de negocios, con amplia experiencia en las mejores prácticas de las áreas de dirección, control financiero y tecnologías de información para apoyar a las empresas en crecimiento.
Es egresado de la Universidad de Monterrey (UDEM), de la carrera de Ingeniería Industrial y de Sistemas (IIS) (1993). Tiene un Posgrado en Alta Dirección de Empresas del IPADE (2006). Y ha cursado varios diplomados de especialidad en administración y finanzas corporativas. Consolidando más de 25 años de experiencia profesional en el desarrollo de negocios.

Beneficios para la empresa:

  • Optimización en la estructura y funcionamiento de un Consejo de Administración
  • Mejora del entorno de control, transparencia y divulgación de la información de la empresa
  • Cómo ser un Consejero Independiente como parte de un Consejo de Administración
  • Asegurar la sostenibilidad del negocio

Inversión:

$68,400 Inversión regular
(10 módulos) Programa completo

$54,720 Precio especial
(para exalumnos y empresas con convenio)

$8,300 Por módulo

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Competencias a desarrollar:

Cursar con éxito este programa, te ayudará a adquirir las siguientes competencias:

  • Conocimiento de lo que es un Consejo, su estructura y sus funciones
  • Adquirir las estrategias necesarias para fortalecer el negocio apoyado en un Consejo de Administración
  • Lograr una mayor capacidad de monitoreo del control interno y riesgo corporativo
  • Desarrollar habilidades de los Consejeros para la toma de decisiones en los negocios.
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Para registrarte es necesario llenar tus datos en este link

https://bit.ly/3k2uaDi

http://www.empresasfamiliares.info/g2021

info@empresasfamiliares.info

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