Reflexión ante pandemia

Les anexo esta reflexión que me pareció muy bella y apropiada para el momento que vivimos. Por: José Fainsod A. 

 Y la gente se quedó en casa, y leyeron libros, 

y escucharon y descansaron y se ejercitaron. 

También crearon arte, jugaron juegos y aprendieron nuevas formas de ser, y estuvieron 

quietos. Y escucharon más. 

Algunos meditaron, otros rezaron, algunos incluso bailaron. 

Hubo algunos que conocieron sus sombras. 

Y las personas empezaron a pensar diferente. 

Y las personas comenzaron a sanar. 

Y, en la ausencia de personas viviendo de maneras ignorantes, peligrosas, en automático y 

sin corazón, 

el planeta comenzó a sanar. 

Y cuando el peligro pasó, las personas se volvieron a reunir, 

lamentaron sus pérdidas y tomaron nuevas decisiones. 

Y soñaron nuevas imágenes. 

Y crearon nuevas maneras de vivir y sanar al planeta 

completamente, así como ellas habían sido salvadas.

Kitty O’Meara 

Quiero recordarles que este también es un momento para pensar y planear el día siguiente. ¿Cómo regresaremos a nuestros trabajos? ¿Qué será relevante y qué ya no tendrá valor alguno? ¿Cómo encararemos los retos y las oportunidades?  

 Lic. José Fainsod A. 

«La Empresa Familiar en tiempos de incertidumbre»

A partir del 28 de abril y durante el mes de mayo de 2020 tendremos un ciclo especial de webinars con tópicos muy relevantes para las Empresas Familiares en donde podrás asistir sin costo alguno. El Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey ha invitado a cuatro expertos los cuales estarán realizando sesiones en línea de 40 min. La segunda conferencia de este ciclo de webinars es el 12 de mayo a las 10:00 am, donde Jorge Álvarez Tostado nos hablará de:  «Familia y Empresa Binomio que vence a la Crisis»,

Segundo Webinar: 12 mayo 2020

El objetivo es Hacer una reflexión sobre sobre los elementos fundamentales de alineación, interacción, comunicación y toma asertiva de decisiones de la Familia y la Empresa Familiar ante una situación contingente.

Contenido

 – Principios y actitudes de la Familia ante un ambiente adverso (“VICA”)

– Reenfocando las estructuras de Gobierno  

– Sinergia con nuestro “Capital Humano”

– Estrategia anticrisis

– Guías de acción a seguir por parte de las familias empresarias

Para registrarte a este webinar gratuito:

https://zoom.us/webinar/register/WN_UImJqR1FTyqFDRWgngf9lQ?utm_cam

JORGE ALVAREZ TOSTADO POZAS

Jorge Álvarez Tostado Pozas

Consultor del Centro de Empresas Familiares de la UDEM y consejero empresarial.

Jorge es Contador Público del ITESM, con Maestría en Administración de Wharton School y diplomados de Harvard, IPADE, UDEM y de variadas instituciones internacionales. Cuenta con una trayectoria de mas de 30 años en Finanzas, Administración General, Gobierno Corporativo y asesoría a accionistas y directores generales. Asimismo, ha participado en diversos Consejos de Administración fungiendo como Secretario y Presidente de comités de auditoría, planeación y finanzas.

Ha asesorado a diversas familias empresarias nacionales y extranjeras, en temas de Gobierno de Familia y Corporativo, Sucesión, Instalación de Oficinas de Familia, Estrategia y Planeación Patrimonial, incluyendo fusiones y adquisiciones; y ha fungido como mediador en conflictos entre socios. Expositor en seminarios y conferencias de Gobierno Familiar y Corporativo en UDEM, ITESM, IPADE y CETYS

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CICLO ESPECIAL DE WEBINARS

A partir del 28 de abril y durante el mes de mayo de 2020 tendremos un ciclo especial de webinars con tópicos muy relevantes para las Empresas Familiares en donde podrás asistir sin costo alguno.

El Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey ha invitado a cuatro expertos los cuales estarán realizando sesiones en línea de 35 min.

La primera es el 28 de abril y lleva el título: La Empresa Familiar ante la crisis del COVID-19. Acciones y recomendaciones.

En esta intervención Guillermo Salazar quien es Consultor e Instructor del Centro nos expondrá un conjunto de mejores prácticas para la continuidad del negocio familiar y formas de establecer un vínculo de la familia con la empresa, así como generar un marco de comprensión de la situación actual y futura por los miembros familiares.

El segundo webinar el 12 de mayo estará a cargo de Jorge Alvarez Tostado con el tema: Familia y Empresa binomio que vence a la crisis.

Nosotros creemos que una familia unida enfrentará de una manera más eficiente esta contingencia, tomando mejores decisiones en la empresa y las propiedades. Jorge nos dará algunas guías prácticas de acciones a seguir.

Para el 21 de mayo abordaremos un aspecto muy importante en la forma de llevar los diferentes aspectos del negocio ante una baja demanda ocasionada por el paro de las actividades industriales y comerciales en todos los países.

Emilio Illanes quien es un experto en la forma de poder manejar aspectos de Gobernanza en las empresas, presentará el tema: Gobierno Corporativo en Empresas Familiares en tiempos de incertidumbre. En este webinar nos enfocaremos en aspectos prácticos para las Pymes.

En este período de crisis ocasionado por la pandemia seguramente tendrán consecuencias económicas para las empresas familiares y la forma de enfrentar estas situaciones en donde la principal característica es la incertidumbre puede llevar a tener conflictos entre los miembros familiares.

Con relación a lo anterior, el 28 de mayo tendremos nuestro último webinar de este ciclo inicial, Norma Aguilera, Consultora de Empresas Familiares de UDEM manejará el tema: Solución de conflictos en la familia y empresa.

Nos puedes contactar para enviarte la liga al webinar a info@empresasfamiliares.info

Es importante enviarnos nombre completo, empresa, email y whatsapp

De antemano gracias

Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey

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PRIMER GENERACIÓN DIPLOMADO NEXT GEN

El Diplomado de Siguientes Generaciones de Empresa Familiar se ha impartido con el objetivo de contribuir al desarrollo personal y profesional de sus asistentes. Nuestro foco principal se ha centrado en la persona y en su relación con los dos sistemas: Empresa y Familia.

            La persona foco y protagonista de nuestras sesiones ha sido el miembro de la Siguiente Generación con quien hemos trabajado en la cercanía emocional y práctica. evaluando conjuntamente los principales retos que enfrenta cada uno de ellos.

            Algunos de estos retos fueron: decidir entrar a trabajar en la empresa de la familia; comunicarme con mi padre en el trabajo diario en la empresa; discutir mi proyecto emprendedor con mi padre; comunicarme con otras ramas de la familia; participar profesionalemente en los órganos de gobierno de la empresa; comprender las relaciones de poder en la familia y en la empresa; salir de la empresa…

            Se vivieron momentos de intensidad emocional durante las sesiones que llevaron a los participantes a una profunda reflexión sobre su momento vital, sobre sus recursos y sobre cómo dirigirse a sí mismos con mayor serenidad en situaciones de conflicto y de dificultad empresarial; siempre en beneficio de todos y buscando la satisfacción de la familia y la rentabilidad de la empresa.

(Algunos de los participantes del Diplomado Siguiente generación en la empresa familiar con el instructor Javier Macias)

            Durante las sesiones de entrenamiento emocional aprendieron las nociones básicas de una eficiente comunicación familiar, de una gestión del conflicto como oportunidad para encontrar un nuevo equilibrio familiar y organizativo, así como a elaborar los principios básicos de su proyecto personal.

            Con el programa Lánzate de UDEM los asistentes vivieron situaciones extremas en un contexto de seguridad, entusiasmo y compañerismo, empujando los límites de su propia imaginación, capacidad y competencia personal.

            Con las sesiones de negociación aprendieron las herramientas y tácticas más novedosas con las que ampliar oportunidades y llegar a acuerdos que beneficien a todas las partes.

            En las sesiones de gobierno corporativo los asistentes identificaron las principales órganos de gobierno corporativo y familiar desde donde moderar el poder de los familiares en el liderazgo de la empresa.

            Y finalmente todos los aprendizajes concluyeron en la elaboración de una propuesta estratégica para la empresa de la familia, a partir de la cual los miembros de la siguiente generación sentaron las bases para negociar su papel en el gobierno y en la gestión de la empresa con la generación en el poder.

            Un programa eminentemente práctico que marcó la impronta de un nuevo paradigma en la forma de mirar las empresas familiares: La identidad y el futuro de la empresa familiar viene marcado por el carácter emprendedor y el liderazgo de sus Siguientes Generaciones.

Por Javier Macías

El programa de este Diplomado que culminó en el mes de Marzo 2020 fue el siguiente: https://www.empresasfamiliares.info/di2019/

Si estás interesado en recibir información del siguiente Diplomado por favor envía tus datos a: info@empresasfamiliares.info (Nombre, correo, whatsapp)

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Reflexión en los tiempos del Coronavirus

Les compartimos esta interesante reflexión escrita por José Fainsod Aronovich .

El mundo hoy es diferente. Nuestro país y nuestra sociedad también son diferentes. Hemos sido atacados por un virus que se ha introducido no solamente en nuestros cuerpos sino también en nuestras mentes. Escuchamos Coronavirus, leemos Coronavirus, hablamos Coronavirus y pensamos Coronavirus. Estamos conectados al virus 24 horas al día. Nos interesa y preocupa lo que pasa en Italia, España, Inglaterra, Estados Unidos, entre otros, y por supuesto México. Hemos sido enclaustrados por un virus y nuestra existencia ha cambiado, éste ha desquiciado nuestras rutinas personales, nuestra vida. El COVID-19 nos ha sorprendido, no estábamos preparados para ello y todavía no sabemos como se gestiona esta crisis. Nunca nos había sucedido nada igual.


Además, como todos Uds. saben, las implicaciones no son solo de salud pública sino también económicas. Esta crisis definitivamente afectará nuestras finanzas personales, las de nuestra familia, las de nuestras empresas y las de nuestros colaboradores. Ante esta situación, este es un buen momento para reflexionar.


Debemos reflexionar acerca de nuestra familia y empresa y todos lo que nos rodean. ¿Hay afectados dentro de nuestro círculo cercano? ¿Cómo podemos ayudar? ¿Cómo manejaremos los diferentes riesgos a los que nos estamos enfrentando? ¿Tendremos los recursos suficientes para ello? ¿Qué estará pasando por la mente de nuestros hijos y nietos en estos momentos? ¿Cuándo regresaremos a la normalidad y que tipo de “normalidad” será ésa?


Todas estas preguntas, y muchas más, requieren de respuestas ¿y cómo las obtendremos? Comunicándonos. No hemos perdido esa capacidad. Utilicémosla comunicándonos con nuestros hijos, nietos, familiares, amigos, colegas y también con nuestros trabajadores. Todo ello con el objeto de conocer cómo están, qué hacen, cómo la están pasando. Tratar de calmarlos, ayudarlos a manejar la ansiedad, presión, miedos e incertidumbre. Las emociones están a flor de piel. Debemos transmitir confianza y crear conciencia de que todos estamos en el mismo barco.

Debemos tener contacto estrecho con la familia a pesar de la cuarentena. Debemos, pese a las limitaciones, actuar. Es el momento de estar todos unidos, alineados a un mismo objetivo. Debemos identificar quién tomará el liderazgo durante la crisis y apoyarlo cabalmente; debemos dar el ejemplo. Podemos, en la era de la tecnología, simular una sala de juntas y discutir, analizar y decidir qué hacer para ayudar a la familia, a la empresa y a la colectividad en general.


Sabemos que la cadena de suministros se cortará, algunos clientes dejarán de pagar, tenemos que apoyar a nuestro personal a que sean menos propensos al contagio y a las consecuencias económicas del mismo, el flujo de efectivo se presionará; debemos analizar qué tanto estamos expuestos. 
Mientras no entendamos qué está pasando y cómo nos está afectando, no podremos definir diferentes escenarios y estrategias para planear, actuar y reaccionar tanto al interior de la familia como hacia el mundo exterior. No podemos permanecer estáticos, pasivos y solamente dejar que la corriente nos lleve a quién sabe donde. Debemos actuar.


En una empresa familiar éste es el momento del Consejo de Familia. Éste debe ser convocado inmediatamente para atender todos aquellos temas que como familia y empresa nos interesan y preocupan. El Consejo de Familia debe, entre otras situaciones, analizar si alguno de los sistemas: familia, empresa y propiedad “está enfermo”, y qué medidas tomar para “curarlo”, juntar a la familia, resolver aquellos conflictos que ante la crisis actual no tienen ninguna justificación, establecer prioridades en el manejo de las finanzas, suspender, de ser necesario, el reparto de dividendos, etc. Debemos, ante todo, tratar de mantener nuestras finanzas sanas. 


Pero así como las crisis traen dificultades, problemáticas, inconvenientes y obstáculos, también trae oportunidades y ahí deberíamos analizar y preguntarnos ¿qué oportunidades nos ofrece esta crisis?
El Coronavirus nos ha dejado claro una cosa: “nos tenemos que adaptar a una nueva realidad”. Es el momento de demostrar nuestra capacidad de resiliencia. Tenemos que hacerlo juntos, unidos. Es un gran reto y lo lograremos.

José Fainsod Aronovich 

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EMPRESA FAMILIAR ANTE CRISIS COVID-19 ACCIONES Y RECOMENDACIONES

Los invitamos a participar en este -webinar- que organiza el Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey el martes 28 de abril a las 10:00 am, donde Guillermo Salazar nos platicará acerca de acciones y recomendaciones para los empresarios familiares ante la crisis frente al COVID-19.

El objetivo general es dar a conocer a las familias empresariasrelacionadas con el centro de empresas familiares de la UDEM, las acciones y recomendaciones estratégicas más adecuadas para enfrentar la actual crisis global, producto de la pandemia del COVID-19.

Objetivos específicos:

  • Entender el contexto económico y político de la crisis sanitaria y cómo afecta a las empresas familiares.
  • Manejar las certezas e incertidumbres que condicionan la continuidad del patrimonio familiar.
  • Comprender los cambios culturales que estamos viviendo y los nuevos paradigmas globales.
  • Dominar los factores psicológicos que afectan a la familia.
  • Conocer las mejores herramientas operativas disponibles para el gobierno de la familia empresaria.

Contenido:

  •  Contexto actual y análisis de entorno del COVID019.
  • Algunas prácticas del Business Continuity Mangement para el manejo de crisis.
  • La cultura organizacional hoy: nuevos tiempos, nuevos paradigmas.
  • Definición del propósito del patrimonio y su impacto en el largo plazo.
  • Herramientas operativas para la gestión del gobierno de la familia empresaria en tiempos de crisis: tecnología, actitudes y hábitos.
  • Pautas para afrontar la crisis en familia: situaciones y reacciones del sistema familiar ante el cambio de su entorno y cómo afecta su vínculo empresarial.
  • Resiliencia y estrategia: Acciones y Recomendaciones.
  • Sesión de preguntasFormato:
  • Webinar en vivo (45 minutos aproximadamente).
  • 30 a 35 minutos de exposición por parte del ponente.
  • 10 a 15 minutos de debate sobre las preguntas del público.
  • El público puede enviar sus preguntas o comentarios o hacerlas directamente al ponente.
  • Presentación disponible en formato .pdf para los asistentes

Aquellos interesados favor de enviar sus datos a info@empresasfamiliares.info para poder enviarles la liga para que entren al webinar.

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Diplomado en Gestión y Dirección de Empresas Familiares 2020

El 23 de septiembre del 2020, dará inicio la séptima generación del Diplomado en Gestión y Dirección de Empresas Familiares. Por primera vez se ofrecerá de manera sincrónica, es decir,  con la oportunidad de tomarlo a distancia en tiempo real para aquellos empresarios que se les dificulte acudir a una o más sesiones. Los primeros 3 módulos serán online y a partir del cuarto módulo el asistente podrá decidir si continúa virtual o acude a las salas de educación contínua de la Universidad de Monterrey.

REGISTRO

MAYOR INFORMACIÓN

Objetivo general:

  • Desarrollar en los participantes habilidades para el manejo eficaz de la empresa y la familia; así como, el conocimiento de elementos necesarios para diseñar planes estratégicos que aseguren una exitosa gestión empresarial.

Temario o Contenido:

Módulo I.  Introducción al Modelo de Gestión de la Familia Empresaria

Objetivo específico: Identificar las interrelaciones que se presentan entre Empresa y Familia y la manera en que pueden fortalecer la estructura de una empresa familiar a través de la aplicación de un Modelo de Gestión.

Temas:

  1. ¿Qué es la Empresa Familiar?
  2. Razones de utilización de un Modelo de gestión
  3. Modelo de Gestión de la familia empresaria
  4. Cultura y valores familiares
  5. Estructura y órganos de gobierno
  6. Emprendimiento en la empresa familiar
  7. Sucesión y Patrimonio
  8. Dirección profesional de la empresa familiar

Facilitador

Dr. Jorge Durán E.

Director del Centro de Investigación de  Empresas Familiares

Universidad de las Américas, Puebla

Módulo II: Estrategia y Visión

Objetivo específico: Adquirir las técnicas para formular planes estratégicos donde se puedan integrar los objetivos de la empresa y los objetivos de la familia.

Temas:

  1. Filosofía de la familia empresaria y las razones para mantenerse unidos
  2. Modelo de los 3 círculos en la empresa familiar. Implicaciones e interacciones
  3. Lineamientos estratégicos Empresa-Familia.
  4. Visión de la familia y su alineación con la visión de la empresa
  5. Análisis FODA (Fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas) de la familia empresaria
  6. Valores. Fortaleza en la empresa familiar
  7. Estrategias para integración de miembros familiares a la empresa
  8. Conflictos familiares. Manejo y análisis

Facilitador

Dra. Argentina Soto Maciel

Universidad Anáhuac

Módulo III: Estructura y Gobierno

Objetivo específico: Identificar los procesos para llegar a los acuerdos familiares que permitan generar políticas y estructuras de gobierno tanto para la familia como para la empresa.

Temas:

  1. El Protocolo Familiar
  2. El Consejo Familiar
  3. La Asamblea de accionistas familiares
  4. El Consejo de Administración
  5. El Comité Directivo
  6. Adhesión a los consejos de los miembros familiares

Facilitador:

Guillermo Salazar

Exaudi Family Business Consulting

Houston, Tx

Módulo IV: Sucesión y Patrimonio 

Objetivo específico:  Conocer los conceptos y escenarios para lograr un proceso de sucesión exitoso en la empresa familiar.

Temas:

  1. Estilos de liderazgo de la empresa familiar
  2. Miembros de la siguiente generación
    1. Capacitación y desarrollo
    2. Planes de vida y carrera
  3. Plan de sucesión
  4. Métodos para la definición del sucesor en la empresa familiar
  5. Planes de retiro y jubilación
  6. Planeación en la sucesión de la propiedad de la empresa familiar

Facilitador:

Lic. Carlos Nieto

Profesor y Consultor en Empresas Familiares

IESDE (Instituto de Estudios Superiores en Dirección de Empresas) en la ciudad de Puebla.

Módulo V: Gestión Profesional de la Empresa Familiar 

Objetivo específico: Definir las condiciones adecuadas para la Dirección profesional de la empresa familiar; así mismo, asegurar la correcta incorporación de colaboradores familiares o no en la empresa.

Temas:

  1. La estrategia competitiva y el plan de negocios de la empresa familiar
  2. Análisis de los Indicadores Clave de desempeño
  3. La ventaja competitiva y la rentabilidad del negocio
  4. Seguimiento y control de la operación
  5. Políticas de capital humano
  6. Políticas de contratación de los miembros de la familia en la empresa familiar
  7. Casos de éxito

Facilitador:

Dr. Rolando J. Porchini

Director Socio

Instituto Stratega de Alta Dirección

Módulo VI: Cambio y Cultura Organizacional

Objetivo específico: Identificar los elementos y actividades importantes para realizar cambios y transformaciones en la cultura organizacional del negocio familiar

  1. Importancia de la cultura familiar y organizacional
  2. Administrando el cambio para la transformación
  3. Liderazgo, motor de la cultura organizacional
  4. Ética y valores en la administración del negocio familiar
  5. Análisis de paradigmas de cambio en la empresa familiar
  6. Cultura de colaboración a través del diálogo

Facilitador:

Dra. Patricia Núñez

Directora de Posgrados en Desarrollo Organizacional UDEM

Módulo de Cierre

Objetivo específico: Uso práctico de un diagnóstico de la situación actual de la empresa familiar y su relación con las diferentes  metodologías establecidas en los módulos del diplomado.

Facilitador:

Dr. José Ángel Vázquez Villalpando

Director Centro de Empresas Familiares

Metodología

  • Exposición de conceptos y bases teóricas
  • Casos prácticos
  • Dinámica de grupo

Conocimientos, habilidades, actitudes que desarrollará el asistente:

Conocimientos:

  • Conocer los fundamentos de la administración estratégica
  • Aprender conceptos del Protocolo Familiar
  • Entender los derechos y obligaciones al desarrollar el código de conducta familiar
  • Aprender los diferentes órganos de gobierno de la familia empresaria y la empresa familiar
  • Desarrollar planes de sucesión en la empresa familiar
  • Entender los modelos para la solución de controversias

Habilidades:

  • Identificar las áreas de oportunidad que existen en la comunicación de las familias empresarias.
  • Desarrollar las habilidades de liderazgo emprendedor, así como el trabajo en equipo
  • Determinar las dimensiones de la cultura familiar para fomentar la unidad y el compromiso
  • Aplicar los lineamientos estratégicos para alinear los esfuerzos de todos los miembros de la familia empresaria

Actitudes:

  • Entender los diferentes estilos de Liderazgo del fundador y su impacto en la familia y en la empresa familiar
  • Impulsar el comportamiento ético basado en valores familiares dentro de un código de conducta de la familia empresaria
  • Fomentar un ambiente participativo de todos los miembros de la familia empresaria para trabajar en armonía

Beneficios:

Al finalizar el diplomado el participante será capaz de:

Impulsar la visión y el pensamiento estratégico de las familias empresarias propietarias de una empresa familiar, basándose en el concientización de la formulación e implementación del Protocolo Familiar, definir sus órganos de gobierno y los planes de incorporación de miembros de la familia a la empresa familiar.

Número de horas por sesión:

10 horas en cada módulo y uno de cierre de 5 hrs.

Dirigido a:

Empresarios fundadores, empresarios en formación, miembros de familias empresarias que sean responsables de una empresa familiar y personas interesadas en contar con una visión integral de la administración estratégica y de la aplicación de órganos y estructuras de gobierno tanto para la familia como para la empresa.

Requisitos de ingreso: ninguno

Número máximo de participantes:  25 personas

Fechas y horario:

Los horarios serán los miércoles de 18:00 a 20:30 hrs y los jueves de 18:00 a 20:30 hrs en donde cada módulo se dará en dos semanas consecutivas ( 10 horas).

Módulo I:
Miércoles 23 y jueves 24 septiembre 2020
Miércoles 30 sept y jueves 1 oct 2020
Módulo II:
Miércoles 21 y jueves 22 de octubre 2020
Miércoles 28 y jueves 29 de octubre 2020
Módulo III:
Miércoles 18 y jueves 19 de nov 2020
Miércoles 25 y jueves 26 de nov 2020
Módulo IV:
Miércoles 20 y jueves 21 de enero 2021
Miércoles 27 y jueves 28 de enero 2021
Módulo V:
Miércoles 17 y jueves 18 de febrero 2021
Miércoles 24 y jueves 25 de febrero 2021
Módulo VI:
Miércoles 17 y jueves 18 de marzo 2021
Miércoles 24 y jueves 25 de marzo 2021
Módulo Cierre:
Miércoles 7 y jueves 8 de abril 2021

Inversión regular: $30,740

Precio especial por apoyo en contingencia:
$23,700 pesos más IVA

Cupo Limitado a 25 personas

20% de descuento para exalumnos UDEM
(Solo pagando en una sola exhibición. Transferencia, tarjeta de crédito +2%, cheque)

REGISTRATE AQUI

Observaciones:

Dr. JOSE ANGEL VAZQUEZ VILLALPANDO

Desde 2014 se desempeña como Director del Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey, organismo dedicado a la investigación, programas académicos y de consultoría en apoyo a la familia empresaria.

Doctor en Economía y Empresa por la Universidad Ramón Llull en Barcelona, Maestría en Ingeniería con especialidad en Sistemas de Proceso y en Maestría en Administración, Certificación del Curso Internacional de Consultores en Empresa Familiar en España.

Durante 12 años ha impartido cátedras en maestría en las áreas de Competitividad en la Universidad Iberoamericana (ITESO) en Guadalajara y actualmente es catedrático de Administración de Empresas Familiares a nivel profesional y en la Maestría de Administración de la Universidad de Monterrey en la cátedra de Innovación en Modelos de Negocio.

Consultor para familias empresarias en temas de Protocolo Familiar y Procesos de Sucesión.

GUILLERMO SALAZAR

Master en Dirección e Internacionalización de la Empresa Familiar (EAE, UPC, Barcelona, 2003). Consultor experto en Empresas Familiares.  Ha dirigido el Departamento de Formación

de la www.empresafamiliar.com  y el de Investigación en la Fundación Nexia para el Desarrollo de la Familia Empresaria.

Como consultor sénior de empresas y patrimonios familiares ha trabajado en Garrigues (España), Exaudi Family Business Consulting (Latinoamérica) y Akro Family Office Advisors (Miami, USA). Ex-miembro de la Junta Directiva del Family Firm Institute. Certificate in Family Business Advising (Family Firm Institute, Boston, 2008).

Premio International Achievement Award 2015 del Family Firm Institute. Cursos, talleres, diplomados y conferencias impartidos durante los últimos 5 años.

Diplomado en Terapia Sistémica Familiar por el Hospital de Sant Pau (Barcelona, 2006).

  1. Jorge Alberto Durán Encalada

Director del Centro de Investigación de Empresas Familiares de la Universidad de las Américas Puebla. En la Universidad de las Américas Puebla ha ocupado cargos como: Coordinador de Investigación y Posgrado de la Escuela de Negocios y Economía, Jefe del Departamento de Contaduría y Finanzas, Director de Maestrías de la Escuela de Negocios y Economía y Jefe del Departamento de Administración de Empresas y Mercadotecnia.

Es Licenciado en Administración de Empresas egresado de la Universidad Nacional Autónoma de México, Maestro en Administración de la Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería, Ciencias Sociales y Administrativas (UPIICSA) de IPN  y Doctor en Estudios Regionales y Urbanos de la Universidad de Birmingham en Inglaterra. También cuenta con un Diplomado en Administración Universitaria realizado en la Universidad de Santiago de Chile y en la Universidad de Quebec y es Instructor Certificado de Logística y Transporte por Bancomext. Ha sido profesor invitado de East China University of Technology, Shanghai, China, de la Sup de Co de Reims, Francia, la Universidad Rafael Landívar, Guatemala y la Universitá Cattolica  de Sacre Cuore, Italia.

Ha coordinado e impartido diplomados y cursos dirigidos al sector productivo (Pemex, Telmex, Banamex, VW, Gedas, Daimler Chrysler, Casa de Bolsa Vector, Gobierno del Estado de Puebla, etc.), y suministrado consultorías sobre las áreas de empresas familiares, evaluación de proyectos de inversión, logística internacional, planeación estratégica, estudios socioeconómicos y ambientales.

Es miembro del Sistema Nacional de Investigadores (SNI 1) del CONACYT. Su área de investigación se relaciona con las empresas familiares, logística, planeación estratégica, desarrollo socioeconómico y ambiental, desarrollo sustentable y sobre la aplicación de la metodología de Dinámica de Sistemas a la resolución de problemas industriales y de la administración pública.

DRA. PATRICIA NUÑEZ

Patricia Núñez de Moreno, Ph.D., Directora de los Posgrados en Desarrollo Organizacional en la Universidad de Monterrey.

Ha impartido más de 50 cursos en diferentes Diplomados de Educación Continua por toda la República Mexicana, Venezuela, Perú, Ecuador, EEUU y Alemania.

Licenciada en Administración por la Universidad Autónoma Metropolitana- Unidad Azcapotzalco de la CDMX y cuenta con dos Maestrías, ambas por el Tecnológico de Monterrey, una en Administración y la otra en Mercadotecnia Internacional. En 2012 obtuvo el grado de doctorado en Desarrollo de Recursos Humanos por la Universidad de Texas A&M en College Station, TX. Su tesis doctoral es un estudio cualitativo, “Experiences of Women Leaders in México”.

Además cuenta con tres certificaciones internacionales: Strategic Planning de SUNY, Training & Development y College Teaching de Texas A&M.

Los temas en que Patricia se ha destacado son Liderazgo, Trabajo en Equipo, Comunicación, Comportamiento Organizacional, Recursos Humanos, Habilidades Directivas, Administración, Comportamiento del Consumidor, Mercadotecnia y Perspectivas Culturales Nacionales.

Patricia ganó el Primer Premio de Investigación de la UDEM por un paper basado en su tesis doctoral en 2013 y en 2018 ganó el Premio de Investigación Vinculado a la Docencia, también en la UDEM por el PIC (Proyecto de Innovación y Cambio) “Experiencias de los líderes de ALFA”.

  1. ROLANDO JOSÉ PORCHINI CANO

Doctorado PhD en administración de empresas , especialidad en colaboración por la U.A.N.L. Maestría MBA por el IESE de Barcelona, España Ingeniería Industrial por la Iberoamericana, Ciudad de México Consultor Senior y catedrático en programas sobre Familias Empresarias exitosas Gerente región norte de Abamex Ingeniería, empresa familiar con 80 años de existencia. Certificado por la norma CONOCER como consultor senior Consejero de administración y coach de directores de varias empresas Diseñador de metodologías de emprendimiento, crecimiento acelerado e innovación total.

Catedrático de UDEM y UR a nivel maestría y posgrado Seleccionado por el BID y la Universidad Anáhuac para implantar prácticas de Responsabilidad Social empresarial (RSE) en PYMES proveedoras de FEMSA y CEMEX. Certificación por la SBDC en México. Conferencista nacional e internacional Columnista del periódico El Financiero y comentarista de Radio y TV Nuevo León.

LIC. CARLOS NIETO

Licenciado en Ciencias del Hombre (Universidad Santo Tomás; Roma, Italia), Maestría en Desarrollo Organizacional (Universidad de Monterrey, especialista en Procesos de Cambio Estratégico).

Catedrático a nivel postgrado en: Universidad de las Américas Puebla, ITESM, Universidad de Monterrey, Universidad Iberoamericana, ITAM.

Consejero Fundador y Profesor del IESDE (Instituto de Estudios Superiores en    Dirección de Empresas) en la ciudad de Puebla. En 1985 fundó el Despacho Nieto – Dionne de Consultoría en Procesos de Mejora de las Organizaciones.

Entre sus clientes están: Bimbo, Holcim / Apasco, Coca-Cola, Minetti – Corcemar en Argentina, SAP México y Centro América, Pastelerías El Globo, Grupo Afianzador Aserta, Hilaturas los Ángeles, Familia Solana entre otros.

Miembro del Consejo de Administración en: Grupo Financiero Aserta, Seceyco, Bicileyca, Microformas, Pabisan, Hilaturas los Ángeles, IESDE, Murguía Consultores, Flying Whell, Grávita, Unión de Crédito General, Grupo JB.

DRA. ARGENTINA SOTO MACIEL

Profesora e investigadora de la Universidad Anáhuac México desde el año 2008. Labora de tiempo completo en la Facultad de Economía y Negocios. Imparte materias relacionadas con la administración, la alta dirección y la empresa familiar. Dirige tesis doctorales para el programa de Gestión Estratégica y Políticas de Desarrollo y forma parte de su Comité de Lectores y Sinodales. Recientemente fue nombrada por el CONACYT como Investigador Nacional Nivel 1. Al respecto, su trabajo desarrollado en los últimos años estudia a la empresa familiar. Aunque las redes inter-organizacionales desde un punto de vista estratégico para la micro y pequeña empresa también han sido un tema de su interés. Participa regularmente en congresos científicos como CIAO, IFERA, CIMIPYME. Dictamina artículos para diferentes revistas científicas nacionales e internacionales, realiza revisiones técnicas de libros y promueve el trabajo de investigación colaborativo. En este sentido recientemente se logró conformar una red de investigadores en empresa familiar (RIEF México), que tiene ya un primer libro que reúne el trabajo de más de veinte investigadores nacionales.

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Ejemplos de Empresas Familiares Internacionales

Conocer más acerca de empresas familiares nos ayuda a comprender mejor su funcionamiento y las estrategias que podemos adaptar de otros casos de éxito. Por esta razón les compartimos un artículo donde explican el significado de empresa familiar, características para poder identificarlas, sus ventajas, desventajas y ejemplos de empresas a nivel internacional.

Comenzamos con la definición de empresa familiar:  organización comercial o corporativa cuyas decisiones están controladas o influenciadas por un grupo familiar, en donde los miembros de la siguiente generación suelen dedicarse a la empresa. De esa manera, entre las expectativas y visión estratégica de este tipo de organizaciones está que los sucesores lleven las riendas, dándole continuidad a la organización.

Este término no aplica a aquellas empresas que tienen un único dueño y administrador. De hecho, las empresas familiares son el tipo más antiguo de organización económica, y muchas de las grandes empresas que cotizan en las respectivas bolsas de los países son de carácter familiar.

En las edades antiguas los oficios eran transmitidos de padres a hijos y los talleres se albergaban por lo general en la casa. Los reyes y la aristocracia, del mismo modo, heredaba sus posesiones y su posición privilegiada dentro del orden feudal a sus descendientes, formando así castas socioeconómicas.

Características de una empresa familiar

Para que una empresa se considere familiar, la familia o uno de sus miembros debe tener al menos un 20% de derechos de voto y mayor porcentaje de acciones que el resto de los inversores. Así, las decisiones familiares tendrían el mayor peso posible en la empresa, y la tendencia general sería a incorporar miembros de la familia en puestos clave de control y decisión.

Por otro lado, una empresa familiar lega a los descendientes la dirigencia de la empresa, a través de un mecanismo de sucesión que, usualmente, se daba en términos patriarcales, es decir, de padres a hijos varones. Ese patrón ha ido cambiando, afortunadamente, y cada vez son más las mujeres que se hacen cargo de las empresas familiares.

Ventajas de una empresa familiar

Las ventajas de toda empresa familiar apuntan al control que se tiene sobre la empresa y a la continuidad que se le da al mismo a lo largo de las generaciones. Una empresa familiar rara vez dejará de serlo, excepto en casos de crisis económica que obligue a la venta o a la quiebra o situaciones similares.

Otra virtud radica en la acumulación generacional de bienes, a lo largo de la historia, que permite a las generaciones siguientes formarse más y mejor respecto al oficio y contar de entrada con un nicho en el que aplicar su experticia.

Desventajas de una empresa familiar

Las desventajas más comunes de una empresa familiar tienen que ver con los conflictos de intereses dentro de la familia en cuestión. Dado el nexo emocional que necesariamente se da entre los integrantes de una familia, es común que existan rencillas, mitos familiares o presiones adicionales (que relacionan el éxito empresarial con el lugar afectivo dentro de la familia) cuyo impacto en el desempeño empresarial puede ser considerable.

Similarmente, los circuitos de lo empresarial y lo privado suelen superponerse en este tipo de empresas, que apuntan hacia la fusión entre familia, empresa y propiedad. Debe considerarse que si bien las acciones empresariales de la familia estarán a cargo de uno o más de sus integrantes, habrá muchos otros miembros familiares que nunca tendrán nada que ver con la empresa y que tendrán agendas e intereses distintos

Ejemplos de exitosas empresas familiares:

  • Walmart. Esta colosal cadena estadounidense de tiendas de descuento fue fundada en los años 60 por Sam Walton, y hasta el día de hoy la familia Walton controla alrededor del 48% de las acciones de la empresa.

  • Ford. La mítica empresa automotriz de Henry Ford, el genio creador del modelo de producción en masa, es todavía administrada por sus descendientes, que administran el 40% de las acciones totales de la empresa.

  • Comcast. Esta empresa proveedora de servicios de televisión por cable está entre las más grandes del mundo. Se fundó en 1963, por Ralph J. Roberts, y su hijo, Brian Roberts, es actualmente el líder de la misma.

  • BMW. Si bien esta empresa de automóviles alemana no fue fundada por la familia que hoy en día la dirige, es cierto que luego de la Segunda Guerra Mundial Gunther Quandt compró una fuerte participación en la misma y la legó, desde entonces, a sus descendientes, que poseen aún un 48% de sus acciones.

  • Toyota. Esta empresa automotriz nipona pertenece a la familia Toyoda, y durante décadas ella ocupó la totalidad de sus acciones. Desde 1993 no es así, pero su presidente y CEO actual es Akio Toyoda, descendiente del fundador.

Última edición: 29 de noviembre de 2018. Cómo citar: «Empresa Familiar». Autor: María Estela Raffino.

Para continuar aprendiendo acerca de las empresas familiares y formar parte del Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey, envíanos tus datos a info@empresasfamiliares.info  y síguenos en nuestras redes sociales.

 

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Premio Adalberto Viesca Sada 2019

El Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey organizó el 28 de Noviembre la ceremonia de entrega del premio UDEM Adalberto Viesca Sada 2019 en las salas de Educación Contínua del Edificio ESTOA.

Este premio promueve el estudio de la empresa latinoamericana, perpetuando la memoria de Adalberto Viesca Sada, quien en vida impulsó con entusiasmo y profesionalismo la generación del conocimiento en esta materia.

Alrededor de 50 personas acudieron al evento, entre ellos la familia del Dr. Adalberto Viesca Sada, integrantes del consejo directivo del premio, rector y vicerrector de la Universidad de Monterrey, Director del Centro de Empresas Familiares, y empresarios entre otros.

VIDEO PAVS 2019

El evento dio inicio a las 17 hrs dando bienvenida a los participantes, se dio reconocimiento a consejero Carlos de la Garza, posteriormente se realizó la presentación de los trabajos ganadores y se otorgó el primer, segundo y tercer lugar de este premio a los excelentes trabajos de estudio presentados.

Al rededor de las 20 hrs. el Lic. Gabriel Zambrano Benitez dio un mensaje institucional UDEM, para dar el turno al Dr. Ramachandran Subramanian de Stetson University (Florida, EUA) con su conferencia «Using casa studies in family business: advantages, opportunities, and difficulties».

Para las 20:50 hrs escuchamos el panel de investigadores: El uso de los casos de estudio para la aplicación en la administración de empresas familiares en Latino América.

Para terminar, se dio cierre al evento y pasamos a un área contigua, donde por medio de un brindis y deliciosos aperitivos, se permeo la buena oportunidad de hacer networking con colegas y empresarios.

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Conferencia Desayuno Coparmex UDEM

Durante el mes de Septiembre 2019,  se llevó a cabo la conferencia desayuno organizada por Coparmex y el Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey en el Club Industrial.

Al lugar acudieron varios empresarios del norte de la república mexicana a escuchar la interesante conferencia del Dr. José Ángel Vázquez Villalpando, Director del Centro de Empresas Familiares, titulada «Soporte en la Formación de Empresas Familiares»

Esta conferencia inició definiendo qué es la empresa familiar y qué es la siguiente generación, para continuar con su relevancia y las claves del éxito en la empresa familiar. También se tocó el tema de la evolución de la empresa familiar, los desafíos entre ambas generaciones y se explicó a detalle las etapas de la siguiente generación con los desafíos y acciones que corresponde a cada una de ellas.

El Dr. José Ángel nos invita a fomentar el espíritu empresarial, manteniendo, renovando e incrementando los negocios familiares.

También se explicaron los recursos de emprendimiento en la empresa familiar, y finalizó su plática invitándonos a hacer un ejercicio para evaluar como se está manejando la empresa familiar de cada quien y éste a su vez llevarlo con el fundador de la empresa para comparar los resultados que cada uno percibe y poder llegar a un acuerdo.

Anexamos un video del día del evento, donde los participantes estuvieron muy atentos y participando ante la excelente conferencia recibida.

VIDEO CONFERENCIA COPARMEX

Al término de la charla, se invitó a participar en los siguientes eventos organizados por el centro de empresas de la Universidad de Monterrey, como el Diplomado «Desarrollo de la siguiente generación de empresas familiares» que iniciará el 22 de Noviembre.

INFORMES DEL DIPLOMADO

REGISTRO

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