Protocolo en las Empresas Familiares

Protocolo en las Empresas Familiares

Uno de los aspectos más comunes que se plantean las familias empresarias es la continuidad de la empresa la cual es iniciada y desarrollada con esfuerzo y dedicación por los fundadores y como involucrar a los diferentes miembros familiares en este proyecto.

Un problema grave al que se enfrentan  este tipo de organizaciones se evidencia en el cambio generacional. Diferentes estudios muestran las diversas causas de la mortandad en las empresas familiares en donde el 70% no pasan a la segunda generación. Teniendo un 66% de las empresas familiares en manos de la primera generación, aún se hace necesario un mayor  involucramiento y preparación de la siguiente generación en la empresa familiar mexicana.

La principal herramienta usada en las empresas familiares para apoyar la transición generacional es el Protocolo Familiar. Este tiene su origen en el estudio de la planeación estratégica en las empresas familiares (Gallo y Ward, 1990). El Protocolo es un conjunto de acuerdos voluntariamente redactados sobre temas de la empresa y familia, que trata también de las relaciones entre estos dos sistemas y además establece el compromiso de los miembros de la familia de ponerlos en práctica buscando la continuidad del negocio y la unión familiar.

El Protocolo  se elabora en forma individual para cada empresa y familia y se establece regularmente en cuatro áreas básicas: Gobernabilidad, Empleo, Propiedad y Relaciones Interpersonales.

Algunos de los temas básicos que se desarrollan en la formulación de un Protocolo Familiar incluyen los siguientes:

  • Definir las expectativas que tienen los diferentes miembros sobre la Empresa Familiar.
  • Como transmitir los valores que han demostrado ser eficaces en el desarrollo de la empresa y la familia.
  • Tomar decisiones a través de los órganos de gobierno (Consejo de Administración y Consejo de Familia).
  • Establecer oportunidades de trabajo y como serían los ingresos para los miembros de la familia.
  • Como prevenir y neutralizar conflictos en el contexto familiar.
  • Definir como sería la propiedad futura de la empresa.

Con la implementación del Protocolo Familiar, las relaciones familiares y los acuerdos en la empresa serán más reflexivas y formales y ayuda a promover la unidad y armonía de sus miembros, a profesionalizarlos como propietarios de una empresa y a conservar en la familia los valores que hacen fuerte a la Empresa Familiar.

Dr. José Ángel Vázquez Villalpando

Director del Centro de Empresas Familiares

Universidad de Monterrey

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8vo. Foro Internacional de Empresas Familiares – 24 de Septiembre 2019

8vo Foro Internacional de Empresas Familiares

Diplomado Desarrollo de la Siguiente Generación – 23 Noviembre 2019

Diplomado Desarrollo de la Siguiente Generación

 

 

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